【正文】 人力資本的開發(fā)是每一位管理者責無旁貸的任務(wù)。表及審批單的編制。結(jié)構(gòu)調(diào)整，但將根據(jù)業(yè)務(wù)分工進行部門內(nèi)部輪崗。 具體實施方案（二）具體實施方案（二）具體行動計劃步驟改進工作運用人力資源管理模型及信息化工具提高工作效率v 加快人力資源管理軟件應用及開發(fā)工作，建立完善人力資源信息儲存v 著力開發(fā)薪酬、考核等領(lǐng)域的 HR模塊，提升工作效能v 全面推行人力資源會計核算制度，建立月度人力資源報表制度v 利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)資料，開發(fā)人力資源核算模型，建立完善預測、分析系統(tǒng)。我們現(xiàn)在 6人，平均年齡 35歲，學歷：?？埔陨?，職稱：中級以上水平，有提升的潛力與空間。通過培訓，輪崗，培養(yǎng)和儲備自己的管理人才不是光完成部門招聘的需要，按時發(fā)放工資，還要對部門員工的使用提出中肯的意見和建議。略工作。從關(guān)鍵人員開始，制定完善的人力資源體系從關(guān)鍵人員開始，制定完善的人力資源體系 ：：包括制定職位說明書，確定考核體系，薪酬方案，晉升體系，培訓計劃和職業(yè)生涯計劃 ,接班人計劃公司助理以上管理平均年齡是 ，而聯(lián)想只有 ，海爾中層干部平均年齡是 29歲 ！讓年輕人有機會脫穎而出 !確定關(guān)鍵管理崗位：確定關(guān)鍵管理崗位：包括高層管理崗位和生產(chǎn)管理、銷售管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、人力資源管理等中層管理崗位確定關(guān)鍵技術(shù)及專業(yè)崗位：確定關(guān)鍵技術(shù)及專業(yè)崗位：包括養(yǎng)殖崗位，動物馴養(yǎng)崗位，技術(shù)崗位 ,研發(fā)崗位 ,市場分析崗位，銷售崗位，財務(wù)管理崗位，稽核管理崗位，采購崗位等等關(guān)鍵管理人才、技術(shù)及專業(yè)人才的內(nèi)部儲備計劃流程關(guān)鍵管理人才、技術(shù)及專業(yè)人才的內(nèi)部儲備計劃流程管理人才、技術(shù)人才、專業(yè)人才接班人計劃管理人才、技術(shù)人才、專業(yè)人才接班人計劃管理、技術(shù)、專業(yè)人員接班人計劃數(shù)據(jù)表單管理、技術(shù)、專業(yè)人員接班人計劃數(shù)據(jù)表單序號序號 姓名姓名 所在部門所在部門 擬接崗位擬接崗位 潛力值潛力值 優(yōu)優(yōu) 3 業(yè)績值業(yè)績值 優(yōu)優(yōu) 3 狀態(tài)值狀態(tài)值 接班速率接班速率 可以提升可以提升 3良良 2 良良 2 需要培訓需要培訓 2中中 1 中中 1 觀察考慮觀察考慮 101 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　02 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　03 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　04 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　05 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　06 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　07 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　08 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　09 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　10 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　11 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　?? ??q 管理人才、專業(yè)人才的儲備規(guī)劃 實施方案對管理人員及專業(yè)技術(shù)和稀缺崗位 進行重點分析，列入特殊人員資料 庫 收集整理重點人員的工作資料、 考核結(jié)果制定儲備流程 實施專項培訓，參加夜校培訓， 評估學習成績進行年度評價，并及時反饋部門， 完善信息資料 2023年度根據(jù)評估結(jié)果，調(diào)整儲備計劃年度評估，進行年度評價，并及時反饋部門，完善信息資料 2023年度 2023年度1 根據(jù)評估結(jié)果，調(diào)整儲備計劃 2 進行年度評價，并及時反饋部門， 完善信息資料 ? 主責任人 : HR經(jīng)理 協(xié)同責任人 : 配置主管 績效主管　　人力資源規(guī)劃之環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點 人力資源規(guī)劃之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃之人力資源工作規(guī)劃績效管理規(guī)劃 人力資源培訓規(guī)劃管理人才專業(yè)人才的儲備規(guī)劃人力成本控制規(guī)劃 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃部門內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃崗位編制規(guī)劃人力供給規(guī)劃 員工結(jié)構(gòu)、數(shù)量分析員工流動性分析員工費用分析組織架構(gòu)分析人力資源規(guī)劃步驟人力資源規(guī)劃步驟九、人力政策調(diào)整規(guī)劃九、人力政策調(diào)整規(guī)劃n 目標：目標： 及時性、全面性、前瞻性、可行性及時性、全面性、前瞻性、可行性n 具體工作：具體工作：n 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，進行必要的政策、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，進行必要的政策調(diào)整；調(diào)整；n 根據(jù)法律、法規(guī)的變化，出臺或調(diào)整現(xiàn)、根據(jù)法律、法規(guī)的變化，出臺或調(diào)整現(xiàn)行人力資源管理制度；行人力資源管理制度；2023年度 2023年度2023年度? 績效考評制度? 需根據(jù)政策調(diào)整，而補充的制度 ? 勞務(wù)派遣制度? 績效考評制度? 等等? ? ? 勞動合同文本? 員工手冊? 考勤、休假規(guī)定? 薪酬制度? 績效考評制度? 人員儲備制度? 晉降制度? 管理人員輪崗制度?等等實施方案? 人力政策調(diào)整規(guī)劃實施方案 ? 主責任人 : HR 經(jīng)理 協(xié)同責任人 : 全體 人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展聯(lián)系息息相關(guān)，并根據(jù)人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展聯(lián)系息息相關(guān)，并根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展變化，而進行動態(tài)的調(diào)整與完善，最企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展變化，而進行動態(tài)的調(diào)整與完善，最終達到企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施終達到企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施競爭力競爭力人 力 資 源 規(guī) 劃建立結(jié)構(gòu)匹配的員工隊伍塑造員工隊伍必備的技能確立激勵員工的關(guān)鍵機制培養(yǎng)一大批認同公司企業(yè)文化的人才戰(zhàn)略性的核心競爭力企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施252。培養(yǎng)熟悉生產(chǎn)、運作和營銷的全面人材；167。對中高級管理人員實行職務(wù) 輪換制度 。提升關(guān)鍵人員工資水平，嚴格根據(jù)考核結(jié)果來進行晉升和淘汰和發(fā)放工資；167?；瞬拧－h(huán)境、調(diào)整目標等以確保的績效管理階段性和聯(lián)系性。?? ??q 人力資源成本控制規(guī)劃的具體安排1 編制人力成本統(tǒng)計報表編制 2023年度人力成本預算3 建立人力成本核算制度 , 完善 流程管理4 人力資源成本數(shù)據(jù)模型的建立5 加強對離職員工及員工關(guān)系 管理，精細化核算投入及產(chǎn)出 效能，進行工作必要評估延伸員工暢談會制度，建立 員工合理化建議獎勵機制 。 2023年度 2023年度1按月度編制人力薪酬統(tǒng)計報表2編制 2023年度工人力成薪酬預算 3建立分公司及向外拓展經(jīng)項目 的薪酬制度設(shè)計、建立分公司等的薪酬體系， 制定監(jiān)管制度評估公司現(xiàn)行薪酬體系，提出修改 方案 ? 主責任人 : HR經(jīng)理 協(xié)同責任人 :薪酬主管　　人力資源規(guī)劃之環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點 人力資源規(guī)劃之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃之人力資源工作規(guī)劃績效管理規(guī)劃 人力資源培訓規(guī)劃管理人才專業(yè)人才的儲備規(guī)劃人力成本控制規(guī)劃 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃部門內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃崗位編制規(guī)劃人力供給規(guī)劃 員工結(jié)構(gòu)、數(shù)量分析員工流動性分析員工費用分析組織架構(gòu)分析人力資源規(guī)劃步驟人力資源規(guī)劃步驟人力成本的組成人力成本的組成常規(guī)費用直接費用間接費用? 日常發(fā)生費用 人員薪資 福利費用 正常的經(jīng)營開支 可預測? 用于員工開發(fā) \培訓的費用 招聘費用 解聘費用 培訓費用 可預測? 由于生產(chǎn)效能不高所導致 ? 工作效率降低所導致的 冗員導致費用 不可預測人力成本的分析是對企業(yè)成本控制的重要組成部分風險性費用? 由于外部因素所導致 政策性風險 ,所發(fā)生的費用 訴訟 \賠償費用 不可預測五、人力資源成本控制規(guī)劃五、人力資源成本控制規(guī)劃n 目標目標 :控制總量控制總量 ,降低成本降低成本 具體工作：具體工作：編制人力資源成本報表，明確費用科目，精細、編制人力資源成本報表，明確費用科目，精細核算；核算；引入離職成本核算，增強離職員工管理、引入離職成本核算，增強離職員工管理加強員工關(guān)系管理，建立合理化建議獎勵機制、加強員工關(guān)系管理，建立合理化建議獎勵機制 嘗試開展外包服務(wù)拓展業(yè)務(wù)，降低敏感崗位的嘗試開展外包服務(wù)拓展業(yè)務(wù)，降低敏感崗位的非常規(guī)費用，控制風險性費用的發(fā)生、減少公司非常規(guī)費用，控制風險性費用的發(fā)生、減少公司人力成本費用。的手段。充、完善崗位說明書。管理中有指責不清，工作錯位的顯現(xiàn)存在。組織架構(gòu)較龐大，行政人員比例較高；組織架構(gòu)較龐大，行政人員比例較高；167?？冃Э己思顧C制不夠健全，主觀評價過多績效考核激勵機制不夠健全，主觀評價過多 ,量化量化指標不足；指標不足；167。銷售人員專業(yè)素質(zhì)有待提高銷售人員