ipo之人力資源管理(參考版)
2025-04-10 05:58本頁面
【正文】 第二層對于企業(yè)的普通員工的凝聚力培養(yǎng)，主要通過加強(qiáng)員工娛樂文化生活、加強(qiáng)企業(yè)對公司員工的關(guān)愛等方式，讓員工在企業(yè)感受到溫暖來加強(qiáng)普通員工的凝聚力。在企業(yè)凝聚力建設(shè)方面，應(yīng)從兩個層次加強(qiáng)。建立有凝聚力的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。當(dāng)員工之間或員工與企業(yè)之間應(yīng)工資福利、職業(yè)發(fā)展或私人恩怨發(fā)生矛盾時，人力資源管理就有義務(wù)也有必要出面來協(xié)商和維護(hù)各方利益。最后，以人為本的企業(yè)文化在人力資源管理中還體現(xiàn)在對于員工之間、員工與企業(yè)之間矛盾的處理上。人力資源部應(yīng)當(dāng)對企業(yè)人才進(jìn)行分層次管理，既要充分發(fā)揮各類人才的積極作用；避免出現(xiàn)大材小用、小材大用，甚至庸才濫用、人才不用的情況出現(xiàn)。這些環(huán)節(jié)中都要求人力資源管理工作者細(xì)化程序規(guī)范、細(xì)膩周到、人性服務(wù)，讓每一位公司員工感受到應(yīng)有的尊重。人力資源管理的核心在“人”，優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該以人為本。作為擬上市民營企業(yè)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，塑造奮發(fā)向上的企業(yè)精神，努力創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境和氛圍，培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神和忠誠度，將會助企業(yè)上市后實(shí)現(xiàn)更加持久、巨大的飛躍。企業(yè)文化作為企業(yè)核心競爭力的組成部分，是企業(yè)向心力的源泉，具有高度的不可模仿性，是企業(yè)品牌的重要內(nèi)涵。例如，向普通員工發(fā)放有關(guān)企業(yè)上市的宣傳彩頁；組織員工開一次企業(yè)上市知識有獎問答活動；組織財務(wù)人員于普通員工就企業(yè)上市后所帶來的薪酬變化進(jìn)行面對面的討論等等。同時這樣的培訓(xùn)還能夠培養(yǎng)員工的主人翁意識，增強(qiáng)企業(yè)對員工的吸引力。其目的是為了讓企業(yè)普通員工認(rèn)識到企業(yè)上市是對員工有益處的舉措，重點(diǎn)則在于消除員工心中的疑慮和擔(dān)憂?？梢圆扇》磸?fù)講解、舉例講解的方式進(jìn)行，以達(dá)到更好的效果。從而激發(fā)員工對公司上市的激情與支持。讓參訓(xùn)人員明白這種改制是激勵與約束的結(jié)合，是短期利益和長期利益的結(jié)合，是穩(wěn)定與更新的相結(jié)合。以便更加充分地調(diào)動參訓(xùn)人員的工作積極性，提高工作效率，使受訓(xùn)人員明白自身利益已經(jīng)和公司利益趨于一致，從而實(shí)現(xiàn)高效率的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。組織企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)核心員工，進(jìn)行有關(guān)股權(quán)改革方案的培訓(xùn)。由于這部分的培訓(xùn)涉及有關(guān)財務(wù)的專業(yè)知識，故人力資源部更宜采取邀請財務(wù)總監(jiān)，或外部專家進(jìn)行現(xiàn)場授課的方式進(jìn)行。眾所周知，上市公司的公開性，比較集中地體現(xiàn)在財務(wù)的對外公開上。其次是對于民營企業(yè)申請上市的流程的相關(guān)培訓(xùn)，這部分培訓(xùn)應(yīng)該按照上市的實(shí)際流程順序進(jìn)行，以便讓參訓(xùn)人員掌握正確的上市流程理念，循環(huán)漸進(jìn)的為企業(yè)的成功上市做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。該部分培訓(xùn)應(yīng)分為以下幾個部分：首先是我國相關(guān)法律法規(guī)對企業(yè)上市的條件規(guī)定，其中包括主體資格、經(jīng)營年限、盈利要求、實(shí)際控制人、同行競爭等等。（二）、組織和開展企業(yè)上市流程、條件、股權(quán)改革等方面的培訓(xùn)。通過以上兩項(xiàng)分析，不僅能使企業(yè)的招聘工作能以量化的方式呈現(xiàn)出來，更重要的是，它可以是人力資源部掌握各種招聘方式在實(shí)際應(yīng)用中的效果，了解各類應(yīng)聘人員的求職興趣。招聘人員分析則主要包括性別分析、學(xué)歷情況分析、人員來
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