【正文】 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　06 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　07 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　08 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　09 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　10 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　11 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　?? ??q 管理人才、專業(yè)人才的儲備規(guī)劃 實(shí)施方案對管理人員及專業(yè)技術(shù)和稀缺崗位 進(jìn)行重點(diǎn)分析，列入特殊人員資料 庫 收集整理重點(diǎn)人員的工作資料、 考核結(jié)果制定儲備流程 實(shí)施專項培訓(xùn)，參加夜校培訓(xùn)， 評估學(xué)習(xí)成績進(jìn)行年度評價，并及時反饋部門， 完善信息資料 2023年度根據(jù)評估結(jié)果，調(diào)整儲備計劃年度評估，進(jìn)行年度評價，并及時反饋部門，完善信息資料 2023年度 2023年度1 根據(jù)評估結(jié)果，調(diào)整儲備計劃 2 進(jìn)行年度評價，并及時反饋部門， 完善信息資料 ? 主責(zé)任人 : HR經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人 : 配置主管 績效主管　　人力資源規(guī)劃之環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點(diǎn) 人力資源規(guī)劃之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃之人力資源工作規(guī)劃績效管理規(guī)劃 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃管理人才專業(yè)人才的儲備規(guī)劃人力成本控制規(guī)劃 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃部門內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃崗位編制規(guī)劃人力供給規(guī)劃 員工結(jié)構(gòu)、數(shù)量分析員工流動性分析員工費(fèi)用分析組織架構(gòu)分析人力資源規(guī)劃步驟人力資源規(guī)劃步驟九、人力政策調(diào)整規(guī)劃九、人力政策調(diào)整規(guī)劃n 目標(biāo)：目標(biāo)： 及時性、全面性、前瞻性、可行性及時性、全面性、前瞻性、可行性n 具體工作：具體工作：n 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行必要的政策、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行必要的政策調(diào)整；調(diào)整；n 根據(jù)法律、法規(guī)的變化，出臺或調(diào)整現(xiàn)、根據(jù)法律、法規(guī)的變化，出臺或調(diào)整現(xiàn)行人力資源管理制度；行人力資源管理制度；2023年度 2023年度2023年度? 績效考評制度? 需根據(jù)政策調(diào)整，而補(bǔ)充的制度 ? 勞務(wù)派遣制度? 績效考評制度? 等等? ? ? 勞動合同文本? 員工手冊? 考勤、休假規(guī)定? 薪酬制度? 績效考評制度? 人員儲備制度? 晉降制度? 管理人員輪崗制度?等等實(shí)施方案? 人力政策調(diào)整規(guī)劃實(shí)施方案 ? 主責(zé)任人 : HR 經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人 : 全體 人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展聯(lián)系息息相關(guān)，并根據(jù)人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展聯(lián)系息息相關(guān)，并根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展變化，而進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整與完善，最企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展變化，而進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整與完善，最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施終達(dá)到企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施競爭力競爭力人 力 資 源 規(guī) 劃建立結(jié)構(gòu)匹配的員工隊伍塑造員工隊伍必備的技能確立激勵員工的關(guān)鍵機(jī)制培養(yǎng)一大批認(rèn)同公司企業(yè)文化的人才戰(zhàn)略性的核心競爭力企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施252。人力資源部門的驅(qū)動力：人力資源管理部門對企業(yè)發(fā)展提供的戰(zhàn)略性支持主要體現(xiàn)在人力資源規(guī)劃方面　　人力資源規(guī)劃之環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點(diǎn) 人力資源規(guī)劃之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃之人力資源工作規(guī)劃績效管理規(guī)劃 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃管理人才專業(yè)人才的儲備規(guī)劃人力成本控制規(guī)劃 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃 部門內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃崗位編制規(guī)劃人力供給規(guī)劃 員工結(jié)構(gòu)、數(shù)量分析員工流動性分析員工費(fèi)用分析組織架構(gòu)分析人力資源規(guī)劃步驟人力資源規(guī)劃步驟十、人力資源部內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃十、人力資源部內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃n 一、人力資源部的工作差距一、人力資源部的工作差距 n 二、人力資源部的發(fā)展目標(biāo)二、人力資源部的發(fā)展目標(biāo)n 三、人力資源管理改進(jìn)規(guī)劃三、人力資源管理改進(jìn)規(guī)劃n 四、具體實(shí)施方案四、具體實(shí)施方案n 五、部門組織架構(gòu)五、部門組織架構(gòu)n 十、人力資源部內(nèi)部建設(shè)十、人力資源部內(nèi)部建設(shè)n 國際人力資源部管理內(nèi)容包括以下內(nèi)容：國際人力資源部管理內(nèi)容包括以下內(nèi)容：人力資源管理愿境和使命人才甄選和招聘人事管理薪酬管理福利安排培訓(xùn)與發(fā)展人力資源管理信息化 人力資源管理專業(yè)能力人力資源規(guī)劃員工能力模型員工發(fā)展與繼任管理績效管理職位管理策略實(shí)務(wù) /制度基礎(chǔ) /工具組織發(fā)展轉(zhuǎn)變管理知識管理職業(yè) 生涯管理12 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1516 17 按工作性質(zhì)分成行政性業(yè)務(wù)，人力管理服務(wù)工作，和人力資源戰(zhàn)按工作性質(zhì)分成行政性業(yè)務(wù)，人力管理服務(wù)工作，和人力資源戰(zhàn)略工作。略工作。角色行政業(yè)務(wù) 服務(wù)模式 戰(zhàn)略功能內(nèi)涵主要工作 行政管理 內(nèi)部咨詢 /專家 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴 重復(fù)性的日常行政事務(wù)的處理 對公司業(yè)務(wù)了解的要求程度甚低 工作量很大 以服從為導(dǎo)向 人力資源項目的設(shè)計和開發(fā) 優(yōu)化服務(wù) /作業(yè)流程 理清組織中的資源配置 工作量中等 主動應(yīng)對 需要對公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行較深入的了解 完全從業(yè)務(wù)的需求進(jìn)行制度設(shè)定 工作量較少 預(yù)測并主動應(yīng)對 人事管理 福利安排 薪資管理 職位管理 人力資源管理信息化 績效管理 培訓(xùn)與發(fā)展 人才甄選和招聘 人力資源流程信息化 職業(yè)生涯管理 員工能力模型 員工自助服務(wù) 人力資源規(guī)劃 組織發(fā)展 轉(zhuǎn)變管理 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展及繼任管理 知識管理北京海洋館的人力資源管理現(xiàn)狀總結(jié)分析北京海洋館的人力資源管理現(xiàn)狀總結(jié)分析n 根據(jù)人力資源管理的職能根據(jù)人力資源管理的職能 ,評估我們現(xiàn)在的工作能力評估我們現(xiàn)在的工作能力 :詳細(xì)對比詳細(xì)對比結(jié)果參見附錄結(jié)果參見附錄制度完備4 人才甄選和招聘10 員工能力模型13 組織發(fā)展17 人力資源專業(yè)能力提升8項57人事管理福利安排1項制度部分建立執(zhí)行部分到位執(zhí)行到位完全未執(zhí)行制度完全缺乏57111863 41017131 人力資源管理愿境和使命11 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與繼任管理2項 14 轉(zhuǎn)變管理15 知識管理141591236人力資源規(guī)劃薪酬管理8 培訓(xùn)與發(fā)展6項9 職業(yè)生涯管理12 績效管理16 人力資源管理信息化16制度或技能或觀念存在與否制度完整、技能成熟且觀念身體力行大部分制度、技能與觀念已建立部分制度、技能與觀念已建立制度、技能不存在且觀念尚未引進(jìn)2 職位管理2目標(biāo)：目標(biāo)：減少日常行政管理和事務(wù)工作占用時間、提升工作效率，提升戰(zhàn)略管理水減少日常行政管理和事務(wù)工作占用時間、提升工作效率，提升戰(zhàn)略管理水平，改進(jìn)北京海洋館人力資源管理平，改進(jìn)北京海洋館人力資源管理 10% 戰(zhàn)略功能30%服務(wù)模式60%行政業(yè)務(wù) 目前 規(guī)劃30%行政業(yè)務(wù)50% 服務(wù)模式20% 戰(zhàn)略功能實(shí)現(xiàn)人力資本管理? 員工 “核心 ”能力的發(fā)展? “知識性員工 ”的發(fā)展? 人才的獲得、發(fā)展、合理配置與評估提供有效的人力資源服務(wù) ? 提供人力資本服務(wù)? 適應(yīng)業(yè)務(wù)的變化? 開展新的人力資本服務(wù)進(jìn)行人力資源行政事務(wù)? 人事管理? 薪酬計算? 福利發(fā)放? 考勤統(tǒng)計等等人力資源管理改進(jìn)規(guī)劃人力資源管理改進(jìn)規(guī)劃n 針對結(jié)合人力資源管理的發(fā)展方向和現(xiàn)狀分析，我們制定了針對結(jié)合人力資源管理的發(fā)展方向和現(xiàn)狀分析，我們制定了人力資源管理的下一步改進(jìn)規(guī)劃：人力資源管理的下一步改進(jìn)規(guī)劃：迅速提升改進(jìn)模塊 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與繼任領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與繼任管理管理 組織發(fā)展組織發(fā)展 轉(zhuǎn)變管理轉(zhuǎn)變管理 知識管理知識管理 人力資源管理愿境人力資源管理愿境和使命和使命 人才甄選與招聘人才甄選與招聘 部門員工能力模型部門員工能力模型 職位管理職位管理 人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃 薪酬與福利薪酬與福利 培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)與發(fā)展 職業(yè)生涯管理職業(yè)生涯管理 績效管理績效管理精細(xì)管理 著手準(zhǔn)備提升人力資源管理人員的專業(yè)素質(zhì)運(yùn)用人力資源管理信息化工具提高效率基礎(chǔ)工作三年具體實(shí)施方案（一）三年具體實(shí)施方案（一）具體行動計劃步驟改進(jìn)工作提升人力資源管理人員的專業(yè)素質(zhì)v 根據(jù)人力資源管理的定位和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，部門應(yīng)該建立和打造共同的人力資源管理愿境和使命，建立人力