社區(qū)衛(wèi)生服務之人力資源管理-展示頁
2025-03-14 11:39本頁面
【正文】 通過正確把握對社區(qū)衛(wèi)生人力發(fā)展可能產(chǎn)生重要作用的、未來的、不確定因素或未知事件的分析 ，提供信息和數(shù)據(jù)，作為機構制定規(guī)劃目標、指標、人力資源相關政策和決策的參考依據(jù) ? 一方面隨著社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、居民健康水平、生活水平、疾病狀況、購買能力等指標而變化 ? 另一方面，人力的需求依賴于衛(wèi)生服務機構的功能變化、服務量的變化及目前人力結構狀況 ? 可參照其他國家或地區(qū)的衛(wèi)生人力配置 社區(qū)衛(wèi)生人力資源配置方法 ?WHO推薦的四種方法： ? 健康需要法 ? 健康需求法 ? 服務目標法 ? 人力 /人口比值法 需要需求法 ? 根據(jù)居民衛(wèi)生服務需要量和衛(wèi)生人力工作量標準，得到衛(wèi)生人力需要量 ? 若 1名孕婦需要接受 8次產(chǎn)前檢查，需在每 1000名孕婦中配有1名產(chǎn)科醫(yī)師、 3名助產(chǎn)士和 4名衛(wèi)生員，才能滿足圍生期保健的基本需要 ? 需求法在需要法的基礎上，考慮有效需求即衛(wèi)生服務的實際利用 服務目標法 ? 明確 服務總量 ；如機構 1年門診服務的總量 2萬人次 ? 結合衛(wèi)技人員的 服務產(chǎn)出量目標 ；如已知 1名醫(yī)師 1年內(nèi)能提供 5000人次門診服務 ? 即可計算出需要醫(yī)師數(shù)量 人力 /人口比值法 ? 掌握 預測的人口數(shù) ；如社區(qū)衛(wèi)生服務中心覆蓋 3萬居民 ? 結合衛(wèi)生 人力與人口的比值 ；如每萬居民配備 23名全科醫(yī)師 ? 即可計算出需要全科醫(yī)師數(shù)量 人力需求預測的基本原理 ? 首先預測規(guī)劃年所在地區(qū)可能發(fā)生的各種環(huán)境因素變化，以及由此可能引起的衛(wèi)生服務需求和人力資源需求變化； ? 研究這些變化對衛(wèi)生人力開發(fā)、流動可能帶來的影響； ? 通過經(jīng)驗和比較研究，做出趨勢預測，提出多個可行性方案。 加強社區(qū)衛(wèi)生人才隊伍建設 ， 到 2023年在全國衛(wèi)生隊伍中 ，應有 30%以上的人員從事社區(qū)衛(wèi)生工作 。 （ 1）環(huán)境法 ? 機構在充分分析內(nèi)、外環(huán)境的基礎上，重新制定人力資源管理辦法。 （ 3）團體法 ? 以分享價值、分擔風險、共享報酬以及指導一致的集體行動為基礎。 ? 在市場法占主導地位的機構中，職工有高度的流動性，他們的報酬依據(jù)其才能和貢獻而定。 ? 效力在于其控制力和效率。 三、社區(qū)衛(wèi)生人力資源管理的主要職能 四、社區(qū)衛(wèi)生人力資源管理的原理和方法 （一）衛(wèi)生人力資源管理的原理 ? 分類管理原理 分類是管理的基礎和前提 科學的分類管理 按不同的崗位（管理人員、專業(yè)技術人員、后勤人員）進行分類管理 ? 系統(tǒng)優(yōu)化原理 系統(tǒng)是有機整體，各個要素合理組合 管理者與員工之間、員工與員工之間進行合理的組合，減少內(nèi)耗，發(fā)揮整體功能大于個體功能之和的優(yōu)勢 ? 能級對應原理 按能力、水平安排不同的崗位或職務 大才大用，小才小用 實現(xiàn)人適其職、事得其人、人事兩相宜的目標 動態(tài)對應（動態(tài)性、可變性、開放性） ? 互補增值原理 按排崗位時，取人之長，補人之短 1+12 年齡互補 性別互補 能力互補 性格互補 ? 競爭強化原理 通過良性競爭，激發(fā)進取心，人盡其才，才盡其用 優(yōu)勝劣汰，盤活人才資源存量 以組織目標為導向；利益相容為前提；公平適度為準則 ? 激勵強化原理 創(chuàng)設滿足員工各種需要的條件，激發(fā)工作動機 調(diào)動積極性、主動性、創(chuàng)造性 物質(zhì)激勵、精神激勵 正面激勵、反面激勵、 ? 文化凝聚原理 組織文化建設 價值觀、組織形象、榜樣、 增強組織成員的成就感、自豪感和對組織的忠誠 （二）、衛(wèi)生人力資源管理的方法 （ 1）行政法： ? 建立在職工處于下屬地位，服從上級，并且對傳統(tǒng)的權威敏感的基礎之上。 ：主觀能動性 （ 1）主動獲得專業(yè)技能：如崗前教育、繼續(xù)教育等 （ 2）積極提供衛(wèi)生服務：實現(xiàn)自我價值的同時，為改善社區(qū)衛(wèi)生狀況作出貢獻。 ? 衛(wèi)生人力資源管理貫穿于衛(wèi)生人力資源運動的全過程， 包括人力資源的預測與規(guī)劃、工作分析與設計、人力資源的維護與成本預算、人員的遴選錄用、合理配置和使用，還包括對人的智力開發(fā)、教育培訓、調(diào)動人的工作積極性，提高人的科學文化素質(zhì)和思想道德覺悟。 ? 社區(qū)衛(wèi)生人力資源： 從事基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生需要的社區(qū)衛(wèi)生人力?？▋?nèi)基 人力資源是第一資源 ? ? 廣義：指現(xiàn)在在衛(wèi)生工作崗位上從業(yè)和未來可能進入衛(wèi)生崗位工作的人。 ? 但是這三者在數(shù)量上卻存在一種 包含關系 ? 在比例上，人才資源是最小的，它是從人力資源中產(chǎn)生的，而人力資源又是從人口資源中產(chǎn)生的。人才資源又是人力資源的一部分，即優(yōu)質(zhì)的人力資源。 或表述為：一個國家或地區(qū)的總人口中減去喪失 勞動能力 的人口之后的人口。 第六章 社區(qū)衛(wèi)生服務 人力資源管理 公共衛(wèi)生學院 社會醫(yī)學教研室 郝申強 本章學習要點 ? 衛(wèi)生人力資源的 概念、 特點 ；社區(qū) 衛(wèi)生人力資源管理的 原理 和 方法；社區(qū)衛(wèi)生人力需求預測方法， 社區(qū)衛(wèi)生人力的結構 ? 社區(qū) 衛(wèi)生人力 的激勵原則與方法、人員培訓內(nèi)容、
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1