ipo之人力資源管理-展示頁
2025-04-16 05:58本頁面
【正文】 崗試用員工情況說明》等文件。通過對(duì)各類人力資源信息的整理與分析，掌握企業(yè)目前的人力資源狀況，以便采取措施，是企業(yè)能夠充分利用現(xiàn)有人力資源，得到并保留一定數(shù)量具有特殊技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的人才，保證企業(yè)上市后的正常健康發(fā)展。這些基本制度包括：（1）、人力資源規(guī)劃。制度是標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的依據(jù)，更是上市公司公開化的重要保障。做到從員工的入職到離開企業(yè)，這一過程中的一系列轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪、績(jī)效考核、職業(yè)培訓(xùn)等等工作能夠按照更相關(guān)文件規(guī)范、合理的進(jìn)行。在制度的建設(shè)上，要比非上市公司更加嚴(yán)格，凡事有據(jù)可依，有文可查。二、企業(yè)上市前、人力資源管理工作中的準(zhǔn)備（一）建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度。所以，上市企業(yè)的人力資源管理高層通常為人力資源總經(jīng)理，或者至少是總監(jiān)。企業(yè)管理架構(gòu)的更加合理的組合，法人結(jié)構(gòu)的治理等方面，也需要人力資源管理的更大力度的管理動(dòng)作。上市企業(yè)的人力資源更注重人力資源的戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略相一致。上市企業(yè)的人力資源管理在整體規(guī)劃上更加注重，也即是說，上市企業(yè)的人力資源管理更趨于規(guī)范化，更加注重標(biāo)準(zhǔn)化，特別是能否與企業(yè)公布的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。上市企業(yè)的人力資源管理應(yīng)該在制度化的建設(shè)上，有合乎上市企業(yè)一般要求的一整套制度的規(guī)范化制度。公司上市前，人力資源管理的準(zhǔn)備工作公司上市是一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜的工程，人力資源管理作為公司的戰(zhàn)略性管理部門，需要做細(xì)致的準(zhǔn)備工作，在管理方面做出調(diào)整，做到合法、合規(guī)、公開，以利企業(yè)成功上市的需要。一、公司上市與非上市在人力資源管理方面的差異在管理制度的規(guī)范化程度上。這種制度表現(xiàn)在：對(duì)上市企業(yè)人力資源的整體規(guī)劃上，人力資源的配置是否充足、考核制度是否有效、規(guī)范；培訓(xùn)制度是否達(dá)到規(guī)范化的覆蓋。要把人力資源的工作做的更標(biāo)準(zhǔn)化，更要從企業(yè)的整體營(yíng)運(yùn)上考慮由于上市企業(yè)更加公開化了，所在，起碼在制度建設(shè)上要比非上市企業(yè)規(guī)范了許多，至少在形式上的規(guī)范化方面。人力資源管理的執(zhí)行方面，上市公司與非上市公司是有一定的區(qū)別的表現(xiàn)在：上市企業(yè)在制度的執(zhí)行上，尤其是在績(jī)效考核上，不但要體現(xiàn)出上市企業(yè)的規(guī)范化建設(shè)的成果，同時(shí)，也要體現(xiàn)在執(zhí)行力上的提高，換言之，要讓社會(huì)看到企業(yè)在規(guī)范化方面的成果。這應(yīng)該是上市企業(yè)與非上市企業(yè)最大的不同之處上市企業(yè)的人力資源管理從工作量也要比非上市企業(yè)大些，尤其是在初期，上市企業(yè)的人力資源管理在戰(zhàn)略執(zhí)行的層面上，也要體現(xiàn)出更加規(guī)范的執(zhí)行、監(jiān)督、考核等過程的管理！更注重戰(zhàn)略的支持的效果。這種管理職位的明顯提升，不就是體現(xiàn)了上市企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視程度，也要求這個(gè)職位的管理人需要有更高的管理視野和管理技能、戰(zhàn)略眼光。上市公司有一個(gè)很明顯的特點(diǎn)就是公開化，因此，企業(yè)的人力資源管理工作，應(yīng)當(dāng)更加標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)合法規(guī)范又是企業(yè)用人留人的起碼條件，上市公司更是如此。建立健全基本的人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。人力資源管理工作中的招聘、培訓(xùn)、考核的幾大
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