【正文】 準(zhǔn)。流程圖如下：2. 人力資源管理建設(shè)的步驟及具體內(nèi)容具體步驟分為四個(gè)階段：第一階段：____年__月___日——___月___日◆確立公司人力資源管理建設(shè)的整體框架◆建立健全公司的人事管理制度第二階段：____年___月___日——___月____日根據(jù)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)、崗位的設(shè)立，各部門(mén)進(jìn)行職務(wù)調(diào)查和分析，編制每個(gè)崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)。從員工任用的程序來(lái)看，人力資源管理流程為：人力資源部門(mén)根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，崗位需要，按照職務(wù)說(shuō)明書(shū)要求招聘符合條件的員工，員工進(jìn)入公司后，通過(guò)上崗培訓(xùn)，具備上崗資格后擔(dān)任某一職務(wù)。標(biāo)桿地產(chǎn)管理之人力資源管理規(guī)劃目 錄前 言 內(nèi)容、流程 1 1 1 12. 人力資源管理建設(shè)的步驟及具體內(nèi)容 2 2 3第一階段：人力資源管理建設(shè) 3第二階段：職務(wù)分析與職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編制 3第三階段：薪資方案的編制 43. 激活房地產(chǎn)企業(yè)人力管理總體策略 5 64. 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的突破模式 10 10核心要素一：輪崗的出發(fā)點(diǎn) 10核心要素二：關(guān)鍵點(diǎn) 10核心要素三：難點(diǎn) 11核心要素四：亮點(diǎn) 11 12房地產(chǎn)企業(yè)員工崗位職責(zé)說(shuō)明企業(yè)員工崗位職責(zé)說(shuō)明 15 16 16 16 17 18 19 19 20 20 21 22 22 22 23 23 24 25 25 2安檢工程師 27 28 29 29 30 30 31 31 32 32 33 34 34 35 36 36 37 37 38 39 39 40 41某知名房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)崗位編制表 42地產(chǎn)企業(yè)員工崗位職責(zé)說(shuō)明實(shí)用圖表匯編總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 45市場(chǎng)總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū) 47副總經(jīng)理（主管工程、人事）崗位說(shuō)明書(shū) 49投資發(fā)展部崗位說(shuō)明書(shū) 51營(yíng)銷(xiāo)策劃部崗位說(shuō)明書(shū) 53工程部（經(jīng)理）崗位說(shuō)明書(shū) 55工程部（副經(jīng)理）崗位說(shuō)明書(shū) 57預(yù)算部崗位說(shuō)明書(shū) 59人事行政部崗位說(shuō)明書(shū) 61財(cái)務(wù)部崗位說(shuō)明書(shū) 63總經(jīng)理辦崗位說(shuō)明書(shū) 65房地產(chǎn)企業(yè)員工招聘制度及流程企業(yè)員工招聘制度1. 房地產(chǎn)企業(yè)人才選用和招聘系統(tǒng)的作用 682. 用人警誡 68（錯(cuò)誤） 68（錯(cuò)誤） 68（正確） 68（正確） 68（正確） 693. 公司所需人才的基本要求（分五級(jí)） 694. 公司所需人才的類(lèi)型（八種） 695. 公司不可接受的人 706. 公司人才的招聘錄用 71 71 727. 招聘錄用的方法 73 73 748. 管理者任命制，逐步提名，隔級(jí)批準(zhǔn) 76地產(chǎn)企業(yè)招聘實(shí)用圖表匯編人力資源吸收程序圖 78員工應(yīng)聘申請(qǐng)表 79新進(jìn)人員晤談表 81入職申請(qǐng)表 82面談?dòng)涗洷?84人員增補(bǔ)申請(qǐng)單 85應(yīng)聘人員登記表 86新員工試用審批表 87試用期員工工作總結(jié)暨轉(zhuǎn)正申請(qǐng) 88員工離職審批表 89工作交接單 90員工離職手續(xù)清單 91企業(yè)員工績(jī)效考核制度及表格企業(yè)員工績(jī)效考核制度1. 考評(píng)目的 932. 績(jī)效考評(píng)對(duì)象 933. 績(jī)效考評(píng)小組成員 934. 考評(píng)時(shí)間 935. 考評(píng)方法 936. 績(jī)效考核要素及分值 947. 績(jī)效考評(píng)工作流程 958. 考評(píng)步驟 959. 考評(píng)時(shí)間及實(shí)施步驟 9610. 綜合評(píng)定 9711. 注意事項(xiàng) 97深圳某知名地產(chǎn)企業(yè)員工考核制度1. 考核制度的架構(gòu)——考評(píng)考績(jī)辦法 98 98 982. 考核的對(duì)象 983. 考核結(jié)果等級(jí)劃分 994. “甲A甲B制”——末位淘汰制 995. 考核操作的基本程序 99（年度程序依此類(lèi)同） 99 1006. 考評(píng)的計(jì)算思路與公式 1017. 某公司考評(píng)的結(jié)果運(yùn)用形式 101:考核結(jié)果直接影響浮動(dòng)工資的發(fā)放和定期調(diào)薪 101（年）度獎(jiǎng)金 102 10持股額度的大小 102北京某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)績(jī)效考核制度1. 績(jī)效考核規(guī)程 103 103 103 103 103 103 104 104 104 1042. 績(jī)效考核制度 104績(jī)效考核評(píng)估表（行政類(lèi)）管理人員面談?dòng)涗洷?108管理人員績(jī)效考核評(píng)估表 109管理人員績(jī)效考核評(píng)估評(píng)分對(duì)照一覽表 111管理人員績(jī)效考核評(píng)估評(píng)分對(duì)照一覽表 112績(jī)效考核評(píng)估表（技術(shù)類(lèi)）技術(shù)人員面談?dòng)涗洷?114技術(shù)人員績(jī)效考核評(píng)估表 115技術(shù)人員績(jī)效考核評(píng)估表 117人員績(jī)效考核表 121普通員工績(jī)效考核表 123績(jī)效考核流程圖 125員工績(jī)效評(píng)價(jià)表 ——360度績(jī)效評(píng)價(jià)表 126試用人員月考核表 128試用人員總評(píng)表 129在職員工季度考核表 130企業(yè)員工薪酬福利及表格員工薪酬福利制度 1312. 關(guān)于對(duì)新入職員工明確每月薪酬結(jié)構(gòu)的規(guī)定 1313. 浮動(dòng)工資執(zhí)行辦法 132 浮動(dòng)工資的目的 132 浮動(dòng)工資的等級(jí) 132 浮動(dòng)工資的評(píng)定 133 133 浮動(dòng)工資計(jì)發(fā)的形式及標(biāo)準(zhǔn) 133 月評(píng)定分會(huì)值與浮動(dòng)工資百分比一覽表 134 浮動(dòng)工資月報(bào)表 134 浮動(dòng)工資計(jì)算方法 135 本辦法自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行 135 135北京某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司薪資制度 138 139 139 139 139 1393. 試用、定級(jí)規(guī)定 1404. 假期薪資管理規(guī)定 140 140 140工資變更單 145企業(yè)員工培訓(xùn)制度及程序企業(yè)員工培訓(xùn)制度1. 培訓(xùn)在公司運(yùn)營(yíng)中的地位 1472. 培訓(xùn)的目標(biāo) 1483. 培訓(xùn)的種類(lèi) 149 149 1494. 分類(lèi)及特點(diǎn) 151 151 1515. 培訓(xùn)體系的運(yùn)行 1526. 培訓(xùn)課的內(nèi)容 152 152 152（個(gè)人展示） 1537. 如何進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn) 154 154 154 154 155 155 1558. 如何進(jìn)行技能培訓(xùn) 155 155 155 155 156 1569. 培訓(xùn)體系的建立 156 15610. 如何進(jìn)行評(píng)估（原則） 157XX房地產(chǎn)公司培訓(xùn)程序1. 目的 1582. 范圍 1583. 參考文件及記錄 1584. 程序 15權(quán)限及資歷的要求 158 159 159北京創(chuàng)世愿景房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司培訓(xùn)制度、內(nèi)容及形式 16記錄及手續(xù) 1613. 相關(guān)費(fèi)用的管理辦法 161培訓(xùn)課程評(píng)估表 165培訓(xùn)記錄表 166受訓(xùn)人員跟查表 167培訓(xùn)簽到表 168標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)員工手冊(cè)萬(wàn)科員工手冊(cè)入職程序 1691. 報(bào)到 1692. 試用 169 170 170 170職場(chǎng)紀(jì)律 1711. 職業(yè)禮儀 1712. 考勤制度 1723. 雷區(qū) 1724. 特別提示 173薪酬福利（一、薪酬） 174 1742. 薪酬構(gòu)成 1743. 發(fā)薪日期和支付方式 1754. 薪金調(diào)整機(jī)制 1755. 特殊期間的薪金給付 1756. 特別提示 176薪酬福利（二、福利） 1771. 休假 1772. 社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金 1783. 商業(yè)保險(xiǎn) 1794. 賀儀與奠儀 1795. 獨(dú)生子女費(fèi) 1806. 職員活動(dòng) 180學(xué)習(xí)與發(fā)展 1811. 學(xué)習(xí)資源 1812. 學(xué)習(xí)（資源）管理 1823. 特別提示：保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策 1824. 發(fā)展途徑 1835. 特別提示 184績(jī)效管理 1851. 績(jī)效管理的原則 185 186獎(jiǎng)勵(lì)和處分 1871. 獎(jiǎng)勵(lì) 1872. 處分 188勞動(dòng)合同 190 1902. 完備調(diào)離手續(xù) 1903. 離職面談 1904. 糾紛處理 191員工關(guān)系與溝通 1921. 十二條溝通渠道 1922. 申訴程序 1943. 特別提示 194員工組織 195（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“職委會(huì)”） 1952. 萬(wàn)科職員共濟(jì)會(huì) 1953. 職員證券投資互助會(huì) 1964. 特別提示 196員工健康與安全 197 1972. 災(zāi)害天氣安全措施 197職務(wù)行為篇 199 199 199 201 2015. 投訴和舉報(bào) 203 203 203附則 204 2042. 批準(zhǔn)、修改、解釋及其它 204金地員工手冊(cè)金地員工手冊(cè)說(shuō)明 205入職指引 206 2062. 工作時(shí)間 206 2074. 試用與轉(zhuǎn)正 207員工紀(jì)律和行為規(guī)范 2081. 員工守則 2082. 考勤制度 2083. 工作風(fēng)紀(jì) 2094. 禮儀儀表 2105. 保密 210薪金 2111. 薪金系列 2112. 發(fā)薪日期 2113. 薪金調(diào)整 211福利 2121. 福利津貼 2122. 假期 2133. 住房 214培訓(xùn)、考核與發(fā)展 2151. 培訓(xùn) 2152. 考核 2163. 晉升與發(fā)展 217人事與勞動(dòng)關(guān)系 2191. 人事行政關(guān)系 2193. 辭職 2194. 資遣 219 220獎(jiǎng)懲 221 2212. 懲罰 221溝通與交流 2241. 溝通渠道 2242. 投訴和合理化建議 2243. 信息管理與溝通平臺(tái) 2244. 公司內(nèi)部網(wǎng)站 2245. 郵件 2256. 金地月刊 2257. 員工活動(dòng) 225安全及其它 2261. 防暴雨、防臺(tái)風(fēng)的安全措施 2262. 其它 226順馳員工手冊(cè)企業(yè)介紹 2271. 順馳集團(tuán)簡(jiǎn)介 2272. 集團(tuán)組織架構(gòu) 2273. 集團(tuán)大事記（略） 2284. 獲獎(jiǎng)情況（略） 2285. 地產(chǎn)集團(tuán)介紹 2286. 集團(tuán)及地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 2297. 企業(yè)文化 2308. 考核指標(biāo)體系的編制 235管理規(guī)范 2381. 人事制度 2382. 薪酬福利 2413. 學(xué)習(xí)培訓(xùn) 2444. 績(jī)效考核 2445. 請(qǐng)假制度 2446. 勞動(dòng)合同 2467. 獎(jiǎng)懲制度 247行為規(guī)范 248 2482. 違反以上規(guī)范處罰辦法如下 2503.《地產(chǎn)公司關(guān)于費(fèi)用和付款管理的若干規(guī)定》 250前 言房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)房地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱(chēng)，它是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要資源。、內(nèi)容、流程根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程，調(diào)動(dòng)員工地積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。員工在使用一段時(shí)間后，公司要對(duì)員工考核，考核結(jié)果形成的信息反饋是調(diào)整員工使用（獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、降級(jí)、辭退）依據(jù)。第三階段：___年___月___日——___月____日◆編制公司薪資方案根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)，一方面進(jìn)行崗位評(píng)估，確定各崗位的等級(jí)，由此確定工資等級(jí)，編制薪資方案（基礎(chǔ)工資）部分。第四階段：___年___月___日——___月____日建立和完善公司的人力資源規(guī)劃、人力資源信息系統(tǒng)、招聘錄用程序、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)規(guī)劃、員工的激勵(lì)措施、人事調(diào)整制度、員工的福利計(jì)劃、勞動(dòng)合同等人力資源的其他內(nèi)容。職務(wù)分析也叫工作分析，它是完整的確認(rèn)工作整體，以便為管理活動(dòng)提供各種有關(guān)工作方面的信息所進(jìn)行的一系列的工作信息收集、分析和綜合的人事管理基礎(chǔ)的管理能力。◆職務(wù)說(shuō)明書(shū)具體步驟◆職務(wù)發(fā)現(xiàn)的方法職務(wù)發(fā)現(xiàn)的方法有許多，我們采用工作日記法，問(wèn)卷調(diào)查法。傳統(tǒng)意義的舞臺(tái)是一個(gè)平面，而金地認(rèn)為，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的企業(yè)舞臺(tái)是有一定坡度的立體舞臺(tái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越是激烈，企業(yè)越是快速發(fā)展，舞臺(tái)的坡度就越大。如何搭建這樣一座斜坡立體舞臺(tái)，金地人作出了有益的探索。金地的管理者首先通過(guò)員工職業(yè)發(fā)展需求調(diào)查，傾聽(tīng)員工的發(fā)展心聲，了解員工的發(fā)展需要，然后結(jié)合公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，將員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃納入公司的宏觀發(fā)展戰(zhàn)略之中。營(yíng)，又會(huì)管理的多元化人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展準(zhǔn)備接班人。8月底將在公司全面展開(kāi)，將有一批員工會(huì)成為首批工作輪換法的實(shí)踐先鋒。金地運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的潛能開(kāi)發(fā)培訓(xùn)，為員工的發(fā)展提供動(dòng)力源，并通過(guò)全員動(dòng)態(tài)的用人管理制度，變傳統(tǒng)的“伯樂(lè)相馬”被動(dòng)型用人機(jī)制為“田忌賽馬”的競(jìng)爭(zhēng)型用人機(jī)制。