【正文】 效考評，追蹤部門關鍵業(yè)績指標執(zhí)行效果，并及時修正不當之處；處； 分析考評結構，反饋信息給員工以及部門，、分析考評結構，反饋信息給員工以及部門， 采取相應的措施，包括：獎勵、懲戒、培訓、指導、崗位調(diào)整、改善工作、采取相應的措施，包括：獎勵、懲戒、培訓、指導、崗位調(diào)整、改善工作環(huán)境、調(diào)整目標等以確保的績效管理階段性和聯(lián)系性。 n n q 收集整理崗位數(shù)據(jù)，完善、補充崗位說明書的工作考核內(nèi)容及 KPI指標描述 q 配合部門調(diào)整員工個人績效管理內(nèi)容q 制定公司年度的考核辦法與實施細則q 定期完成績效考評，先期對經(jīng)營部門關鍵指標考核 q 建立績效反饋制度，對問題員工進行面談，正確評價績效結果 ,及時反饋部門q 總結階段性績效管理的實施效果，提出改進要求q 完善員工的晉降級制度與輪崗制度根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整績效管理體系 2023年度2023年度年度q 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對績效管理體系做必要調(diào)整，逐步全面推廣q 根據(jù)員工配置變化情況，調(diào)整個人績效管理體系內(nèi)容q 協(xié)助分公司建立績效管理體系q 完善績效反饋制度 q 對晉降級及輪崗員工進行工作評估 ,相關制度做必要調(diào)整 2023年度? 績效管理規(guī)劃工作安排 ? 主責任人 : HR經(jīng)理 協(xié)同責任人 :績效主管 配置主管　　人力資源規(guī)劃之環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點人力資源規(guī)劃之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃之人力資源工作規(guī)劃績效管理規(guī)劃 人力資源培訓規(guī)劃管理人才專業(yè)人才的儲備規(guī)劃人力成本控制規(guī)劃 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃部門內(nèi)部建設規(guī)劃人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃崗位編制規(guī)劃人力供給規(guī)劃 員工結構、數(shù)量分析員工流動性分析員工費用分析組織架構分析人力資源規(guī)劃步驟人力資源規(guī)劃步驟七、人力資源培訓規(guī)劃七、人力資源培訓規(guī)劃n 培訓的主要是育人培訓的主要是育人 ,培養(yǎng)人才培養(yǎng)人才 ,建立人員建立人員的內(nèi)部人員的培訓制度是對我們?nèi)瞬艃Φ膬?nèi)部人員的培訓制度是對我們?nèi)瞬艃溆媱澋奶峁┍Ｕ蟼溆媱澋奶峁┍Ｕ蟦 制定完善的人力資源體系，吸引、保留制定完善的人力資源體系，吸引、保留和發(fā)展優(yōu)秀人才；和發(fā)展優(yōu)秀人才；n 重點培養(yǎng)專業(yè)化人才、管理人才和國際重點培養(yǎng)專業(yè)化人才、管理人才和國際化人才?！　∪肆Y源規(guī)劃之環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點 人力資源規(guī)劃之人力資源配置規(guī)劃人力資源規(guī)劃之人力資源工作規(guī)劃績效管理規(guī)劃 人力資源培訓規(guī)劃管理人才專業(yè)人才的儲備規(guī)劃人力成本控制規(guī)劃 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃部門內(nèi)部建設規(guī)劃人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃崗位編制規(guī)劃人力供給規(guī)劃 員工結構、數(shù)量分析員工流動性分析員工費用分析組織架構分析人力資源規(guī)劃步驟人力資源規(guī)劃步驟八、管理人才、專業(yè)人才的儲備規(guī)劃八、管理人才、專業(yè)人才的儲備規(guī)劃n 目標：目標： 制定完善的人力資源體系，保留和發(fā)展制定完善的人力資源體系，保留和發(fā)展優(yōu)秀人才優(yōu)秀人才具體工作：具體工作： 根據(jù)公司戰(zhàn)略及部門發(fā)展具體要求，對管、根據(jù)公司戰(zhàn)略及部門發(fā)展具體要求，對管理人員及專業(yè)人員的崗位進行分析；理人員及專業(yè)人員的崗位進行分析； 制定管理人員及專業(yè)人員有針對性的儲備、制定管理人員及專業(yè)人員有針對性的儲備工作流程（包括：招聘、培訓、考核、激勵）工作流程（包括：招聘、培訓、考核、激勵）n 建立部門內(nèi)部的接班人培養(yǎng)制度及管理人、建立部門內(nèi)部的接班人培養(yǎng)制度及管理人員繼任計劃員繼任計劃建立管理、業(yè)務、技術三條發(fā)展通道，鼓勵員工專精所長，建立管理、業(yè)務、技術三條發(fā)展通道，鼓勵員工專精所長，為組織培養(yǎng)管理、業(yè)務、技術人才為組織培養(yǎng)管理、業(yè)務、技術人才新員工業(yè)務骨干 技術骨干管理骨干總經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理經(jīng)理助理主管管理通道資深高工高級工程師工程師助理工程師技術員資深業(yè)務員高級業(yè)務員一級業(yè)務員二級業(yè)務員初級業(yè)務員業(yè)務通道技術通道注：包括銷售人員、會計人員等等注：包括技術、開發(fā)、 ，檢驗人員注：其他人員關鍵人員培養(yǎng)方式：關鍵人員培養(yǎng)方式：167。建立上級對下級導師制度，加大對有潛力人員的培養(yǎng)；167。沒有周邊工作經(jīng)驗的人，不能擔任部門主管。加大培訓力度，進行在崗培訓和脫產(chǎn)培訓，注重在崗管理和專業(yè)能力的培養(yǎng)，并為其提供學習深造的機會。人力資源部門的驅(qū)動力：人力資源管理部門對企業(yè)發(fā)展提供的戰(zhàn)略性支持主要體現(xiàn)在人力資源規(guī)劃方面　　人力資源規(guī)劃之環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點 人力資源規(guī)劃之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃之人力資源工作規(guī)劃績效管理規(guī)劃 人力資源培訓規(guī)劃管理人才專業(yè)人才的儲備規(guī)劃人力成本控制規(guī)劃 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃 部門內(nèi)部建設規(guī)劃人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃崗位編制規(guī)劃人力供給規(guī)劃 員工結構、數(shù)量分析員工流動性分析員工費用分析組織架構分析人力資源規(guī)劃步驟人力資源規(guī)劃步驟十、人力資源部內(nèi)部建設規(guī)劃十、人力資源部內(nèi)部建設規(guī)劃n 一、人力資源部的工作差距一、人力資源部的工作差距 n 二、人力資源部的發(fā)展目標二、人力資源部的發(fā)展目標n 三、人力資源管理改進規(guī)劃三、人力資源管理改進規(guī)劃n 四、具體實施方案四、具體實施方案n 五、部門組織架構五、部門組織架構n 十、人力資源部內(nèi)部建設十、人力資源部內(nèi)部建設n 國際人力資源部管理內(nèi)容包括以下內(nèi)容：國際人力資源部管理內(nèi)容包括以下內(nèi)容：人力資源管理愿境和使命人才甄選和招聘人事管理薪酬管理福利安排培訓與發(fā)展人力資源管理信息化 人力資源管理專業(yè)能力人力資源規(guī)劃員工能力模型員工發(fā)展與繼任管理績效管理職位管理策略實務 /制度基礎 /工具組織發(fā)展轉(zhuǎn)變管理知識管理職業(yè) 生涯管理12 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1516 17 按工作性質(zhì)分成行政性業(yè)務，人力管理服務工作，和人力資源戰(zhàn)按工作性質(zhì)分成行政性業(yè)務，人力管理服務工作，和人力資源戰(zhàn)略工作。角色行政業(yè)務 服務模式 戰(zhàn)略功能內(nèi)涵主要工作 行政管理 內(nèi)部咨詢 /專家 業(yè)務戰(zhàn)略伙伴 重復性的日常行政事務的處理 對公司業(yè)務了解的要求程度甚低 工作量很大 以服從為導向 人力資源項目的設計和開發(fā) 優(yōu)化服務 /作業(yè)流程 理清組織中的資源配置 工作量中等 主動應對 需要對公司的業(yè)務進行較深入的了解 完全從業(yè)務的需求進行制度設定 工作量較少 預測并主動應對 人事管理 福利安排 薪資管理 職位管理 人力資源管理信息化 績效管理 培訓與發(fā)展 人才甄選和招聘 人力資源流程信息化 職業(yè)生涯管理 員工能力模型 員工自助服務 人力資源規(guī)劃 組織發(fā)展 轉(zhuǎn)變管理 領導力發(fā)展及繼任管理 知識管理北京海洋館的人力資源管理現(xiàn)狀總結分析北京海洋館的人力資源管理現(xiàn)狀總結分析n 根據(jù)人力資源管理的職能根據(jù)人力資源管理的職能 ,評估我們現(xiàn)在的工作能力評估我們現(xiàn)在的工作能力 :詳細對比詳細對比結果參見附錄結果參見附錄制度完備4 人才甄選和招聘10 員工能力模型13 組織發(fā)展17 人力資源專業(yè)能力提升8項57人事管理福利安排1項制度部分建立執(zhí)行部分到位執(zhí)行到位完全未執(zhí)行制度完全缺乏57111863 41017131 人力資源管理愿境和使命11 領導力發(fā)展與繼任管理2項 14 轉(zhuǎn)變管理15 知識管理141591236人力資源規(guī)劃薪酬管理8 培訓與發(fā)展6項9 職業(yè)生涯管理12 績效管理16 人力資源管理信息化16制度或技能或觀念存在與否制度完整、技能成熟且觀念身體力行大部分制度、技能與觀念已建立部分制度、技能與觀念已建立制度、技能不存在且觀念尚未引進2 職位管理2目標：目標：減少日常行政管理和事務工作占用時間、提升工作效率，提升戰(zhàn)略管理水減少日常行政管理和事務工作占用時間、提升工作效率，提升戰(zhàn)略管理水平，改進北京海洋館人力資源管理平，改進北京海洋館人力資源管理 10% 戰(zhàn)略功能30%服務模式60%行政業(yè)務 目前 規(guī)劃30%行政業(yè)務50% 服務模式20% 戰(zhàn)略功能實現(xiàn)人力資本管理? 員工 “核心 ”能力的發(fā)展? “知識性員工 ”的發(fā)展? 人才的獲得、發(fā)展、合理配置與評估提供有效的人力資源服務 ? 提供人力資本服務? 適應業(yè)務的變化? 開展新的人力資本服務進行人力資源行政事務? 人事管理? 薪酬計算? 福利發(fā)放? 考勤統(tǒng)計等等人力資源管理改進規(guī)劃人力資源管理改進規(guī)劃n 針對結合人力資源管理的發(fā)展方向和現(xiàn)狀分析，我們制定了針對結合人力資源管理的發(fā)展方向和現(xiàn)狀分析，我們制定了人力資源管理的下一步改進規(guī)劃：人力資源管理的下一步改進規(guī)劃：迅速提升