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有效降低離職率企業(yè)如何合理設計薪酬體制-閱讀頁

2024-10-29 05:45本頁面
  

【正文】 項新的員工福利。算是公司的一項福利待遇。在員工請假的這段時間,公司會從他的儲蓄賬戶中提錢,外包或聘請臨時員工暫代該員工的職務。員工的抱怨也會相對減少。在老員工之中,可以看出他們對公司的高層的信任,他們常說的話是:“王總可好了,胡總可好啦”。若我們能更加的注入一把勁(包括中高層對員工的關懷、行政部的督導中的與員工的溝通、福利發(fā)放的及時等),那百姓人就會更加的團結在一起。第四步:制定公司策略最后,公司需要制定相關的策略。后廚部門的整體離職率減少到2%。策略本身主要是以某一段時間的上下班(例如五一不能休假,但對通班員工和大廚師的補助問題。使公司管理更具有人性化。其次要決定實際做法。例如,一名員工因為其他公司的高薪挖角,因此考慮離職,但是后來該員工決定留職,不是因為公司提高了他的薪資,而是因為他很喜歡公司的同事。因此,公司想要留住員工,比其他公司想要挖走員工,有著較大的優(yōu)勢。最重要的是要考慮什么原因讓目前在職的員工留下來,然后擴大化;經(jīng)過分析,讓目前在職的員工留下來的原因有兩方面:一、家在福建,想回福建的驗貨員,因為作為我們公司的驗貨員在福建當?shù)氐氖杖胨闶且环莞咝?,所以他們都抱有這樣一種希望,希望有一天,他們能調(diào)回福建;而不是離職到福建去找工作,這樣找工作不容易;但是這種情況因為公司的本土化而面臨一定的問題;但是這部分的驗貨員目前是深圳的主力;二、剛畢業(yè)的驗貨員或是經(jīng)驗比較少的人,因為剛畢業(yè),大部分公司在招人時都要求有工作經(jīng)驗,要求一到職就能上崗,而一般來講都不考慮剛畢業(yè)的人或沒有什么經(jīng)驗的人,所以他們在校的畢業(yè)指導時,老師教給他們的指導是一般來講薪水在2000元都算不錯的了;而我們公司又能提供住宿,還可以提供培訓機會給驗貨員,所以比較適合剛畢業(yè)的驗貨員;三、處于領導職位的人,一般來講有一種是責任心的驅動,還有成就感;而且都是處于70年代出生的人,有了一定的年紀,不想當驗貨員到處跑,但是成就感的反面,就是挫折感,若是有挫折感,則會使得這些人重新考慮當驗貨員。三月份的離職率也達到了 %。否則會影響公司的發(fā)展速度。假若我們換一個角度去想,假如我們的老員工不離職或較少的離職。二、主管的管理風格造成員工不滿。三、員工的能力無法得到發(fā)揮,郁郁不得志,萌生去意。我們應在“健康問題、家庭因素”等常見的離職原因背后,探索真正的 原因。在農(nóng)歷新年后,正是員 工流動的高峰。第一步:了解離職原因 收集四種資料 了解原因是 解決問題的第一步。公司可以收集資料的方式,包括員工離職訪談、對離職或現(xiàn)有員工進行問卷調(diào)查等。以上是公司應 由專人去負責(專人是否成功主要是看公司對他的定位和他自己對自己的定位,就可以確定它在員工中的 定位)重視了解現(xiàn)有員工 許多公司將收集資料的重心放在離職員工上,希望能夠改進缺點。解員工選擇待在公司的原因,能夠發(fā)揮公司現(xiàn)有優(yōu)點,對公司一樣有幫助。但是離職訪談效果甚微,因為即使公司有誠意想要用心了解,離職員工通常會避免說出離職的 真正原因。許多人會隨便找個理 由(例如,家庭或健康的因素)只求離職過程容易一些,因此,員工離職訪談收集的資料常常不夠正確。一、有專人對已交申請未批的員工進行了解,在允許的情況下 挽留員工。了解他們真正的離職原因,這對公 司以后的經(jīng)營管理可以提供更好的建議這種方式收集的資料之所以比較正確,是因為離職員工比較可能把 離職原因誠實告訴中立的第三者(公司專人)補充外部同業(yè)資料 除了內(nèi)部的資料,公司也應該從外界收。例如,員工離職原因的相關研究、產(chǎn)業(yè)留住員工的實際做法等,比較公司與其他公司 的情形,以更清楚掌握公司的狀況,幫助公司更能打中問題核心。例如,公司發(fā)現(xiàn),某個店的員 工離職率高或辭職申請?zhí)貏e多,可能原因是,該部門的主管給予員工的自主性及彈性不足,造成員工對工 作不滿。第三步:針對問題找出辦法 找出問題后,公司接著要針對各個問題,找出解 決的方法。公司為各員 工設立一個儲蓄賬戶,第五篇:降低離職率降低離職率1入職控制:把好入職關,規(guī)范入職流程,強化制度培訓,在入職時讓員工建立信心,注重培訓剛來就上崗不利新人發(fā)展,同時造成公司成本浪費。3長期控制措施:改善員工工作生活環(huán)境,5關心員工:從思想上重視員工,從態(tài)度上關愛員工,從技能上培養(yǎng)員工,從人際上友愛新員工為新員工營造一個成長的空間和環(huán)境。6制度留人,待遇留人:老員工待遇應適當提高7人性化管理讓員工舍不得離開8提高加班率
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