有效控制離職率ppt課件-閱讀頁
2025-05-15 22:07本頁面
【正文】 為 A/A+,B的人數(shù)少 ,而考核結(jié)果為C,D的人數(shù)多 ,這就實(shí)現(xiàn)了良性的人員流動(dòng) ,短期內(nèi)可能是增加了公司的離職成本和招聘等相關(guān)工作 ,但長(zhǎng)期來看 ,是調(diào)整人才結(jié)構(gòu) ,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰 . 對(duì)一個(gè)組織來講，保持一定范圍內(nèi)的流動(dòng)率其實(shí)對(duì)組織是有利的，可以輸入一些新鮮血液，可以引進(jìn)新的思維和行為方式，也可以對(duì)內(nèi)部員工有所鞭策和激勵(lì)；企業(yè)能留住骨干員工即可，不太稱職的人不自動(dòng)流失也會(huì)被動(dòng)篩掉。某企業(yè)年薪 30萬的總經(jīng)理突然提出辭職，自己去創(chuàng)業(yè)。離 職 成本 =5萬 (估算 )招聘成本 =年薪 30%=3030%=9萬 (市 場(chǎng)標(biāo) 準(zhǔn) )培 訓(xùn) 成本 =3萬 (實(shí)際發(fā) 生數(shù) )所以，該總經(jīng)理的離職成本約 =5+20+9+3+2022= 237萬萬 離職率按部門統(tǒng)計(jì)分析 ,能體現(xiàn)個(gè)部門的管理水平差異 .我們的計(jì)劃是 :離職率與部門主管的 KPI結(jié)
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