如何做好一名中層干部-閱讀頁
2024-10-24 23:30本頁面
【正文】 斷的進步和學習，進而促使整個部門人員素養(yǎng)的提升。學習和自我批評二者是相輔相成的，不善于自我批評，事事認為自己說的就是真理的人，是塌不下身子學習的，自我批評可以找到我們自己的不足，而有針對性地學習又恰恰可以乘機彌補我們的不足和缺陷，進而使我們個人和團隊一起得以提升。中層管理者的脫節(jié)產(chǎn)生多迷諾骨牌效應，嚴重影響單位的管理效果。作為中層干部應該具備的一些素質和能力，或者說也是做好中層干部所需要的一些技巧。選擇了中層這個崗位上，就必然相應有一定的責任。這樣即使一件事情跑幾次也不會有怨言。中層干部更應身先士卒，學在前，學在新。工作主動，才不會在事情來臨時手忙腳亂。實踐證明，中國共產(chǎn)黨是我們前進道路上的指路明燈。要處理好各種關系。在工作的過程，難免有不順暢的時候，此時，要善于調整自己的心態(tài)。作為部門的領導，應該既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，作為指揮員就應該體現(xiàn)自己的能力和水平，越是面對棘手難纏的問題，越要沉著冷靜，迎著困難上。這是每位領導干部必須謹遵的原則。要具備與本崗位相關的知識。管理要注意寬嚴相融，剛柔相濟。當然管理中首先是是非問題，然后才是態(tài)度問題、方法問題。此外，作為一名中層領導干部還必須有包容的心態(tài)。無論做什么事情，都要盡量拋開個人因素，不能只考慮自身的好處，無視集體和他人的利益，必要時還應該犧牲小我，成全大我。那么，具備了良好的心理素質是不是就能勝任領導職位了呢?顯然這是遠遠不夠的?？偟恼f來，作為一名新上崗的中層領導干部，既然得到了上級的任命，那么就要在有限的任期里做出無限的努力，創(chuàng)造無限的成績。X總開頭第一句便講到：“做一個合格的中層干部，是最累的，最難的。我笑，一是我覺的這個比喻有意思，二是我深有同感，做中層難，一難得不到上級的信任，二難得不到下級的擁護，三難又得不到同級的支持。但回頭想一下，為什么會造成這種狀況？中層干部在公司里所起到的便是一種承上啟下的作用，上級安排一個任務，而我們要將這個任務傳達下去，將任務細化，延展，最終完成。那我便必須按要求執(zhí)行，回去便對同事說“上級安排了這樣一項工作，我想說服上級，可是沒有通過，沒辦法啊，兄弟們，干活吧。工作起來左右為難。這樣一來，同事們首先會明白上級的標準是10分，而我要做的便是調動大家的工作積極性，怎樣以高效率執(zhí)行這項決策，并盡量達到標準。同樣的事情，不同管理，不同的思維方式，便會有不同的結果。我曾看過這樣一篇文章，《優(yōu)秀中層必備的10項能力》，現(xiàn)拿出來與大家分享，與大家共勉。一、領悟能力領悟能力最重要的地方在于先弄清上司希望你做什么，然后為此目標來把握做事的方向和方法。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。分析判斷能力有助于管理者把握全局，并能深入的系統(tǒng)地分析問題和解決問題。判斷力有助于管理者在進行部門規(guī)劃和工作計劃時，提高工作效率和準確度。這就要求洞察先機，未雨綢繆。三、計劃能力：執(zhí)行任何任務都要制定計劃，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表，一一分配部屬來承擔，自己看頭看尾即可。在計劃的實施及檢討時，要預先掌握關鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應該做的重要工作。四、指揮能力：指揮能力包括工作的分配、協(xié)調、臨場發(fā)揮以及對危機事件的指揮處理能力，還包括指揮的方法與語氣，激發(fā)斗志和引導前進的能力等。好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責任感與使命感。指揮能力最好輔助有良好的語言表達能力。協(xié)調不僅包括內(nèi)部上下級、部門與部門之間的共識協(xié)調，也包括與外部客戶、關系單位、競爭對手之間的利益協(xié)調。單獨把寫作能力拿出來說，就是為了強調這個能力在中層干部中的重要性。畢竟，很多情況不是光說可以解決問題的，還要寫。八、控制能力：控制能力包括業(yè)務控制能力和自我控制能力。雖然談到控制會令人產(chǎn)生不舒服的感覺，然而企業(yè)的經(jīng)營有其十分現(xiàn)實的一面，有些事情不及時加以控制，就會給企業(yè)造成直接與間接的損失。自我控制能力包括情緒控制能力，自我估計能力和環(huán)境適應能力。所以，控制好自己的情緒，理智、客觀的對待工作中的各種問題，就顯得非常重要。這個崗位自己是否適合，這個工作是否自己能做，這個任務是否需要自己親自去完成，這些都非常重要。孤家寡人是成就不了事業(yè)的?！蔽ㄓ性趫猿峙c忍耐中不斷的思考與學習，才能找到自己的信仰，發(fā)掘更大的潛力
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