如何做好一名中層干部-閱讀頁
2024-10-24 23:30本頁面
【正文】 斷的進(jìn)步和學(xué)習(xí)，進(jìn)而促使整個部門人員素養(yǎng)的提升。學(xué)習(xí)和自我批評二者是相輔相成的，不善于自我批評，事事認(rèn)為自己說的就是真理的人，是塌不下身子學(xué)習(xí)的，自我批評可以找到我們自己的不足，而有針對性地學(xué)習(xí)又恰恰可以乘機(jī)彌補(bǔ)我們的不足和缺陷，進(jìn)而使我們個人和團(tuán)隊(duì)一起得以提升。中層管理者的脫節(jié)產(chǎn)生多迷諾骨牌效應(yīng)，嚴(yán)重影響單位的管理效果。作為中層干部應(yīng)該具備的一些素質(zhì)和能力，或者說也是做好中層干部所需要的一些技巧。選擇了中層這個崗位上，就必然相應(yīng)有一定的責(zé)任。這樣即使一件事情跑幾次也不會有怨言。中層干部更應(yīng)身先士卒，學(xué)在前，學(xué)在新。工作主動，才不會在事情來臨時手忙腳亂。實(shí)踐證明，中國共產(chǎn)黨是我們前進(jìn)道路上的指路明燈。要處理好各種關(guān)系。在工作的過程，難免有不順暢的時候，此時，要善于調(diào)整自己的心態(tài)。作為部門的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，作為指揮員就應(yīng)該體現(xiàn)自己的能力和水平，越是面對棘手難纏的問題，越要沉著冷靜，迎著困難上。這是每位領(lǐng)導(dǎo)干部必須謹(jǐn)遵的原則。要具備與本崗位相關(guān)的知識。管理要注意寬嚴(yán)相融，剛?cè)嵯酀?jì)。當(dāng)然管理中首先是是非問題，然后才是態(tài)度問題、方法問題。此外，作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部還必須有包容的心態(tài)。無論做什么事情，都要盡量拋開個人因素，不能只考慮自身的好處，無視集體和他人的利益，必要時還應(yīng)該犧牲小我，成全大我。那么，具備了良好的心理素質(zhì)是不是就能勝任領(lǐng)導(dǎo)職位了呢?顯然這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。總的說來，作為一名新上崗的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，既然得到了上級的任命，那么就要在有限的任期里做出無限的努力，創(chuàng)造無限的成績。X總開頭第一句便講到：“做一個合格的中層干部，是最累的，最難的。我笑，一是我覺的這個比喻有意思，二是我深有同感，做中層難，一難得不到上級的信任，二難得不到下級的擁護(hù)，三難又得不到同級的支持。但回頭想一下，為什么會造成這種狀況？中層干部在公司里所起到的便是一種承上啟下的作用，上級安排一個任務(wù)，而我們要將這個任務(wù)傳達(dá)下去，將任務(wù)細(xì)化，延展，最終完成。那我便必須按要求執(zhí)行，回去便對同事說“上級安排了這樣一項(xiàng)工作，我想說服上級，可是沒有通過，沒辦法啊，兄弟們，干活吧。工作起來左右為難。這樣一來，同事們首先會明白上級的標(biāo)準(zhǔn)是10分，而我要做的便是調(diào)動大家的工作積極性，怎樣以高效率執(zhí)行這項(xiàng)決策，并盡量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。同樣的事情，不同管理，不同的思維方式，便會有不同的結(jié)果。我曾看過這樣一篇文章，《優(yōu)秀中層必備的10項(xiàng)能力》，現(xiàn)拿出來與大家分享，與大家共勉。一、領(lǐng)悟能力領(lǐng)悟能力最重要的地方在于先弄清上司希望你做什么，然后為此目標(biāo)來把握做事的方向和方法。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。分析判斷能力有助于管理者把握全局，并能深入的系統(tǒng)地分析問題和解決問題。判斷力有助于管理者在進(jìn)行部門規(guī)劃和工作計(jì)劃時，提高工作效率和準(zhǔn)確度。這就要求洞察先機(jī)，未雨綢繆。三、計(jì)劃能力：執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計(jì)劃，把各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計(jì)劃表，一一分配部屬來承擔(dān)，自己看頭看尾即可。在計(jì)劃的實(shí)施及檢討時，要預(yù)先掌握關(guān)鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作。四、指揮能力：指揮能力包括工作的分配、協(xié)調(diào)、臨場發(fā)揮以及對危機(jī)事件的指揮處理能力，還包括指揮的方法與語氣，激發(fā)斗志和引導(dǎo)前進(jìn)的能力等。好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責(zé)任感與使命感。指揮能力最好輔助有良好的語言表達(dá)能力。協(xié)調(diào)不僅包括內(nèi)部上下級、部門與部門之間的共識協(xié)調(diào)，也包括與外部客戶、關(guān)系單位、競爭對手之間的利益協(xié)調(diào)。單獨(dú)把寫作能力拿出來說，就是為了強(qiáng)調(diào)這個能力在中層干部中的重要性。畢竟，很多情況不是光說可以解決問題的，還要寫。八、控制能力：控制能力包括業(yè)務(wù)控制能力和自我控制能力。雖然談到控制會令人產(chǎn)生不舒服的感覺，然而企業(yè)的經(jīng)營有其十分現(xiàn)實(shí)的一面，有些事情不及時加以控制，就會給企業(yè)造成直接與間接的損失。自我控制能力包括情緒控制能力，自我估計(jì)能力和環(huán)境適應(yīng)能力。所以，控制好自己的情緒，理智、客觀的對待工作中的各種問題，就顯得非常重要。這個崗位自己是否適合，這個工作是否自己能做，這個任務(wù)是否需要自己親自去完成，這些都非常重要。孤家寡人是成就不了事業(yè)的?！蔽ㄓ性趫?jiān)持與忍耐中不斷的思考與學(xué)習(xí)，才能找到自己的信仰，發(fā)掘更大的潛力
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