【正文】 機(jī)會教育 6． 比較持續(xù)即學(xué)即用是 OJT最大的特點(diǎn)《如何做好一名中層管理者》各式各樣的教學(xué)法 演講法 要點(diǎn) : 好的領(lǐng)導(dǎo) 參與的情緒 發(fā)言的秩序 鼓勵與增強(qiáng) 抄黑板 做結(jié)論《如何做好一名中層管理者》分組討論法 要點(diǎn) : 分組適當(dāng) 游戲規(guī)則明確 時間控制 明確的督導(dǎo) 主持人及發(fā)言人的選定 設(shè)備器材的配合 各組的發(fā)表 結(jié)論 優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)它是組織 分配資源和確定業(yè)績 的基本單位。每只鳥拍動翅膀的時候，都會對緊跟在其后面的鳥產(chǎn)生一個上升的拉力。有相同的方向和集體意識的人們能更快和更容易的達(dá)到他們的目的，因?yàn)樗麄儠o予彼此幫助。如果我們有大雁一樣的意識，我們會與那些和我們有著共同目標(biāo)的人呆在一個陣形里。輪流去做有難度的工作是很明智的。當(dāng)我們在后面叫喊的時候，我們要傳達(dá)的是什么樣的訊息呢？最后，這也是重要的，當(dāng)一只大雁生病了或受了槍傷，飛出陣形的時候，其他的兩只大雁會同這只大雁一起飛出來并跟著它，幫助它、保護(hù)它。只有到這個時候，它們自己才會又飛起來，或是與另外的一群大雁一起飛行去追趕它們的原來的隊伍?！度绾巫龊靡幻袑庸芾碚摺穡 w ? 成功的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該具備什么樣的要素 ?《如何做好一名中層管理者》w?任務(wù)功能：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施。w （與支持行為有關(guān)） 把握好任務(wù)和維護(hù)功能的平衡才能使團(tuán)隊產(chǎn)生滿意的結(jié)果。措 分?jǐn)?shù)1. 鼓動他人一起實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊的目標(biāo) 。_______2. 邀請他人參加團(tuán)隊的會議； _______3. 建立良好的團(tuán)隊成員之間的關(guān)系； _______6. 解決問題，并提供其他選擇； _______7. 管理控制，消除矛盾； _______9. 有效地管理時間； 執(zhí)行就是計劃和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之間的橋梁和紐帶。 執(zhí)行是通過提出問題、分析問題、采取行動的方執(zhí)行是通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作流程，是一門將戰(zhàn)略與實(shí)際、式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作流程，是一門將戰(zhàn)略與實(shí)際、人員與流程相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問。 執(zhí)行就是制定目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。《如何做好一名中層管理者》《如何做好一名中層管理者》猴子管理法w責(zé)任使人進(jìn)步w逃避使人落后《如何做好一名中層管理者》責(zé)任是一只猴子w每個人的本性中始終在重復(fù)著一個永恒的主題：回避風(fēng)險w所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結(jié)為一點(diǎn)：責(zé)權(quán)利的對等《如何做好一名中層管理者》為什么經(jīng)理們總是沒有時間，而他們的下屬卻總是沒有工作w 責(zé)任 — 猴子在哪里？w 讓我們想象一下，一個經(jīng)理正走在大廳時，這時他的下屬迎面走來。你看 …”w 經(jīng)理說 :“很高興你能提出這個問題 .讓我考慮一下 ,再答復(fù)你 ”然后他和下屬各自走開了 .w 為了確保經(jīng)理不會忘記這件事 ,下屬將頭探進(jìn)經(jīng)理辦公室 ,歡快地詢問道 “怎么樣了 ?”(這叫監(jiān)督 )w 誰是上級 ?w 現(xiàn)在我們分析一下剛才發(fā)生的一幕 ,他們兩個碰面之前 “猴子 ”在誰的背上 ?《如何做好一名中層管理者》你希望下屬采取哪一種行動員工在處理他與上司的關(guān)系時，可以有 5個級別的主動性w 1。問應(yīng)該做什么w 3。采取行動，但馬上提出建議w 5。始終讓猴子在下屬的肩上w 2。千萬不要忘記猴子是從哪兒來的w 4。不要讓猴子累死w 6。檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化《如何做好一名中層管理者》執(zhí)行的第一要點(diǎn)讓猴子在下屬的肩上w 消除第一和第二級別，這樣下屬就不得不學(xué)習(xí)并掌握 “完成工作的方法 ”w 減少 “受下屬制約的時間 ”，增加自己支配的時間。w 將希望得到的結(jié)果用明確的文字定義下來。w 授權(quán)應(yīng)由簡到繁，循序漸進(jìn)的從事授權(quán)。w 變 “我想要 ”為 “我一定要 ”。禮券w 感謝信 觀看工作的成果，體驗(yàn)生活。《如何做好一名中層管理者》w 謝謝，祝各位工作順利！萬事如意！《如何做好一名中層管理者》《如何做好一名中層管理者》 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 11:10:0411:10:0411:103/28/2023 11:10:04 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 11:10:0411:10:0411:10Sunday, March 28, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 28 三月 202311:10:04 上午 11:10:04三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/28 11:10:0411:10:0428 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 三月 2111:10:0411:10Mar2128Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 2111:10:0411:10:04March 28, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2111:10 上午 三月 2111:10March 28, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 11:10:04 上午 11:10 上午 11:10:04三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 11:10:0411:10:0411:103/28/2023 11:10:04 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 11:10:0411:10:0411:10Sunday, March 28, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2111:10:0411:10:04March 28, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2111:10 上午 三月 2111:10March 28, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 11:10:04 上午 11:10 上午 11:10:04三月 21MOMODA16