如何做好一名中層管理者管理培訓(xùn)-閱讀頁
2024-08-20 15:52本頁面
【正文】 員工很重要性 身體語言對管理者很重要性 《 如何做好一名中層管理者 》 平時我們的表現(xiàn)是怎樣的？ 會議結(jié)束后 產(chǎn)生矛盾時 績效評估時 征求意見時 《 如何做好一名中層管理者 》 理解技術(shù)的三個階段 傾聽 理解 反饋 《 如何做好一名中層管理者 》 理解不僅是“替他人著想”，更要想像他人的思想、體驗(yàn)他人的世界，感受他人的感覺。 ? 追求主意的數(shù)量 ， 想法越多 ， 好主意越多 。 ? 記下產(chǎn)生的所有主意 ， 并讓大家都看到 。 行為指標(biāo)： ~確定客戶的需求和決策的關(guān)鍵。 ~了解客戶的顧慮。 ~談話前后有連續(xù)性，邏輯清晰。 《 如何做好一名中層管理者 》 如何招聘優(yōu)秀人才 問題 ： 《 如何做好一名中層管理者 》 如何招聘優(yōu)秀人才 誠實(shí)度 /可信性 定義：誠實(shí)可信，所提供的情況完全屬實(shí)。 ~明確自己的實(shí)際情況。 ~對于不利的因素勇于承認(rèn)。 行為指標(biāo)： ~工作態(tài)度積極進(jìn)取。 ~不等別人要求就會主動把握機(jī)會。 《 如何做好一名中層管理者 》 如何招聘優(yōu)秀人才 問題： 《 如何做好一名中層管理者 》 如何招聘優(yōu)秀人才 學(xué)習(xí)能力 定義：短時間內(nèi)能將變化多端的相關(guān)信息資料運(yùn)用到工作當(dāng)中。 ~閱覽相關(guān)的資訊。 ~勤于練習(xí)，以熟練技能。 《 如何做好一名中層管理者 》 如何招聘優(yōu)秀人才 問題： 《 如何做好一名中層管理者 》 如何招聘優(yōu)秀人才 分析 /問題評估的能力 定義：善于思考，能對問題或?qū)嵤伦龀鲇幸罁?jù)的判斷。 ~能夠抓住問題關(guān)鍵。 問題： 《 如何做好一名中層管理者 》 如何招聘優(yōu)秀人才 個人的領(lǐng)導(dǎo)能力 定義：對自己有較高的期望，對事件的進(jìn)展有前瞻性，開闊的思維能力。 問題： 《 如何做好一名中層管理者 》 如何招聘優(yōu)秀人才 形象與身體狀況 問題： 《 如何做好一名中層管理者 》 如何招聘優(yōu)秀人才 結(jié)束面試的程序 ~重溫筆記，看是否有不清楚的問題。 ~請應(yīng)聘人提出問題。 ~解釋以后的程序。它是組織 分配資源和確定業(yè)績 的基本單位。每只鳥拍動翅膀的時候，都會對緊跟在其后面的鳥產(chǎn)生一個上升的拉力。 有相同的方向和集體意識的人們能更快和更容易的達(dá)到他們的目的，因?yàn)樗麄儠o予彼此幫助。 如果我們有大雁一樣的意識，我們會與那些和我們有著共同目標(biāo)的人呆在一個陣形里。輪流去做有難度的工作是很明智的。當(dāng)我們在后面叫喊的時候，我們要傳達(dá)的是什么樣的訊息呢？ 最后，這也是重要的，當(dāng)一只大雁生病了或受了槍傷，飛出陣形的時候，其他的兩只大雁會同這只大雁一起飛出來并跟著它，幫助它、保護(hù)它。只有到這個時候，它們自己才會又飛起來，或是與另外的一群大雁一起飛行去追趕它們的原來的隊(duì)伍。 《 如何做好一名中層管理者 》 ? 成功的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備什么樣的要素 ? 《 如何做好一名中層管理者 》 《 如何做好一名中層管理者 》 《 如何做好一名中層管理者 》 《 如何做好一名中層管理者 》 成 蕩 果 散 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段 尋找方向 出現(xiàn)不滿 需要諧調(diào) 高效高能 受益匪淺 《 如何做好一名中層管理者 》 《 如何做好一名中層管理者 》 《 如何做好一名中層管理者 》 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部角色類型 角色 行動 特征 主席 闡明目標(biāo)和目的，幫助分配角色、責(zé)任和義務(wù)，為團(tuán)隊(duì)做總結(jié)。 穩(wěn)重、智力水平中等 ,情商高等。 左右大局者 尋求群體進(jìn)行討論的模式，促使群體達(dá)成一致，并作出決策。 慎重，知識淵博，聰明，喜愛思考。 吃苦耐勞、實(shí)際、寬容、勤勞。 喜歡社交，服務(wù)，以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向，不具決定作用。 有求知欲，多才多藝，喜愛交際，直言不諱，具有創(chuàng)新精神。 力求完美，堅(jiān)持不懈，勤勞，注重細(xì)節(jié)，充滿希望。 執(zhí)行是通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作流程，是一門將戰(zhàn)略與實(shí)際、人員與流程相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問。 《 如何做好一名中層管理者 》 成功的企業(yè)， 20%靠策略， 80%靠企業(yè)各層管理者的 執(zhí)行力 。下屬打招呼道“早上好，順便問一下，我們出了個問題。等著被叫去做 ? 2。提出建議，然后采取最終行動 ? 4。自己行動，然后按程序匯報(bào) 《 如何做好一名中層管理者 》 猴子法則 高效執(zhí)行者的七大要點(diǎn) ? 1。讓員工照顧好自己的猴子 ? 3。讓下屬把猴子當(dāng)自己家的養(yǎng) ? 5。猴子也需要快樂 ? 7。 《 如何做好一名中層管理者 》 執(zhí)行的第二要點(diǎn) 讓員工照顧好自己的猴子 ?利用增加的自由支配的時間確保各個下屬確實(shí)具有積極性 ?你所做的事就是：確保每一個問題的檢查程序并在你的日歷上標(biāo)明 . 《 如何做好一名中層管理者 》 執(zhí)行的第三要點(diǎn) 千萬不要忘記猴子是從哪來的 第一步 :與上級一起明確你的職責(zé) 第二步 :與下級一起討論職責(zé)的意義 第三步 :制定書面計(jì)劃書 《 如何做好一名中層管理者 》 執(zhí)行的第四要點(diǎn) 讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng) ? 把任務(wù)交給最適合的人去完成。 ? 鼓勵員工解決問題，而不是提出問題。 ? 管理者切忌重復(fù)授權(quán)。 《 如何做好一名中層管理者 》 執(zhí)行第五要點(diǎn) ? 做重要而不緊急的事猴子才不會累死 ? 時間管理 緊迫感 重 要 性 重要又緊迫的 重要不緊迫的 緊迫不重要的 不重要也不緊迫的 壓力人 從容人 無聊人 無用人 (他人做 ) (立即做 ) (按計(jì)劃做 ) (少去做 ) 《 如何做好一名中層管理者 》 第六點(diǎn)：猴子也需要快樂 一句贊美的話 ,影響力可長遠(yuǎn)到一輩子 ? 零成本 低成本 ? 謝謝，贊揚(yáng) 為員工支付午餐 ? 肯定，鼓勵 少許獎勵 ? 口頭，書面，郵件 禮券 ? 感謝信 獎品，證書 觀看工作的成果，體驗(yàn)生活。 《 如何做好一名中層管理者 》
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