【正文】 ~明確自己的實際情況。 ~對于不利的因素勇于承認。 行為指標(biāo)： ~工作態(tài)度積極進取。 ~不等別人要求就會主動把握機會。 《如何做好一名中層管理者》 如何招聘優(yōu)秀人才 問題： 《如何做好一名中層管理者》 如何招聘優(yōu)秀人才 學(xué)習(xí)能力 定義：短時間內(nèi)能將變化多端的相關(guān)信息資料運用到工作當(dāng)中。 ~閱覽相關(guān)的資訊。 ~勤于練習(xí)，以熟練技能。 《如何做好一名中層管理者》 如何招聘優(yōu)秀人才 問題： 《如何做好一名中層管理者》 如何招聘優(yōu)秀人才 分析 /問題評估的能力 定義：善于思考，能對問題或?qū)嵤伦龀鲇幸罁?jù)的判斷。 ~能夠抓住問題關(guān)鍵。 問題： 《如何做好一名中層管理者》 如何招聘優(yōu)秀人才 個人的領(lǐng)導(dǎo)能力 定義：對自己有較高的期望，對事件的進展有前瞻性，開闊的思維能力。 問題： 《如何做好一名中層管理者》 如何招聘優(yōu)秀人才 形象與身體狀況 問題： 《如何做好一名中層管理者》 如何招聘優(yōu)秀人才 結(jié)束面試的程序 ~重溫筆記，看是否有不清楚的問題。 ~請應(yīng)聘人提出問題。 ~解釋以后的程序。它是組織 分配資源和確定業(yè)績 的基本單位。每只鳥拍動翅膀的時候，都會對緊跟在其后面的鳥產(chǎn)生一個上升的拉力。 有相同的方向和集體意識的人們能更快和更容易的達到他們的目的，因為他們會給予彼此幫助。 如果我們有大雁一樣的意識，我們會與那些和我們有著共同目標(biāo)的人呆在一個陣形里。輪流去做有難度的工作是很明智的。當(dāng)我們在后面叫喊的時候，我們要傳達的是什么樣的訊息呢？ 最后，這也是重要的，當(dāng)一只大雁生病了或受了槍傷，飛出陣形的時候，其他的兩只大雁會同這只大雁一起飛出來并跟著它，幫助它、保護它。只有到這個時候，它們自己才會又飛起來，或是與另外的一群大雁一起飛行去追趕它們的原來的隊伍。 《如何做好一名中層管理者》 ? ? ? 成功的團隊?wèi)?yīng)該具備什么樣的要素 ? 《如何做好一名中層管理者》 ??任務(wù)功能：實現(xiàn)目標(biāo)的措施。 ? （與支持行為有關(guān)） 把握好任務(wù)和維護功能的平衡才能使團隊產(chǎn)生滿意的結(jié)果。 _ _ _ _ _ _ _ 2. 邀請他人參加團隊的會議； _ _ _ _ _ _ _ 3. 建立良好的團隊成員之間的關(guān)系； _ _ _ _ _ _ _ 4. 注意時間期限； _______ 5. 表達清楚 ， 聲音洪亮； _______ 6. 解決問題 ， 并提供其他選擇； _ _ _ _ _ _ _ 7. 管理控制 ， 消除矛盾； _______ 8. 鼓勵他人發(fā)揮作用； _______ 9. 有效地管理時間； _______ 10. 全力支持好的設(shè)想 。重要事件進行決策。善于把握與協(xié)調(diào)資源，善于用人。 有較高的成就，機易激動，敏感，不耐心，好交際，喜歡辯論，具有煽動性，精力旺盛 . 內(nèi)線人 提出建議和新觀點，為行動過程提出新的視角。 監(jiān)測 /評估者 分析問題和復(fù)雜事件，評估他人的貢獻 冷靜，聰明，言行謹慎，公平客觀，理智，不易激動 . 《如何做好一名中層管理者》 團隊內(nèi)部角色類型 角色 行動 特征 公司工人 把談話和觀念變成實際行動。 團隊工人 為別人提供個人支持和幫助。 資源調(diào)查者 介紹外部信息，與外部人談判。 實施者 強調(diào)完成既定程序和目標(biāo)的必要性，并且完成任務(wù)。 《如何做好一名中層管理者》 管理者如何提升管理效率與效果 《如何做好一名中層管理者》 提升管理執(zhí)行力 ? 執(zhí)行就是計劃和實現(xiàn)目標(biāo)之間的橋梁和紐帶。 執(zhí)行就是制定目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)的過程。 《如何做好一名中層管理者》 猴子管理法 ?責(zé)任使人進步 ?逃避使人落后 《如何做好一名中層管理者》 責(zé)任是一只猴子 ?每個人的本性中始終在重復(fù)著一個永恒的主題：回避風(fēng)險 ?所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結(jié)為一點：責(zé)權(quán)利的對等 《如何做好一名中層管理者》 為什么經(jīng)理們總是沒有時間，而他們的下屬卻總是沒有工作 ? 責(zé)任 —猴子在哪里？ ? 讓我們想象一下，一個經(jīng)理正走在大廳時，這時他的下屬迎面走來。你看 … ” ? 經(jīng)理說 :“很高興你能提出這個問題 .讓我考慮一下 ,再答復(fù)你”然后他和下屬各自走開了 . ? 為了確保經(jīng)理不會忘記這件事 ,下屬將頭探進經(jīng)理辦公室 ,歡快地詢問道“怎么樣了 ?” (這叫監(jiān)督 ) ? 誰是上級 ? ? 現(xiàn)在我們分析一下剛才發(fā)生的一幕 ,他們兩個碰面之前“猴子”在誰的背上 ? 《如何做好一名中層管理者》 你希望下屬采取哪一種行動 員工在處理他與上司的關(guān)系時，可以有 5個級別的主動性 ? 1。問應(yīng)該做什么 ? 3。采取行動，但馬上提出建議 ? 5。始終讓猴子在下屬的肩上 ? 2。千萬不要忘記猴子是從哪兒來的 ? 4。不要讓猴子累死 ? 6。檢查與指導(dǎo)能讓猴子進化 《如何做好一名中層管理者》 執(zhí)行的第一要點 讓猴子在下屬的肩上 ? 消除第一和第二級別，這樣下屬就不得不學(xué)習(xí)并掌握“完成工作的方法” ? 減少“受下屬制約的時間”，增加自己支配的時間。 ? 將希望得到的結(jié)果用明確的文字定義下來。 ? 授權(quán)應(yīng)由簡到繁，循序漸進的從事授權(quán)。 ? 變“我想要”為“我一定要”。 《如何做好一名中層管理者》 第七要點：檢查與指導(dǎo)能讓猴子進化 ? 明確問題 ? 詢問員工的想法 ? 征詢員工的改進意見 ? 討論出一個改進計劃，并把它寫下來 ? 繼續(xù)對成效的考查 ? 持續(xù)改進，不斷追求卓越 《如何做好一名中層管理者》 執(zhí)行型管理者最重要的品質(zhì)： 讓猴子覺得自己很重要 尼采說 :人的一輩子都在尋找重要感 ! 《如何做好一名中層管理者》 執(zhí)行型管理者最重要的原則： ? 你要喂、殺、訓(xùn)服、自律； ? 否則，他們會餓死，而你則要將大 量寶貴時間浪費在尸體解剖或試圖使他們 復(fù)活上。 , February 5, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :49:0900:49Feb235Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 :49:0900:49:09February 5, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 上午 12時 49分 :49February 5, 2023 1行動出成果，工作出財富。 上午 12時 49分 9秒 上午 12時 49分 00:49: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 00:49:0900:49:0900:492/5/2023 12:49:09 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 00:49:0900:49:0900:49Sunday, February 5, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 5日星期日 上午 12時 49分 9秒 00:49: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 5日星期日 12時 49分 9秒 00:49:095 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 5, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :49:0900:49Feb235Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 5日星期日 上午 12時 49分 9秒 00:49: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 5日星期日 12時 49分 9秒 00:49:095 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要