煤質(zhì)管理效能監(jiān)察實施方案-閱讀頁
2024-10-21 12:12本頁面
【正文】 項目（部門）工作小組具體實施工作中，上下密切配合，按效能監(jiān)察體系文件規(guī)定的內(nèi)容、“四性測試與評價模型”方法、程序要求組織進行，并完成效能監(jiān)察工作，對公司（項目）經(jīng)濟指標的實現(xiàn)起到良好的保證作用。五、監(jiān)察抽樣覆蓋時間范圍X年X 月 X 日——X年X 月 X 日。八、監(jiān)察人員要求及原則效能監(jiān)察領導小組成員有XXXXXX公司黨政領導組成效能監(jiān)察工作小組成員有項目部（部門）主要領導、業(yè)務專業(yè)負責人組成業(yè)務專業(yè)負責人回避效能監(jiān)察九、組織機構效能監(jiān)察領導小組組長：XXX副組長：XXXXXX成員：（若干）效能監(jiān)察工作小組組長：XXX副組長：XXXXXX成員：（若干）十、小組分工效能監(jiān)察領導小組：負責效能監(jiān)察領導工作、定期聽取效能監(jiān)察進展情況，并設你監(jiān)察建議、決定與報告。十一、抽樣與方法本次效能監(jiān)察樣本獲得均采用統(tǒng)計抽樣的形式，測試方法主要采用詢問法與審閱法相結合，穿行測試法、指標對比法，具體按效能監(jiān)察體系文件《效能監(jiān)察方法與技術控制程序》。一、總體要求通過對102國道長春至德惠段改建項目實施效能監(jiān)察，嚴格規(guī)范項目業(yè)主的管理行為和項目參建單位的建設行為，及時發(fā)現(xiàn)、認真整改不規(guī)范行為，嚴肅查處違紀違法問題。二、工作目標102國道長春至德惠段改建項目效能監(jiān)察以“工程規(guī)范建設、干部廉潔優(yōu)秀”為目標，重點監(jiān)察在工程建設領域易發(fā)生腐敗或不當管理的環(huán)節(jié)，主要做到“四防”、“三監(jiān)督”。（二）三監(jiān)督監(jiān)督工程建設資金安全使用，提高資金使用效能；監(jiān)督工程建設優(yōu)質(zhì)高效，有序?qū)嵤?，按期完工；監(jiān)督合同正常履行，工程建設管理達到國家要求。效能監(jiān)察要重點突出以下重要環(huán)節(jié)：（一）項目審批。（二）征地拆遷工作。（三）建設隊伍選擇。（四）設備、材料采購。（五）資金管理。（六）工程變更設計。（七）竣（交）工驗收工作。四、組織領導第一紀工委監(jiān)察分局負責對此次效能監(jiān)察工作進行組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌推進。五、工作方式102國道長春至德惠段改建項目效能監(jiān)察工作方法以看、查、聽的方式進行。對監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況進行跟蹤檢查，直至整改完畢，確保整改落實到位。工作主要分三個階段進行。立項后報市紀委、監(jiān)察局備案。組織市交通局相關處室和項目代建單位，共同研究確定效能監(jiān)察的內(nèi)容、時間、要求、目的等有關事項，以《監(jiān)察通知書》的形式，書面通知相關部門和單位；二是認真開展工作。對在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的失職、瀆職等違法違紀重大問題，立即向主要領導匯報并及時開展調(diào)查；四是建章立制，加強管理。（三）整理材料，組卷歸檔階段（12月初—12月中旬）監(jiān)察項目結束后，對效能監(jiān)察成果進行歸納分析并寫出效能監(jiān)察工作報告。效能監(jiān)察的全部資料要按照要求裝訂成冊，組卷歸檔，妥善保管。102國道長春至德惠段改建項目使用的是公共資金或財政資金，事關公共利益和廉潔政府建設形象。（二）完善制度，有效預防。（三）突出重點，強化監(jiān)管。特別是對監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時提出限期整改意見，并進行全程的跟蹤監(jiān)察和嚴格的現(xiàn)場復查，確保整改落實到位。（四）規(guī)范程序，加強溝通。領導小組要按階段召開效能監(jiān)察工作例會，分析研究檢查情況，提出監(jiān)察意見，制定整改方案，抓好工作落實。第五篇：效能監(jiān)察實施方案(一般通用模版)效能監(jiān)察實施方案（一般通用模版）模版原創(chuàng)：樊光中根據(jù)XX公司X年效能監(jiān)察計劃總體安排，經(jīng)公司領導研究決定，對XX項目（部門）圍繞XX業(yè)務管理進行專項（綜合）效能監(jiān)察，監(jiān)察方案策劃如下：一、監(jiān)察對象本次效能監(jiān)察對象是XX項目的XX等業(yè)務流程。三、效能監(jiān)察總體思路本次效能監(jiān)察在公司領導小組總體領導下，在項目（部門）工作小組具體實施工作中，上下密切配合，按效能監(jiān)察體系文件規(guī)定的內(nèi)容、“四性測試與評價模型”方法、程序要求組織進行，并完成效能監(jiān)察工作，對公司（項目）經(jīng)濟指標的實現(xiàn)起到良好的保證作用。五、監(jiān)察抽樣覆蓋時間范圍X年X 月 X 日——X年X 月 X 日。效能監(jiān)察工作小組：執(zhí)行效能監(jiān)察方案，編寫建議、決定與監(jiān)察報告。十二、附錄表1工作程序（略）表2現(xiàn)場實施流程（略）表3效能監(jiān)察組織計劃標4效能監(jiān)察日程安排計劃
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