煤質(zhì)管理效能監(jiān)察實(shí)施方案-wenkub
2024-10-21 12 本頁面
【正文】 階段（5月10日—11月20日）一是組織部署，思想發(fā)動。四、組織領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)“統(tǒng)一要求、分級負(fù)責(zé)”的原則，建立健全效能監(jiān)察工作責(zé)任體系，形成在項目黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，由主要經(jīng)營管理者負(fù)責(zé)、監(jiān)察機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)和實(shí)施、相關(guān)部門密切配合、職工群眾積極參與的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。二、工作目標(biāo)煤質(zhì)管理效能監(jiān)察工作以“零缺陷”和“低成本”為實(shí)施性戰(zhàn)略，以精細(xì)管理思想為指導(dǎo)，依照國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的規(guī)章、制度和辦法，緊緊圍繞中心工作，促進(jìn) 1項目部管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化，提高經(jīng)濟(jì)效益。第一篇：煤質(zhì)管理效能監(jiān)察實(shí)施方案XX集團(tuán)XX煤業(yè)有限公司2013年度煤質(zhì)管理效能監(jiān)察項目實(shí)施方案為有效地開展效能監(jiān)察工作，進(jìn)一步規(guī)范效能監(jiān)察工作和強(qiáng)化效能監(jiān)察力度，完善項目管理，促進(jìn)項目各部門負(fù)責(zé)人正確履行職責(zé)，提高工作效能，保證項目生產(chǎn)經(jīng)營和盈利能力，根據(jù)國及公司紀(jì)察審計部的相關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合項目部實(shí)際情況制定效能監(jiān)察實(shí)施方案。煤質(zhì)管理效能監(jiān)察是圍繞項目工程管理過程中的效率、效果、效益等問題而開展的監(jiān)察檢查活動。為 2加強(qiáng)對安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組。組織XX煤業(yè)有限公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室，共同研究確定效能監(jiān)察的內(nèi)容、時間、要求、目的等有關(guān)事項，以《監(jiān)察通知書》的形式，書面通知相關(guān)科室；二是認(rèn)真開展工作。同時，認(rèn)真填寫《效能監(jiān)察結(jié)項審定表》、《效能監(jiān)察成果核定表》和《效能監(jiān)察綜合評價表》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后，報集團(tuán)公司紀(jì)委效能監(jiān)察室備案。堅持效能監(jiān)察與從源頭防治腐敗相結(jié)合；堅持完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制與建章立制相結(jié)合；堅持過程監(jiān)督與重點(diǎn)監(jiān)控相結(jié)合；堅持效能監(jiān)察工作與相關(guān)部門密切配合。此項效能監(jiān)察從年月日始至年月日結(jié)束。組長： 副組長： 成員：（二）為便于合同管理效能監(jiān)察工作的開展，特成立合同管理效能監(jiān)察工作組和檢查組。培訓(xùn)范圍：監(jiān)察審計部、經(jīng)營管理部、財務(wù)管理部、銷售部、物資采購部、項目管理部等相關(guān)人員。合同履行情況（1）合同是否全面履行；（2）合同對方當(dāng)事人是否嚴(yán)格按照約定履行了合同義務(wù)；（3）合同的考核、驗(yàn)收條款是否得到嚴(yán)格執(zhí)行；（4）合同付款條款是否得到嚴(yán)格執(zhí)行：付款的比例、時限是否符合合同約定；已付款項的付款條件、依據(jù)是否滿足；（5）合同付款審批程序是否規(guī)范；（6）合同的變更、終止、解除程序是否規(guī)范；（7）合同爭議解決方式是否合理，是否存在因爭議解決不當(dāng)損害公司合法權(quán)益的現(xiàn)象。如在限期內(nèi)沒有按時整改的，公司將視情節(jié)按照《》等相關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。四、計劃實(shí)施時間立項時間：X年X 月 X 日，終結(jié)時間：X年X 月 X 日。效能監(jiān)察工作小組：執(zhí)行效能監(jiān)察方案，編寫建議、決定與監(jiān)察報告。促進(jìn)項目法人單位強(qiáng)化責(zé)任，科學(xué)決策，嚴(yán)格管理，督促市直有關(guān)部門認(rèn)真履行職責(zé)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率，保證工程建設(shè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。三、監(jiān)察內(nèi)容102國道長春至德惠段改建項目效能監(jiān)察的主要內(nèi)容是：項目建設(shè)全過程的跟蹤監(jiān)督，加強(qiáng)對工程概算、預(yù)算和決算的控制與監(jiān)督，對相關(guān)單位和管理人員在項目建設(shè)中依法履行職責(zé)的能力、效率、效果、行為規(guī)范的檢查評價，以及對項目建設(shè)過程中違法失職行為的查處。是否符合國家政策、高效地開展征地拆遷工作，建立土地征用、拆遷補(bǔ)償?shù)挠嘘P(guān)制度和監(jiān)督制約機(jī)制。是否嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)和政府采購規(guī)定。是否嚴(yán)格履行國家和省有關(guān)變更設(shè)計程序，變更理由是否充分，變更費(fèi)用是否合理。成立效能監(jiān)察協(xié)調(diào)小組，由第一紀(jì)工委書記、監(jiān)察分局局長李瑩任組長，市交通局紀(jì)委書記郝廣智任副組長，成員由第一紀(jì)工委監(jiān)察分局和市交通局紀(jì)委監(jiān)察室工作人員構(gòu)成，日常工作由第一紀(jì)工委監(jiān)察分局辦公室承擔(dān)，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、情況綜合、檢查督辦等事宜。六、實(shí)施步驟此項效能監(jiān)察工作時間定為 2010年5月2010年12月。（二）實(shí)施監(jiān)察，整改問題，具體開展工作階段（5月下旬—11月底）一是組織部署，思想發(fā)動。圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律和重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，督促建立規(guī)章制度，注重預(yù)防，規(guī)范程序，堵塞漏洞。七、具體要求（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。市交通局各相關(guān)處室要依據(jù)各自職責(zé)，完善本部門職責(zé)范圍內(nèi)的管理制度，依法履
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