【正文】 效能監(jiān)察工作小組：執(zhí)行效能監(jiān)察方案，編寫建議、決定與監(jiān)察報告。四、計劃實施時間立項時間：X年X 月 X 日，終結(jié)時間：X年X 月 X 日。第一篇：效能監(jiān)察實施方案(一般通用模版)效能監(jiān)察實施方案（一般通用模版）模版原創(chuàng)：樊光中根據(jù)XX公司X年效能監(jiān)察計劃總體安排，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定，對XX項目（部門）圍繞XX業(yè)務管理進行專項（綜合）效能監(jiān)察，監(jiān)察方案策劃如下：一、監(jiān)察對象本次效能監(jiān)察對象是XX項目的XX等業(yè)務流程。五、監(jiān)察抽樣覆蓋時間范圍X年X 月 X 日——X年X 月 X 日。十一、抽樣與方法本次效能監(jiān)察樣本獲得均采用統(tǒng)計抽樣的形式，測試方法主要采用詢問法與審閱法相結(jié)合，穿行測試法、指標對比法，具體按效能監(jiān)察體系文件《效能監(jiān)察方法與技術(shù)控制程序》。二、工作目標102國道長春至德惠段改建項目效能監(jiān)察以“工程規(guī)范建設(shè)、干部廉潔優(yōu)秀”為目標，重點監(jiān)察在工程建設(shè)領(lǐng)域易發(fā)生腐敗或不當管理的環(huán)節(jié)，主要做到“四防”、“三監(jiān)督”。效能監(jiān)察要重點突出以下重要環(huán)節(jié)：（一）項目審批。（三）建設(shè)隊伍選擇。（五）資金管理。（七）竣（交）工驗收工作。五、工作方式102國道長春至德惠段改建項目效能監(jiān)察工作方法以看、查、聽的方式進行。工作主要分三個階段進行。組織市交通局相關(guān)處室和項目代建單位，共同研究確定效能監(jiān)察的內(nèi)容、時間、要求、目的等有關(guān)事項，以《監(jiān)察通知書》的形式，書面通知相關(guān)部門和單位；二是認真開展工作。（三）整理材料，組卷歸檔階段（12月初—12月中旬）監(jiān)察項目結(jié)束后，對效能監(jiān)察成果進行歸納分析并寫出效能監(jiān)察工作報告。102國道長春至德惠段改建項目使用的是公共資金或財政資金，事關(guān)公共利益和廉潔政府建設(shè)形象。（三）突出重點，強化監(jiān)管。（四）規(guī)范程序，加強溝通。第三篇：效能監(jiān)察實施方案(一般通用模版)效能監(jiān)察實施方案（一般通用模版）模版原創(chuàng)：樊光中根據(jù)XX公司X年效能監(jiān)察計劃總體安排，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定，對XX項目（部門）圍繞XX業(yè)務管理進行專項（綜合）效能監(jiān)察，監(jiān)察方案策劃如下：一、監(jiān)察對象本次效能監(jiān)察對象是XX項目的XX等業(yè)務流程。五、監(jiān)察抽樣覆蓋時間范圍X年X 月 X 日——X年X 月 X 日。十二、附錄表1工作程序（略）表2現(xiàn)場實施流程（略）表3效能監(jiān)察組織計劃標4效能監(jiān)察日程安排計劃第四篇：效能監(jiān)察實施方案(2010)信陽石油分公司2010年效能監(jiān)察工作實施方案根據(jù)集團公司和省公司對2010年效能監(jiān)察工作的有關(guān)要求，為進一步加強企業(yè)經(jīng)營管理，確保效能監(jiān)察工作深入開展，結(jié)合我公司實際，特制定效能監(jiān)察工作實施方案如下：一、指導思想：深入貫徹落實中紀委十七屆五次全會、集團公司、省分公司紀檢監(jiān)察工作會議精神，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，緊緊圍繞2010年各項工作目標，強化關(guān)口前移、源頭介入及過程控制力度，推進反腐倡廉制度建設(shè)，從源頭上防治腐敗，進一步促進效能監(jiān)察工作深入開展，為全年目標任務的完成提供有力保證。繼續(xù)堅持效能監(jiān)察“分級立項、分級實施、分級管理”的工作機制，做好效能監(jiān)察立項實施工作。凡涉及省分公司統(tǒng)一立項項目的單位，均必須立項開展效能監(jiān)察。繼續(xù)對核銷100萬元以上對外經(jīng)濟交往形成不良股權(quán)、債權(quán)核銷開展專項監(jiān)察。按照《省公司7項監(jiān)督辦法實施細則（試行）》中規(guī)定的監(jiān)察點進行監(jiān)督檢查，進一步加大對7項監(jiān)督辦法實施細則的督查力度。（二）工作步驟(四個階段)：第一階段：調(diào)查摸底、選題立項。嚴格把握各項目的主要監(jiān)察內(nèi)容和環(huán)節(jié)，加大重點部位和關(guān)鍵性 問題的監(jiān)察力度，做到方法適當，措施得力，確保監(jiān)察工作的整體效果。市分公司有關(guān)部門效能監(jiān)察項目實施結(jié)果報告表、統(tǒng)計表和工作總結(jié)于每年十一月上報，以便市分公司效能監(jiān)察領(lǐng)導小組對工作進行全面總結(jié)，及時上報省公司。不斷完善業(yè)務公開信息系統(tǒng)，確保重點業(yè)務公開到位，使業(yè)務公開成為強化權(quán)力運行和制度約束的有效方式，真正實現(xiàn)“以公開促民主、以公開促清廉、以公開促效益”。繼續(xù)以推進《內(nèi)控制度》的貫徹執(zhí)行為主線，抓住存在的問題，加強《監(jiān)督辦法》執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，針對重點業(yè)務流程中易發(fā)多發(fā)問題的薄弱環(huán)節(jié)，強化檢查，深入剖析，采取措施，消除制度缺陷，堵塞管理漏洞，提高制度的針對性和實效性，切實強化事前監(jiān)督、過程監(jiān)督和制度監(jiān)督。要深入治理工程建設(shè)中領(lǐng)導干部違規(guī)插手干預工程建設(shè)、規(guī)避招標、圍標串標、違規(guī)分包轉(zhuǎn)包等問題。各部門要根據(jù)實際需要，配備好效能監(jiān)察工作人員,要加強教育培訓，不斷提高效能監(jiān)察人員專業(yè)化水平和素質(zhì)。為增強公司行政力、公信力和執(zhí)行力，建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范、依法行政、清正廉潔的管理體系。四、效能監(jiān)察內(nèi)容（一）監(jiān)察廉政勤政、工作紀律情況。（三）監(jiān)察履行職能情況。對公司資金使用情況進行監(jiān)察，重點監(jiān)察日常經(jīng)費開支，是否存在公款大吃大喝，揮霍公款，巧立名目，弄虛作假，加大成本的情況；對重點專項資金及大額度資金是否按規(guī)定要求使用。對重大事項按規(guī)定程序決策和實行“陽光政務”的情況進行監(jiān)察，重點監(jiān)察重大規(guī)劃、重點經(jīng)濟建設(shè)項目、民生事業(yè)項目、突發(fā)事件應急處理和重大決策部署等集體決策行為是否做到民主、公開、公正；是否存在主觀盲目武斷、暗箱操作、當斷不斷貽誤時機和因私損公造成重大損失的失職行為。六、組織領(lǐng)導為加強對效能監(jiān)察工作的組織領(lǐng)導，現(xiàn)成立公司效能監(jiān)察領(lǐng)導小組。各單位要組織人員認真學習，使公司職工熟悉效能監(jiān)察工作的內(nèi)容和要求，確保公司管理工作依法、廉潔、高效地運作。四、監(jiān)察方法和工作措施（一）專項督查。主要檢查有無職責不清、責任不明、推諉扯皮等方面問題。看有無變相抵制、拖拉疲沓、效率低下以及其它方面問題。（二）建立效能監(jiān)察結(jié)果運用制度。對被檢查單位的有關(guān)情況進行全面準確地總結(jié)評估，向黨委匯報，并按照黨委意見進行通報，對存在的問題督導其限期改正。（二）加強協(xié)調(diào)，強化檢查。（四）搞好抽查。云和電力局黨務、廠務公開管理效能監(jiān)察實施方案