3機(jī)關(guān)效能監(jiān)察活動實施方案-wenkub
2024-08-27 00 本頁面
【正文】 力推進(jìn)。抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要部 位深入開展檢查，在規(guī)范管理、防范風(fēng)險、提高效益上下功夫，要在追求效果上做文章，加大整治力度，指導(dǎo)和幫助項目部制定減虧目標(biāo)和措施，努力實現(xiàn)減虧目標(biāo)，同時要注意發(fā)現(xiàn)和查處因失職瀆職造成虧損的問題 。提高工作效能，提高民主決策、科學(xué)決策、規(guī)范決 策的能力 。為了扎實有效的開展工作，全面完成效能監(jiān)察工作任務(wù)，特制定本實施方案。 一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 為了加強(qiáng)三項效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)，全面落實檢查工作，公司成立效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并組織實施效能監(jiān)察工作。達(dá)到完善制度、規(guī)范管理、化解風(fēng)險、降本增效、提高素質(zhì)、促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。力爭早發(fā)現(xiàn)問題、早采取措施、早實施整治，促進(jìn)項目提升創(chuàng)效能力，保障安全運(yùn)行，確保始終處于可控狀態(tài)。各級領(lǐng)導(dǎo)要把效能監(jiān)察作為一項重點工作來抓，今年股份公司和集團(tuán)公司特別關(guān)注虧損項目檢查，提出了具體要求，下達(dá)了整治指標(biāo)，并督辦虧損1000 萬元以上的項目，所以各項目務(wù)必引起高度重視，工作要深入細(xì)致，注意把握每一個細(xì)節(jié)、每一個環(huán)節(jié)、每一個程序，做到不留盲點、不留隱患、不放過疑點。檢查要統(tǒng)籌兼顧、突出重點、抓住關(guān)鍵，既要掌握進(jìn)度，更要注重質(zhì)量 。檢查要嚴(yán)格，不回避 第 4 頁 共 13 頁 矛盾、不掩蓋問題 。要通過開展效能監(jiān)察，切實發(fā)現(xiàn)管理漏洞和存在問題，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理，提高管理效能。 機(jī)關(guān)效能監(jiān)察活動實施方案范文 2 為進(jìn)一步提高 全市煙草系統(tǒng)效能監(jiān)察工作，建設(shè)嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力的南昌煙草，保持全市系統(tǒng)又好又快發(fā)展。 三、組織機(jī)構(gòu) 在市局機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，成立機(jī)關(guān)效能年活動辦公室，負(fù)責(zé)全市煙草系統(tǒng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的各項工作，成員如下： 辦公室主任： xx（兼） 辦公室副主任： xxxx（兼） 工作人員： xxx、 xxx、 xx、 xxx、 xx 四、工作步驟 按照全市系統(tǒng)《機(jī)關(guān)效能年活動實施方案》的部署， 整個活動分學(xué)習(xí)動員、組織實施、總結(jié)提高三個階段。 根據(jù)《 XX 市煙草專賣局機(jī)關(guān)效能年活動實施方案》的要求，按照堅持求真務(wù)實，標(biāo)本兼治，注重實效，著眼長效的原則，在全市系統(tǒng)范圍對機(jī)關(guān)作風(fēng)、基建工程、物資采購、規(guī)范管理、依法管理、卷煙銷售等方面開展 9 項效能監(jiān)察活動，各縣、區(qū)局（分公司）要在以上 6 個方面結(jié)合本單位（部門）實際情況，突出重點地選擇一項開展效能監(jiān)察活動（效能監(jiān)察情況跟蹤不得少于三次），并在 5 月 10 日前上報立項與實施方案。通過發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而制定科學(xué)的、規(guī)范的、便于操作的長效機(jī)制來預(yù)防問題。對工作中推諉扯皮、辦事效率低下，甚至不作為的人員，將追究其相應(yīng)責(zé)任。為確保此項工作順利開展并取得實效，特制定如下方案： 一、工作目的 通過深化內(nèi)部管理，確保業(yè)擴(kuò)報裝流程高效運(yùn)轉(zhuǎn) 。必須堅持以服務(wù)公司工作再上新臺階為中心，完善管理制度，優(yōu)化工作流程，提高企業(yè)規(guī)范化管理水平，為國家、企業(yè)和客戶增收節(jié)支，節(jié)能降耗服務(wù) 。 工作范圍。檢查各級管理人員落實業(yè)擴(kuò)報裝工作的管理責(zé)任情況，相關(guān)部門及不同崗位之間責(zé)權(quán)界定是否清晰。受理的業(yè)務(wù)事項是否直接進(jìn)入營銷技術(shù)支持系統(tǒng)的處理流程，產(chǎn)生電
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