【正文】 策劃和成本分析，制定、調(diào)整項(xiàng)目考核體系，保證在建工程項(xiàng)目達(dá)到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)。一要加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃，做好項(xiàng)目管控。加強(qiáng)前、后方人員的溝通交流，定期了解項(xiàng)目實(shí)施情況，盈虧情況、人員調(diào)動(dòng)情況等；做好項(xiàng)目評(píng)估工作，及時(shí)總結(jié)完工項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題；深入推進(jìn)國(guó)際工程項(xiàng)目減虧扭虧、提質(zhì)增效專項(xiàng)治理工作，提高對(duì)創(chuàng)造效益重要性的認(rèn)識(shí)。推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理、考核制度落地，建立獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格項(xiàng)目經(jīng)理考核，深入落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，將項(xiàng)目經(jīng)理年薪與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果相掛鉤，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核力度；嚴(yán)格項(xiàng)目施工考核，建立健全海外在建項(xiàng)目管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)海外項(xiàng)目管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)；重視項(xiàng)目安全管理，加強(qiáng)對(duì)國(guó)際公司及海外項(xiàng)目三標(biāo)體系的審查及相關(guān)的培訓(xùn)工作，將安全指標(biāo)控制在公司下達(dá)的指標(biāo)范圍之內(nèi)。要全力做好內(nèi)部技術(shù)服務(wù)和技術(shù)保障，大力推進(jìn)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升專業(yè)服務(wù)能力和創(chuàng)新能力，確保工作質(zhì)量，充分利用專業(yè)優(yōu)勢(shì)幫助施工項(xiàng)目節(jié)約成本、提高效益。3）市場(chǎng)為重，以市場(chǎng)為重，整合資源，創(chuàng)新模式，確保市場(chǎng)提質(zhì)增量。把握新常態(tài)，積極創(chuàng)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)模式，搭建海外市場(chǎng)營(yíng)銷平臺(tái)，激發(fā)國(guó)際市場(chǎng)活力。分公司全方位負(fù)責(zé)所在國(guó)別事務(wù)，有效監(jiān)控在建項(xiàng)目履約，收集歸納前方市場(chǎng)材料，管理前方人力、物力資源。二要進(jìn)一步提升品牌營(yíng)銷能力，注重市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展。為深入國(guó)際市場(chǎng)，首先要穩(wěn)固現(xiàn)有國(guó)際市場(chǎng)，提高現(xiàn)有市場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量，加大所在市場(chǎng)品牌建設(shè)，提升品牌營(yíng)銷能力，實(shí)現(xiàn)所在國(guó)別市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展，把現(xiàn)有國(guó)別市場(chǎng)做實(shí)、做細(xì)、做深、做透，并逐步延伸、擴(kuò)大到周邊國(guó)別市場(chǎng)。有效利用當(dāng)?shù)厝瞬拧⒃O(shè)備、分包商等資源，升級(jí)拓展國(guó)際管理模式，積極發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴，并與合作伙伴建立“生命共同體”關(guān)系，與集團(tuán)、兄弟單位、當(dāng)?shù)卣块T(mén)、使館及經(jīng)商參處、窗口單位等建立緊密聯(lián)系，不斷推動(dòng)市場(chǎng)拓展工作，為公司國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展注入活力，提供新機(jī)遇。一是管理前移、強(qiáng)化國(guó)別分公司/經(jīng)理部建設(shè)。分公司/經(jīng)理部對(duì)所在國(guó)別的市場(chǎng)營(yíng)銷和在建項(xiàng)目統(tǒng)一管理并有機(jī)結(jié)合。同時(shí)前方分公司與國(guó)際公司本部要做到有效溝通，全力配合，共同提高公司國(guó)際業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益。以提高在建項(xiàng)目履約能力帶動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷。同時(shí)，以擴(kuò)大市場(chǎng)營(yíng)銷增加在建項(xiàng)目數(shù)量，保證市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展，形成 “現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)、市場(chǎng)帶現(xiàn)場(chǎng)”的良性循環(huán)，共促公司國(guó)際市場(chǎng)取得新發(fā)展。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平的提高在于項(xiàng)目班子素質(zhì)的提高，工程質(zhì)量的提高在于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)技術(shù)的提高，項(xiàng)目技術(shù)發(fā)展的推動(dòng)在于尖端人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和利用，因此，必須抓住人才這個(gè)核心，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，明確責(zé)任，獎(jiǎng)懲分明，以先進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，以技術(shù)深入項(xiàng)目工程建設(shè)，增強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量。一要嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理行為；產(chǎn)權(quán)關(guān)系，維護(hù)公司及各利益主體的合法權(quán)益；做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析、考核工作，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展；加強(qiáng)對(duì)擔(dān)保、委托理財(cái)?shù)雀唢L(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的管理，確保資產(chǎn)安全；發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，加強(qiáng)與經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、工程管理、設(shè)備物資、人力資源等業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通，強(qiáng)化成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益；做好同項(xiàng)目國(guó)別建設(shè)單位、政府有關(guān)部門(mén)、金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)部門(mén)等單位的溝通工作，爭(zhēng)取良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。加強(qiáng)對(duì)供需、價(jià)格、匯率和業(yè)主、合作伙伴、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等外部市場(chǎng)信息的手機(jī)、分析和研判，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)苗頭，盡早提出預(yù)警和應(yīng)對(duì)措施。三要嚴(yán)控法律風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格遵守國(guó)別市場(chǎng)法律政策，運(yùn)行經(jīng)營(yíng)，做到不“抗”、“賴”、“偷”三項(xiàng)準(zhǔn)則。做好各種安全事件應(yīng)急救援方案及各種安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作。嚴(yán)控項(xiàng)目生產(chǎn)安全和非成產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)督、執(zhí)行、落實(shí)好項(xiàng)目生產(chǎn)安全和非生產(chǎn)安全管理工作。6）確保完成公司分配的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)市場(chǎng)方面，集中力度跟蹤、公關(guān)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，確保簽約；在建方面，促進(jìn)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度履約，推動(dòng)已簽約項(xiàng)目有效實(shí)施，以完成2016公司分配***的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司年中工作會(huì)議精神，對(duì)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)公司各項(xiàng)工作取得的重大成就，進(jìn)一步深刻認(rèn)識(shí)公司工作面臨的形勢(shì)，進(jìn)一步把握公司當(dāng)前重點(diǎn)工作的重要性和艱巨性，進(jìn)一步增強(qiáng)我們工作的使命感和責(zé)任感，具有非常重要的意義。以確保安全穩(wěn)定為前提，以“三集五大”體系建設(shè)為重點(diǎn)，對(duì)創(chuàng)新體制機(jī)制，推進(jìn)管理提升，堅(jiān)持依法治企，提高隊(duì)伍素質(zhì)等各項(xiàng)工作作出了全面系統(tǒng)的部署。我堅(jiān)信，在公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能夠精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，奮勇拼搏，戰(zhàn)勝困難，努力建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺(tái)階。省內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)面臨轉(zhuǎn)型跨越的新形勢(shì)。上半年時(shí)間過(guò)半售電量未過(guò)半，因此，全面完成售電量目標(biāo)的任務(wù)十分艱巨。優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。這些都對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和品牌形象的樹(shù)立提出了更高的要求。加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，努力實(shí)現(xiàn)電量增長(zhǎng)目標(biāo)。加強(qiáng)有序用電管理。強(qiáng)化供用電安全管理。加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理。落實(shí)好公司年中工作會(huì)議精神，關(guān)鍵是要統(tǒng)一思想、扎實(shí)工作。第五篇：學(xué)習(xí)公司年中會(huì)議精神心得體會(huì)通過(guò)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)在公司年中會(huì)議講話的學(xué)習(xí)，我感觸頗深，受益良多。雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)的講話后，我有了不同的高度、不同的視野、不同的責(zé)任感和緊迫感，去思考和踐行。公司作為國(guó)有自然壟斷的公益性能源企業(yè)，肩負(fù)著服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的