【正文】 電企業(yè)，有利于促進(jìn)其管理水平的提高，充分發(fā)揮縣供電企業(yè)的作用。秦總在報(bào)告中指出了公司在思想觀念、電網(wǎng)發(fā)展、安全管理、經(jīng)營效益、公司治理、隊(duì)伍建設(shè)等方面尚存在差距和不足。結(jié)合部門的工作特點(diǎn)，我們深感公司系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的任務(wù)艱巨。二是必須摒棄漠視安全、不講品牌服務(wù)、無視法紀(jì)、因循守舊和不講究效率和效率的錯(cuò)誤觀念，形成自覺樹立“五種觀念”的良好氛圍。經(jīng)部門學(xué)習(xí)討論，提出如下重點(diǎn)措施：繼續(xù)開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核，深化考核內(nèi)容，完善考核辦法。三是深入分析領(lǐng)導(dǎo)班子工作情況，了解領(lǐng)導(dǎo)干部敬業(yè)精神、工作作風(fēng)、廉潔自律、開拓創(chuàng)新等方面情況，全面把握干部的德才表現(xiàn)，深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。力爭(zhēng)在三年內(nèi)使各單位領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)得到改善。一是擬在2009年10月中下旬在國網(wǎng)公司黨校舉辦一期正處級(jí)干部培訓(xùn)班。加大干部交流力度，完善相關(guān)配套措施。加強(qiáng)后備干部選拔、培養(yǎng)。加大對(duì)后備干部的崗位鍛煉，豐富其工作經(jīng)歷，注重在完成急難險(xiǎn)重任務(wù)、應(yīng)對(duì)重大事件中了解、考察和識(shí)別后備干部。扎實(shí)推進(jìn)本部機(jī)構(gòu)編制和職級(jí)序列規(guī)范管理實(shí)施工作。協(xié)助有關(guān)部門完善本部年度業(yè)績(jī)考核，擬定創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)獎(jiǎng)懲辦法，加大創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)考核力度，確保公司同業(yè)對(duì)標(biāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二篇：關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹市公司2015年年中工作會(huì)議精神的通知關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹市公司2015年 年中工作會(huì)議精神的通知各部門：2015年8月5日，市公司召開了年中工作會(huì)議。特此通知。第三，對(duì)公司下半年發(fā)展和工作重點(diǎn)提出進(jìn)一步的要求：抓好戰(zhàn)略落地，發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)和激勵(lì)作用；抓好市場(chǎng)開發(fā)，確保經(jīng)營業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)；抓好集團(tuán)化發(fā)展，提升國際業(yè)務(wù)整體競(jìng)爭(zhēng)力；抓好深化改革，提升公司發(fā)展活力；抓好提質(zhì)增效，提升公司經(jīng)營效益；抓好風(fēng)險(xiǎn)管控，保障公司健康運(yùn)行；抓好安全生產(chǎn)，構(gòu)建公司安全長(zhǎng)效機(jī)制；抓好黨建工作，強(qiáng)化政治核心作用。結(jié)合***董事長(zhǎng)的講話，我***（單位）部對(duì)目前工作也進(jìn)行了深刻的總結(jié)和思考：一、自身存在問題1）員工職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)覺悟需要提高長(zhǎng)期以來，各種因素導(dǎo)致海外人員流動(dòng)性較大，而且現(xiàn)有人員崗位背景、專業(yè)結(jié)構(gòu)差異較大，屬地認(rèn)知程度也不一，致使對(duì)公司企業(yè)文化理解、公司戰(zhàn)略發(fā)展方向理解不到位，工作方向不準(zhǔn)確，工作重點(diǎn)力度不夠，自身專業(yè)能力和職業(yè)水平需要進(jìn)一步提高。二、下步工作計(jì)劃和思路 1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，適應(yīng)公司改革、適應(yīng)市場(chǎng)需求全面加強(qiáng)我部員工專業(yè)能力提高和職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。同時(shí)進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、改革思想，以適應(yīng)公司、市場(chǎng)需求。一要加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃，做好項(xiàng)目管控。推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營管理、考核制度落地，建立獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格項(xiàng)目經(jīng)理考核，深入落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，將項(xiàng)目經(jīng)理年薪與項(xiàng)目經(jīng)營成果相掛鉤，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核力度；嚴(yán)格項(xiàng)目施工考核，建立健全海外在建項(xiàng)目管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)海外項(xiàng)目管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)；重視項(xiàng)目安全管理，加強(qiáng)對(duì)國際公司及海外項(xiàng)目三標(biāo)體系的審查及相關(guān)的培訓(xùn)工作，將安全指標(biāo)控制在公司下達(dá)的指標(biāo)范圍之內(nèi)。3）市場(chǎng)為重，以市場(chǎng)為重，整合資源，創(chuàng)新模式，確保市場(chǎng)提質(zhì)增量。分公司全方位負(fù)責(zé)所在國別事務(wù)，有效監(jiān)控在建項(xiàng)目履約，收集歸納前方市場(chǎng)材料，管理前方人力、物力資源。為深入國際市場(chǎng)，首先要穩(wěn)固現(xiàn)有國際市場(chǎng)，提高現(xiàn)有市場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量，加大所在市場(chǎng)品牌建設(shè)，提升品牌營銷能力，實(shí)現(xiàn)所在國別市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展，把現(xiàn)有國別市場(chǎng)做實(shí)、做細(xì)、做深、做透，并逐步延伸、擴(kuò)大到周邊國別市場(chǎng)。一是管理前移、強(qiáng)化國別分公司/經(jīng)理部建設(shè)。同時(shí)前方分公司與國際公司本部要做到有效溝通，全力配合，共同提高公司國際業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，以擴(kuò)大市場(chǎng)營銷增加在建項(xiàng)目數(shù)量，保證市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展，形成 “現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)、市場(chǎng)帶現(xiàn)場(chǎng)”的良性循環(huán)，共促公司國際市場(chǎng)取得新發(fā)展。一要嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理行為；產(chǎn)權(quán)關(guān)系，維護(hù)公司及各利益主體的合法權(quán)益；做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析、考核工作，確保經(jīng)營活動(dòng)正常開展；加強(qiáng)對(duì)擔(dān)保、委托理財(cái)?shù)雀唢L(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的管理，確保資產(chǎn)安全；發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，加強(qiáng)與經(jīng)營、市場(chǎng)營銷、工程管理、設(shè)備物資、人力資源等業(yè)務(wù)部門的溝通，強(qiáng)化成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益；做好同項(xiàng)目國別建設(shè)單位、政府有關(guān)部門、金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)部門等單位的溝通工作，爭(zhēng)取良好的經(jīng)營環(huán)境。三要嚴(yán)控法律風(fēng)險(xiǎn)。做好各種安全事件應(yīng)急救援方案及各種安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作。6）確保完成公司分配的經(jīng)營指標(biāo)市場(chǎng)方面，集中力度跟蹤、公關(guān)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，確保簽約；在建方面，促進(jìn)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度履約，推動(dòng)已簽約項(xiàng)目有效實(shí)施，以完成2016公司分配***的經(jīng)營指標(biāo)。以確保安全穩(wěn)定為前提，以“三集五大”體系建設(shè)為重點(diǎn)，對(duì)創(chuàng)新體制機(jī)制，推進(jìn)管理提升，堅(jiān)持依法治企，提高隊(duì)伍素質(zhì)等各項(xiàng)工作作出了全面系統(tǒng)的部署。省內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)面臨轉(zhuǎn)型跨越的新形勢(shì)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。加大市場(chǎng)開拓力度，努力實(shí)現(xiàn)電量增長(zhǎng)目標(biāo)。強(qiáng)化供用電安全管理。落實(shí)好公司年中工作會(huì)議精神，關(guān)鍵是要統(tǒng)一思想、扎實(shí)工作。雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)的講話后，我有了不同的高度、不同的視野、不同的責(zé)任感和緊迫感，去思