【正文】 修改完善縣公司黨政正職享受副處待遇管理辦法，10月底前完成本年度享受副處待遇的實施工作。對在同一單位、同一部門或崗位任職時間長的領導干部進行適當輪崗、交流。推薦人選堅持群眾公認原則，盡量擴大黨員干部和群眾的參與面。一是以將科學發(fā)展觀學習實踐活動整改落實工作貫穿到“四好”班子創(chuàng)建活動中去。在工作崗位上重點強化和樹立“五種觀念” 針對公司目前存在的問題，秦總在報告中提出公司系統(tǒng)需重點強化和樹立安全第一、品牌服務、依法治企、改革創(chuàng)新、效率效益五種觀念。省公司提出的三年重點發(fā)展計劃，是立足江西公司實際，貫徹人財物集約化管理的重大舉措，充分體現(xiàn)了實施人財物集約化管理的要求，充分體現(xiàn)了總體目標和階段性目標協(xié)調統(tǒng)一。一是充分體現(xiàn)了國家電網(wǎng)公司黨組尊重和準確把握電網(wǎng)發(fā)展規(guī)律，在電網(wǎng)發(fā)展上與時俱進的科學態(tài)度；二是充分體現(xiàn)了國家電網(wǎng)公司貫徹落實科學發(fā)展觀的要求的自覺要求，面向世界，從服從服務于我國經濟社會發(fā)展需要的大局出發(fā)，根據(jù)國家能源資源分配的特征和特點，著眼于保障能源安全、推進電網(wǎng)技術進步、切實履行社會責任而作出的重大決策。秦總所做的工作報告，分析問題透徹，內涵十分豐富，提出的工作目標和工作要求明確具體?？梢哉f，把這些措施和要求全部落實到位，還必須付出艱苦的努力，因此，必須增強緊迫感和責任感。干部隊伍建設是員工隊伍建設的重要方面，領導干部的思想觀念影響員工隊伍的思想觀念，領導干部的作風影響員工隊伍的作風，領導干部的精神面貌影響員工隊伍的精神面貌。三、主要措施深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞適應加快推進“兩個轉變”，建設統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)和實施人財物集約化管理等對干部隊伍管理的新要求，以創(chuàng)建“四好”領導班子為抓手，以提升領導干部素質能力為重點，加強領導干部選拔培養(yǎng)和交流，著力改善干部隊伍結構；加強領導干部教育培訓，著力提高領導干部的履職水平；加強領導干部的監(jiān)督，著力強化領導干部的責任感和執(zhí)行力；加強后備干部隊伍建設，著力加快年輕干部的培養(yǎng)鍛煉；加強部門自身建設，著力提升服務決策的能力和水平，為加快“兩個轉變”提供堅強的組織保證。原則上選拔45周歲以下，重點選拔35歲左右的同志進班子。三是擬在公司黨校舉辦1期新任副處級干部培訓班。三是加大后備干部培養(yǎng)力度，擬于明年3－4月舉辦一期公司系統(tǒng)后備干部培訓班。改進和完善公司本部年度業(yè)績考核。三、各單位要迅速將會議材料轉發(fā)，并注意傳閱時做好會議資料的保密工作。為更好理解掌握會議精神，我東非經理部將會進一步通過網(wǎng)上學習、職工座談、專項學習討論會等交流形式，把本部門員工思想和工作重點統(tǒng)一到集團（股份）公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標上來，充分發(fā)揮我部先遣隊和突擊隊作用。如有條件可邀請國內專家或派送員工到專業(yè)培訓機構、學校進行中短期學習培新，提高員工專業(yè)技能，提升員工綜合素質，以達到公司對員工懂語言、通技術、善商務、會溝通復合型人才的要求。二要加強考核力度，完善考核體系。國際公司作為公司國際業(yè)務的管控與實施主體，集中力量擴大海外市場營銷，逐步打造國別分公司，實行“充分放權，統(tǒng)籌管理”模式，為分公司提供支持。4）創(chuàng)效為本，以創(chuàng)效為本，將市場營銷和在建項目履約有機結合，推動海外業(yè)務轉型升級。對公司國際在建項目，要按照合同“保質按時”履約，創(chuàng)出口碑、打出品牌、培養(yǎng)人才，不斷擴大國際市場營銷份額，帶動市場營銷。積極利用國家出臺的利好證詞，采取有效的措施落實質保金清理和保函替代交納質保金工作，盡早全額回收、替換已繳納質保金等。做好緊急突發(fā)事件匯報、應急、響應、救援工作。二、深刻認識營銷工作面臨的形勢，增強工作的緊迫感和責任感報告客觀總結了省、市內外經濟發(fā)展形勢，分析了公司當前面臨的形勢，很多地方都涉及營銷工作的內容，我們要清醒地認識營銷工作面臨形勢的嚴峻性和任務的艱巨性，增強憂患意識和大局意識，進一步增強緊迫感和責任感。三、把握年中工作會議精神，抓好落實工作要把思想和行動統(tǒng)一到公司年中工作會議精神上來，統(tǒng)一到公司黨組的各項決策和部署上來，要立足本職，結合具體工作，積極采取措施，抓好重點工作，切實把各項工作任務落實到處，確保完成全年的營銷目標任務。主動接受政府監(jiān)管和社會監(jiān)督，做好溝通協(xié)調工作，爭取得到監(jiān)管部門的好評。我們要在進一步學習貫徹公司年中工作會議精神的基礎上，切實把思想和行動統(tǒng)一到公司各項決策部署上來，緊緊圍繞公司整體工作，立足本職，奮力工作，確保全年目標的順利實現(xiàn)，不斷取得工作上的新進步和新成績，為推動公司發(fā)展再上新臺階做出應有的貢獻。綜合考慮自然災害、限制淘汰高耗能生產、經濟政策和形勢等因素，積極采取對應措施，全力做好増供擴銷工作，積極鞏固和開拓市場，確保完成全年的售電量目標。受宏觀經濟形勢復雜，區(qū)域經濟增長有限的影響，高耗能企業(yè)的用電需求受到抑制，但高耗能電量占公司售電量比重任然很大。第四篇：學習貫徹年中工作會議精神體會認真落實年中工作會議精神積極完成營銷各項目標任務2012年年中工作會議，是公司在面對復雜的內外部環(huán)境，“三集五大”體系建設，經營面臨嚴峻形勢，以及迎峰度夏進入關鍵時期而召開的一次十分重要的會議。全面推進依法治企、合規(guī)經營，規(guī)范管理。三要提高項目經營管理，增強工程質量意識，推動技