【正文】 修改完善縣公司黨政正職享受副處待遇管理辦法，10月底前完成本年度享受副處待遇的實施工作。對在同一單位、同一部門或崗位任職時間長的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行適當(dāng)輪崗、交流。推薦人選堅持群眾公認(rèn)原則，盡量擴(kuò)大黨員干部和群眾的參與面。一是以將科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動整改落實工作貫穿到“四好”班子創(chuàng)建活動中去。在工作崗位上重點強化和樹立“五種觀念” 針對公司目前存在的問題，秦總在報告中提出公司系統(tǒng)需重點強化和樹立安全第一、品牌服務(wù)、依法治企、改革創(chuàng)新、效率效益五種觀念。省公司提出的三年重點發(fā)展計劃，是立足江西公司實際，貫徹人財物集約化管理的重大舉措，充分體現(xiàn)了實施人財物集約化管理的要求，充分體現(xiàn)了總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。一是充分體現(xiàn)了國家電網(wǎng)公司黨組尊重和準(zhǔn)確把握電網(wǎng)發(fā)展規(guī)律，在電網(wǎng)發(fā)展上與時俱進(jìn)的科學(xué)態(tài)度；二是充分體現(xiàn)了國家電網(wǎng)公司貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的要求的自覺要求，面向世界，從服從服務(wù)于我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要的大局出發(fā)，根據(jù)國家能源資源分配的特征和特點，著眼于保障能源安全、推進(jìn)電網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步、切實履行社會責(zé)任而作出的重大決策。秦總所做的工作報告，分析問題透徹，內(nèi)涵十分豐富，提出的工作目標(biāo)和工作要求明確具體。可以說，把這些措施和要求全部落實到位，還必須付出艱苦的努力，因此，必須增強緊迫感和責(zé)任感。干部隊伍建設(shè)是員工隊伍建設(shè)的重要方面，領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念影響員工隊伍的思想觀念，領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)影響員工隊伍的作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)干部的精神面貌影響員工隊伍的精神面貌。三、主要措施深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞適應(yīng)加快推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)和實施人財物集約化管理等對干部隊伍管理的新要求，以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為抓手，以提升領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)能力為重點，加強領(lǐng)導(dǎo)干部選拔培養(yǎng)和交流，著力改善干部隊伍結(jié)構(gòu)；加強領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部的履職水平；加強領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，著力強化領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感和執(zhí)行力；加強后備干部隊伍建設(shè)，著力加快年輕干部的培養(yǎng)鍛煉；加強部門自身建設(shè)，著力提升服務(wù)決策的能力和水平，為加快“兩個轉(zhuǎn)變”提供堅強的組織保證。原則上選拔45周歲以下，重點選拔35歲左右的同志進(jìn)班子。三是擬在公司黨校舉辦1期新任副處級干部培訓(xùn)班。三是加大后備干部培養(yǎng)力度，擬于明年3－4月舉辦一期公司系統(tǒng)后備干部培訓(xùn)班。改進(jìn)和完善公司本部年度業(yè)績考核。三、各單位要迅速將會議材料轉(zhuǎn)發(fā)，并注意傳閱時做好會議資料的保密工作。為更好理解掌握會議精神，我東非經(jīng)理部將會進(jìn)一步通過網(wǎng)上學(xué)習(xí)、職工座談、專項學(xué)習(xí)討論會等交流形式，把本部門員工思想和工作重點統(tǒng)一到集團(tuán)（股份）公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)上來，充分發(fā)揮我部先遣隊和突擊隊作用。如有條件可邀請國內(nèi)專家或派送員工到專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)、學(xué)校進(jìn)行中短期學(xué)習(xí)培新，提高員工專業(yè)技能，提升員工綜合素質(zhì)，以達(dá)到公司對員工懂語言、通技術(shù)、善商務(wù)、會溝通復(fù)合型人才的要求。二要加強考核力度，完善考核體系。國際公司作為公司國際業(yè)務(wù)的管控與實施主體，集中力量擴(kuò)大海外市場營銷，逐步打造國別分公司，實行“充分放權(quán)，統(tǒng)籌管理”模式，為分公司提供支持。4）創(chuàng)效為本，以創(chuàng)效為本，將市場營銷和在建項目履約有機結(jié)合，推動海外業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。對公司國際在建項目，要按照合同“保質(zhì)按時”履約，創(chuàng)出口碑、打出品牌、培養(yǎng)人才，不斷擴(kuò)大國際市場營銷份額，帶動市場營銷。積極利用國家出臺的利好證詞，采取有效的措施落實質(zhì)保金清理和保函替代交納質(zhì)保金工作，盡早全額回收、替換已繳納質(zhì)保金等。做好緊急突發(fā)事件匯報、應(yīng)急、響應(yīng)、救援工作。二、深刻認(rèn)識營銷工作面臨的形勢，增強工作的緊迫感和責(zé)任感報告客觀總結(jié)了省、市內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，分析了公司當(dāng)前面臨的形勢，很多地方都涉及營銷工作的內(nèi)容，我們要清醒地認(rèn)識營銷工作面臨形勢的嚴(yán)峻性和任務(wù)的艱巨性，增強憂患意識和大局意識，進(jìn)一步增強緊迫感和責(zé)任感。三、把握年中工作會議精神，抓好落實工作要把思想和行動統(tǒng)一到公司年中工作會議精神上來，統(tǒng)一到公司黨組的各項決策和部署上來，要立足本職，結(jié)合具體工作，積極采取措施，抓好重點工作，切實把各項工作任務(wù)落實到處，確保完成全年的營銷目標(biāo)任務(wù)。主動接受政府監(jiān)管和社會監(jiān)督，做好溝通協(xié)調(diào)工作，爭取得到監(jiān)管部門的好評。我們要在進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹公司年中工作會議精神的基礎(chǔ)上，切實把思想和行動統(tǒng)一到公司各項決策部署上來，緊緊圍繞公司整體工作，立足本職，奮力工作，確保全年目標(biāo)的順利實現(xiàn)，不斷取得工作上的新進(jìn)步和新成績，為推動公司發(fā)展再上新臺階做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。綜合考慮自然災(zāi)害、限制淘汰高耗能生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)政策和形勢等因素，積極采取對應(yīng)措施，全力做好増供擴(kuò)銷工作，積極鞏固和開拓市場，確保完成全年的售電量目標(biāo)。受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜，區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長有限的影響，高耗能企業(yè)的用電需求受到抑制，但高耗能電量占公司售電量比重任然很大。第四篇：學(xué)習(xí)貫徹年中工作會議精神體會認(rèn)真落實年中工作會議精神積極完成營銷各項目標(biāo)任務(wù)2012年年中工作會議，是公司在面對復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，“三集五大”體系建設(shè)，經(jīng)營面臨嚴(yán)峻形勢，以及迎峰度夏進(jìn)入關(guān)鍵時期而召開的一次十分重要的會議。全面推進(jìn)依法治企、合規(guī)經(jīng)營，規(guī)范管理。三要提高項目經(jīng)營管理，增強工程質(zhì)量意識，推動技