【正文】 落實(shí)好公司年中工作會議精神，關(guān)鍵是要統(tǒng)一思想、扎實(shí)工作。省內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會面臨轉(zhuǎn)型跨越的新形勢。三要嚴(yán)控法律風(fēng)險。一是管理前移、強(qiáng)化國別分公司/經(jīng)理部建設(shè)。推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營管理、考核制度落地，建立獎懲分明的激勵機(jī)制，嚴(yán)格項(xiàng)目經(jīng)理考核，深入落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，將項(xiàng)目經(jīng)理年薪與項(xiàng)目經(jīng)營成果相掛鉤，加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理的考核力度；嚴(yán)格項(xiàng)目施工考核，建立健全海外在建項(xiàng)目管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)海外項(xiàng)目管理模式轉(zhuǎn)型升級；重視項(xiàng)目安全管理，加強(qiáng)對國際公司及海外項(xiàng)目三標(biāo)體系的審查及相關(guān)的培訓(xùn)工作，將安全指標(biāo)控制在公司下達(dá)的指標(biāo)范圍之內(nèi)。結(jié)合***董事長的講話，我***（單位）部對目前工作也進(jìn)行了深刻的總結(jié)和思考：一、自身存在問題1）員工職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)覺悟需要提高長期以來，各種因素導(dǎo)致海外人員流動性較大，而且現(xiàn)有人員崗位背景、專業(yè)結(jié)構(gòu)差異較大，屬地認(rèn)知程度也不一，致使對公司企業(yè)文化理解、公司戰(zhàn)略發(fā)展方向理解不到位，工作方向不準(zhǔn)確，工作重點(diǎn)力度不夠，自身專業(yè)能力和職業(yè)水平需要進(jìn)一步提高。協(xié)助有關(guān)部門完善本部年度業(yè)績考核，擬定創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)獎懲辦法，加大創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)考核力度，確保公司同業(yè)對標(biāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加大干部交流力度，完善相關(guān)配套措施。經(jīng)部門學(xué)習(xí)討論，提出如下重點(diǎn)措施：繼續(xù)開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核，深化考核內(nèi)容，完善考核辦法。實(shí)施人財物集約化管理，一是緊扣了企業(yè)管理的核心要素，有利于企業(yè)各類資源的優(yōu)化配置、管控和效率效益的提高；二是適應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，有利于革除電網(wǎng)企業(yè)脫胎于歷史沿革復(fù)雜的電力企業(yè)所帶來的各種舊思維、舊習(xí)慣；三是充分體現(xiàn)了電網(wǎng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的新要求，有利于應(yīng)對各種風(fēng)險的挑戰(zhàn)，從而促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展；四是人財物集約化管理覆蓋縣供電企業(yè)，有利于促進(jìn)其管理水平的提高，充分發(fā)揮縣供電企業(yè)的作用。實(shí)施加快“兩個轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略決策，進(jìn)一步明確了各項(xiàng)工作再上新臺階奮斗目標(biāo)國家電網(wǎng)公司在年中工作會議中提出建設(shè)統(tǒng)一堅強(qiáng)智能電網(wǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，是轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式的重大突破，是電網(wǎng)發(fā)展內(nèi)涵和戰(zhàn)略思想的重大提升，對公司今后的發(fā)展起著決定性影響，標(biāo)志著轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式由此進(jìn)入嶄新階段。進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)、選拔、教育、管理和監(jiān)督，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)責(zé)任意識、憂患意識和誠信意識，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部提高化解風(fēng)險、破解難題和把握大局的能力，改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)干部培訓(xùn)，加快選拔和培養(yǎng)后備干部等，從而促進(jìn)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升，是我們今后工作的努力方向。適應(yīng)“兩個轉(zhuǎn)變”的新要求，重點(diǎn)選拔大學(xué)本科及以上學(xué)歷，電類、財經(jīng)類等主導(dǎo)專業(yè)人員進(jìn)班子。完善縣供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理。2015年8月6日第三篇：關(guān)于《學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)(股份)公司年中工作會議精神》的總結(jié)報告關(guān)于《學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)（股份）公司年中工作會議精神》的總結(jié)報告收到公司轉(zhuǎn)發(fā)公司《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)（股份）公司年中工作會議精神的通知》文件后，****（單位）組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了***董事長在公司2016年年中工作會議上關(guān)于“加快推進(jìn)改革著力提質(zhì)增效確保全面完成公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)”的講話。2）履約為先、樹立“向管理要效益”工作理念，細(xì)化項(xiàng)目管理，確保我部區(qū)域市場可持續(xù)發(fā)展。今后將會不斷完善分公司結(jié)構(gòu)和工作業(yè)務(wù)，創(chuàng)新管理模式，成熟一個成立一個，以點(diǎn)帶面逐步擴(kuò)大市場，深化市場。三要提高項(xiàng)目經(jīng)營管理，增強(qiáng)工程質(zhì)量意識，推動技術(shù)進(jìn)步。第四篇：學(xué)習(xí)貫徹年中工作會議精神體會認(rèn)真落實(shí)年中工作會議精神積極完成營銷各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)2012年年中工作會議，是公司在面對復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，“三集五大”體系建設(shè)，經(jīng)營面臨嚴(yán)峻形勢，以及迎峰度夏進(jìn)入關(guān)鍵時期而召開的一次十分重要的會議。綜合考慮自然災(zāi)害、限制淘汰高耗能生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)政策和形勢等因素，積極采取對應(yīng)措施，全力做好増供擴(kuò)銷工作，積極鞏固和開拓市場，確保完成全年的售電量目標(biāo)。三、把握年中工作會議精神，抓好落實(shí)工作要把思想和行動統(tǒng)一到公司年中工作會議精神上來，統(tǒng)一到公司黨組的各項(xiàng)決策和部署上來，要立足本職，結(jié)合具體工作，積極采取措施，抓好重點(diǎn)工作，切實(shí)把各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到處，確保完成全年的營銷目標(biāo)任務(wù)。做好緊急突發(fā)事件匯報、應(yīng)急、響應(yīng)、救援工作。對公司國際在建項(xiàng)目，要按照合同“保質(zhì)按時”履約，創(chuàng)出口碑、打出品牌、培養(yǎng)人才，不斷擴(kuò)大國際市場營銷份額，帶動市場營銷。國際公司作為公司國際業(yè)務(wù)的管控與實(shí)施主體，集中力量擴(kuò)大海外市場營銷，逐步打造國別分公司，實(shí)行“充分放權(quán)，統(tǒng)籌管理”模式，為分公司提供支持。如有條件可邀請國內(nèi)專家或派送員工到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、學(xué)校進(jìn)行中短期學(xué)習(xí)培新，提高員工專業(yè)技能，提升員工綜合素質(zhì)，以達(dá)到公司對員工懂語言、通技術(shù)、善商務(wù)、會溝通復(fù)合型人才的要求。三、各單位要迅速將會議材料轉(zhuǎn)發(fā)，并注意傳閱時做好會議資料的保密工作。三是加大后備干部培養(yǎng)力度，擬于明年3－4月舉辦一期公司系統(tǒng)后備干部培訓(xùn)班。原則上選拔45周歲以下，重點(diǎn)選拔35歲左右的同志進(jìn)班子。干部隊(duì)伍建設(shè)是員工隊(duì)伍建設(shè)的重要方面，領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念影響員工隊(duì)伍的思想觀念，領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)影響員工隊(duì)伍的作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)干部的精神面貌影響員工隊(duì)伍的精神面貌。秦總所做的工作報告，分析問題透徹，內(nèi)涵