【正文】 實踐活動整改方案的落實；以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)干部人事管理工作，加快推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”；加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)和班子建設(shè)，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)；開展領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績對標(biāo)，實施領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險評估工作；加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)；加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)、選拔和任用工作，把好干部入口關(guān)；深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，增強(qiáng)創(chuàng)建工作的針對性和實效性；加強(qiáng)縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理，推行縣公司領(lǐng)導(dǎo)干部在全省范圍內(nèi)交流使用；認(rèn)真做好本部機(jī)構(gòu)編制和職級序列管理規(guī)范實施工作； 配合抓好干部責(zé)任體系、保證體系、監(jiān)督體系的落實工作等有關(guān)工作；加強(qiáng)部門自身政治建設(shè)、能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。在工作崗位上重點強(qiáng)化和樹立“五種觀念” 針對公司目前存在的問題，秦總在報告中提出公司系統(tǒng)需重點強(qiáng)化和樹立安全第一、品牌服務(wù)、依法治企、改革創(chuàng)新、效率效益五種觀念。差距和不足不消除，嚴(yán)重影響“兩個轉(zhuǎn)變”的順利推進(jìn)。省公司提出的三年重點發(fā)展計劃，是立足江西公司實際，貫徹人財物集約化管理的重大舉措，充分體現(xiàn)了實施人財物集約化管理的要求，充分體現(xiàn)了總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。我們認(rèn)識到，任何一條措施或要求的落實到位，還需要進(jìn)一步深刻理解，需要深入細(xì)致研究，需要做大量踏踏實實的工作。一是充分體現(xiàn)了國家電網(wǎng)公司黨組尊重和準(zhǔn)確把握電網(wǎng)發(fā)展規(guī)律，在電網(wǎng)發(fā)展上與時俱進(jìn)的科學(xué)態(tài)度；二是充分體現(xiàn)了國家電網(wǎng)公司貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的要求的自覺要求，面向世界，從服從服務(wù)于我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要的大局出發(fā)，根據(jù)國家能源資源分配的特征和特點，著眼于保障能源安全、推進(jìn)電網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步、切實履行社會責(zé)任而作出的重大決策。會議以務(wù)實創(chuàng)新的精神，在深入分析公司現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，就建設(shè)統(tǒng)一堅強(qiáng)智能電網(wǎng)、全面推進(jìn)省公司人財物集約化管理推出重大舉措，成為會議的新的亮點。秦總所做的工作報告，分析問題透徹，內(nèi)涵十分豐富，提出的工作目標(biāo)和工作要求明確具體。三是充分體現(xiàn)了國家電網(wǎng)公司主動應(yīng)對清潔能源的快速發(fā)展，及其對電網(wǎng)運(yùn)行帶來新課題、新挑戰(zhàn)的高度責(zé)任感?？梢哉f，把這些措施和要求全部落實到位，還必須付出艱苦的努力，因此，必須增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。深入推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，迫切需要加快提升干部隊伍素質(zhì)。干部隊伍建設(shè)是員工隊伍建設(shè)的重要方面，領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念影響員工隊伍的思想觀念，領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)影響員工隊伍的作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)干部的精神面貌影響員工隊伍的精神面貌。我們體會到：第一，重點強(qiáng)化和牢固樹立“五種觀念”，不是針對某一個人，也不是針對某一部分人，而是公司系統(tǒng)全體員工，并且貫穿于每個崗位、每一項工作之中，因而是促進(jìn)建立公司先進(jìn)管理文化的需要。三、主要措施深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞適應(yīng)加快推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)統(tǒng)一堅強(qiáng)智能電網(wǎng)和實施人財物集約化管理等對干部隊伍管理的新要求，以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為抓手，以提升領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)能力為重點，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔培養(yǎng)和交流，著力改善干部隊伍結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部的履職水平；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，著力強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感和執(zhí)行力；加強(qiáng)后備干部隊伍建設(shè)，著力加快年輕干部的培養(yǎng)鍛煉；加強(qiáng)部門自身建設(shè)，著力提升服務(wù)決策的能力和水平，為加快“兩個轉(zhuǎn)變”提供堅強(qiáng)的組織保證。二是把創(chuàng)建活動與實施人財物集約化管理、公司同業(yè)對標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險評估等工作有機(jī)結(jié)合，增加創(chuàng)建工作的針對性和實效性。原則上選拔45周歲以下，重點選拔35歲左右的同志進(jìn)班子。加強(qiáng)和改進(jìn)干部教育培訓(xùn)，硬化培訓(xùn)規(guī)定，改進(jìn)培訓(xùn)方式，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，優(yōu)化培訓(xùn)安排，開展新一輪干部培訓(xùn)工作。三是擬在公司黨校舉辦1期新任副處級干部培訓(xùn)班。開展縣公司領(lǐng)導(dǎo)干部全省范圍內(nèi)交流，力爭8月底前完成《縣供電公司領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定》的擬訂工作，年底前開展第一批縣公司干部跨地市供電區(qū)域的交流工作。三是加大后備干部培養(yǎng)力度，擬于明年3－4月舉辦一期公司系統(tǒng)后備干部培訓(xùn)班。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督，實施領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險評估，抓好《領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示暫行辦法》的實施。改進(jìn)和完善公司本部年度業(yè)績考核。為加強(qiáng)縣公司領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理，結(jié)合縣公司干部隊伍建設(shè)現(xiàn)狀，建議開展縣公司紀(jì)委書記委派制工作試點，待試點成熟后推廣。三、各單位要迅速將會議材料轉(zhuǎn)發(fā)，并注意傳閱時做好會議資料的保密工作。第二，***董事長準(zhǔn)確的分析公司改革發(fā)展面臨的形勢，提出在國際經(jīng)營上，要抓住發(fā)展中國家電力能源結(jié)構(gòu)性調(diào)整、基礎(chǔ)設(shè)施共計短缺并以此拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇，強(qiáng)力發(fā)揮公司既有的行業(yè)地位、比較優(yōu)勢和市場布局、業(yè)務(wù)布局，主動融入“一帶一路”國家占率及雙邊合作框架，搶抓新一輪國家“走出去”政策紅利、公司國際經(jīng)營改革紅利，不斷深化公司估計經(jīng)營；在國內(nèi)經(jīng)營上，創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享“五大發(fā)展理念”、去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板“五大重點任務(wù)”、推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革是新常態(tài)下國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主線，關(guān)鍵和抓手。為更好理解掌握會議精神，我東非經(jīng)理部將會進(jìn)一步通過網(wǎng)上學(xué)習(xí)、職工座談、專項學(xué)習(xí)討論會等交流形式，把本部門員工思想和工作重點統(tǒng)一到集團(tuán)（股份）公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)上來，充分發(fā)揮我部先遣隊和突擊隊作用。每個項目都會面臨競爭激烈，時間緊迫現(xiàn)象，在項目洽談階段、籌劃階段，需對項目資金風(fēng)險、國別稅務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險、國別市場物資設(shè)備等資