【正文】 創(chuàng)新模式，整合資源，激發(fā)國際市場活力。三要把握新機(jī)遇，發(fā)展合作伙伴關(guān)系，開拓新市場。二要實現(xiàn)“市場營銷”和“項目履約”同促進(jìn)，同發(fā)展。二要嚴(yán)控市場風(fēng)險。嚴(yán)控項目治安風(fēng)險，項目主體與周邊當(dāng)?shù)卣?、使領(lǐng)館、商會、當(dāng)?shù)芈?lián)邦警局、國防軍營、醫(yī)院建立緊密溝通和安保合作；加強項目內(nèi)部安全管理，避免糾紛，妥善處理項目與當(dāng)?shù)貑T工、單位的各種矛盾。報告充分體現(xiàn)了公司黨組的大局意識、責(zé)任意識和憂患意識；充分體現(xiàn)了公司黨組在當(dāng)前這一時期，做好各項工作的高度的責(zé)任心和使命感；充分體現(xiàn)了公司黨組對企業(yè)發(fā)展的真知灼見和對職工個人發(fā)展的殷切希望。政府對供電服務(wù)的監(jiān)管力度不斷加大，人民群眾物質(zhì)文化生活水平不斷提高，社會對供電服務(wù)的要求越來越高。抓好重要客戶的供用電安全隱患排查治理工作，確定隱患排查治理的主體，落實隱患治理責(zé)任。首先，要認(rèn)清形勢，增強大局和責(zé)任意識當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增速放緩、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動力轉(zhuǎn)換的新常態(tài)。公司這次會議主要是貫徹落實省公司2015年年中工作會議部署，落實公司年初兩會精神，總結(jié)上半年工作，分析面臨的形勢，安排下半年重點任務(wù)，動員全體干部員工堅持依法從嚴(yán)治企，精益規(guī)范管理，堅定信心，再接再厲，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。要準(zhǔn)確分析、預(yù)測、掌握電力供需形勢和電力平衡情況，要根據(jù)出現(xiàn)的電力負(fù)荷缺口情況，及時調(diào)整、完善有序用電方案，加大有序用電管理措施的執(zhí)行力度，力爭做到限電不拉路，確保重要用戶和居民生活用電，確保電網(wǎng)迎峰度夏期間的安全穩(wěn)定。配網(wǎng)發(fā)展緩慢，老舊設(shè)備改造滯后于用戶發(fā)展，農(nóng)網(wǎng)建設(shè)缺乏前瞻性，手拉手互供能力差，發(fā)生電網(wǎng)安全事故的風(fēng)險始終存在。一、深刻領(lǐng)會年中工作會議精神，增強工作的主動性總經(jīng)理在會議上所作的報告，不僅科學(xué)的總結(jié)了公司在上半年在電網(wǎng)發(fā)展，“三集五大”工作，隊伍建設(shè)等方面取得的新進(jìn)展；而且客觀、全面、深入分析了公司發(fā)展面臨的形勢，闡明了方向。四要嚴(yán)控安全風(fēng)險。5）做好風(fēng)險管控，強化風(fēng)險管控，堵塞管理漏洞，嚴(yán)防各類重大風(fēng)險事件發(fā)生。針對新開發(fā)項目從投標(biāo)階段、前期籌劃、中期實施至后期收尾起到貫穿和全面管控作用，以此減少因項目履約不到位給公司造成損失。目前，公司海外在建項目主要分布在安哥拉、加蓬、埃塞俄比亞、玻利維亞、阿根廷等。打造由項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、總工程師組成的管理團(tuán)隊“鐵三角”，著力培養(yǎng)一批能夠與國際公司風(fēng)雨同舟、同甘共苦、安危與共的利益和命運共同體的工程分包隊伍。以“向管理要效益”為工作理念，以精益求精的精神，把大事做好，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精，全力推進(jìn)在建項目履約。每個項目都會面臨競爭激烈，時間緊迫現(xiàn)象，在項目洽談階段、籌劃階段，需對項目資金風(fēng)險、國別稅務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險、國別市場物資設(shè)備等資源儲備和價格風(fēng)險、國別治安風(fēng)險、項目現(xiàn)場地質(zhì)風(fēng)險進(jìn)行透徹研究、詳細(xì)考察和準(zhǔn)確把握。第二，***董事長準(zhǔn)確的分析公司改革發(fā)展面臨的形勢，提出在國際經(jīng)營上，要抓住發(fā)展中國家電力能源結(jié)構(gòu)性調(diào)整、基礎(chǔ)設(shè)施共計短缺并以此拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇，強力發(fā)揮公司既有的行業(yè)地位、比較優(yōu)勢和市場布局、業(yè)務(wù)布局，主動融入“一帶一路”國家占率及雙邊合作框架，搶抓新一輪國家“走出去”政策紅利、公司國際經(jīng)營改革紅利，不斷深化公司估計經(jīng)營；在國內(nèi)經(jīng)營上，創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享“五大發(fā)展理念”、去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板“五大重點任務(wù)”、推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革是新常態(tài)下國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主線，關(guān)鍵和抓手。為加強縣公司領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理，結(jié)合縣公司干部隊伍建設(shè)現(xiàn)狀，建議開展縣公司紀(jì)委書記委派制工作試點，待試點成熟后推廣。加強領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督，實施領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險評估，抓好《領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示暫行辦法》的實施。開展縣公司領(lǐng)導(dǎo)干部全省范圍內(nèi)交流，力爭8月底前完成《縣供電公司領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定》的擬訂工作，年底前開展第一批縣公司干部跨地市供電區(qū)域的交流工作。加強和改進(jìn)干部教育培訓(xùn)，硬化培訓(xùn)規(guī)定，改進(jìn)培訓(xùn)方式，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，增強培訓(xùn)效果，優(yōu)化培訓(xùn)安排，開展新一輪干部培訓(xùn)工作。二是把創(chuàng)建活動與實施人財物集約化管理、公司同業(yè)對標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險評估等工作有機(jī)結(jié)合，增加創(chuàng)建工作的針對性和實效性。我們體會到：第一，重點強化和牢固樹立“五種觀念”，不是針對某一個人，也不是針對某一部分人，而是公司系統(tǒng)全體員工，并且貫穿于每個崗位、每一項工作之中，因而是促進(jìn)建立公司先進(jìn)管理文化的需要。深入推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，迫切需要加快提升干部隊伍素質(zhì)。三是充分體現(xiàn)了國家電網(wǎng)公司主動應(yīng)對清潔能源的快速發(fā)展，及其對電網(wǎng)運行帶來新課題、新挑戰(zhàn)的高度責(zé)任感。會議以務(wù)實創(chuàng)新的精神，在深入分析公司現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，就建設(shè)統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)、全面推進(jìn)省公司人財物集約化管理推出重大舉措，成為會議的新的亮點。我們認(rèn)識到，任何一條措施或要求的落實到位，還需要進(jìn)一步深刻理解，需要深入細(xì)致研究，需要做大量踏踏實實的工作。差距和不足不消除，嚴(yán)重影響“兩個轉(zhuǎn)變”的順利推進(jìn)。二、明確重點工作任務(wù)通過學(xué)習(xí)研讀秦總的工作報告，當(dāng)前，要重點圍繞以下要求做好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)等工作： 繼續(xù)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，切實抓好學(xué)習(xí)實踐活動整改方案的落實；以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)干部人事管理工作，加快推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)