【正文】 十分豐富，提出的工作目標(biāo)和工作要求明確具體。省公司提出的三年重點(diǎn)發(fā)展計(jì)劃，是立足江西公司實(shí)際，貫徹人財(cái)物集約化管理的重大舉措，充分體現(xiàn)了實(shí)施人財(cái)物集約化管理的要求，充分體現(xiàn)了總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。一是以將科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)工作貫穿到“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)中去。對(duì)在同一單位、同一部門或崗位任職時(shí)間長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行適當(dāng)輪崗、交流。四、工作建議為加強(qiáng)縣公司的安全管理，考慮到縣公司的安全生產(chǎn)力量較為薄弱，建議參照縣公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理辦法，建立縣公司安全總監(jiān)制度。項(xiàng)目追蹤、洽談、投標(biāo)、簽約、實(shí)施環(huán)環(huán)緊扣，層層遞進(jìn)。要全力做好內(nèi)部技術(shù)服務(wù)和技術(shù)保障，大力推進(jìn)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升專業(yè)服務(wù)能力和創(chuàng)新能力，確保工作質(zhì)量，充分利用專業(yè)優(yōu)勢(shì)幫助施工項(xiàng)目節(jié)約成本、提高效益。分公司/經(jīng)理部對(duì)所在國(guó)別的市場(chǎng)營(yíng)銷和在建項(xiàng)目統(tǒng)一管理并有機(jī)結(jié)合。嚴(yán)格遵守國(guó)別市場(chǎng)法律政策，運(yùn)行經(jīng)營(yíng)，做到不“抗”、“賴”、“偷”三項(xiàng)準(zhǔn)則。上半年時(shí)間過半售電量未過半，因此，全面完成售電量目標(biāo)的任務(wù)十分艱巨。第五篇：學(xué)習(xí)公司年中會(huì)議精神心得體會(huì)通過對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)在公司年中會(huì)議講話的學(xué)習(xí)，我感觸頗深，受益良多。加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理。我堅(jiān)信，在公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能夠精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，奮勇拼搏，戰(zhàn)勝困難，努力建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺(tái)階。加強(qiáng)對(duì)供需、價(jià)格、匯率和業(yè)主、合作伙伴、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等外部市場(chǎng)信息的手機(jī)、分析和研判，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險(xiǎn)苗頭，盡早提出預(yù)警和應(yīng)對(duì)措施。有效利用當(dāng)?shù)厝瞬?、設(shè)備、分包商等資源，升級(jí)拓展國(guó)際管理模式，積極發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴，并與合作伙伴建立“生命共同體”關(guān)系，與集團(tuán)、兄弟單位、當(dāng)?shù)卣块T、使館及經(jīng)商參處、窗口單位等建立緊密聯(lián)系，不斷推動(dòng)市場(chǎng)拓展工作，為公司國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展注入活力，提供新機(jī)遇。加強(qiáng)前、后方人員的溝通交流，定期了解項(xiàng)目實(shí)施情況，盈虧情況、人員調(diào)動(dòng)情況等；做好項(xiàng)目評(píng)估工作，及時(shí)總結(jié)完工項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和問題；深入推進(jìn)國(guó)際工程項(xiàng)目減虧扭虧、提質(zhì)增效專項(xiàng)治理工作，提高對(duì)創(chuàng)造效益重要性的認(rèn)識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)（股份）公司***董事長(zhǎng)精彩的講話，讓我們更加明確當(dāng)前的工作形勢(shì)和工作任務(wù)，報(bào)告思路清晰、重點(diǎn)突出、措施具體、目標(biāo)明確，總結(jié)上半年工作成績(jī)基礎(chǔ)上，對(duì)下半年具體工作目標(biāo)進(jìn)行明確指示。進(jìn)一步完善本部人員聘用制度。二是在按照專業(yè)化管理的要求，擬在省公司黨校舉辦規(guī)劃基建、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理3期副處級(jí)干部培訓(xùn)班。二、明確重點(diǎn)工作任務(wù)通過學(xué)習(xí)研讀秦總的工作報(bào)告，當(dāng)前，要重點(diǎn)圍繞以下要求做好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)等工作： 繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)抓好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改方案的落實(shí)；以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)干部人事管理工作，加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”；加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和班子建設(shè)，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；開展領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作；加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)；加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)、選拔和任用工作，把好干部入口關(guān)；深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，增強(qiáng)創(chuàng)建工作的針對(duì)性和實(shí)效性；加強(qiáng)縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理，推行縣公司領(lǐng)導(dǎo)干部在全省范圍內(nèi)交流使用；認(rèn)真做好本部機(jī)構(gòu)編制和職級(jí)序列管理規(guī)范實(shí)施工作； 配合抓好干部責(zé)任體系、保證體系、監(jiān)督體系的落實(shí)工作等有關(guān)工作；加強(qiáng)部門自身政治建設(shè)、能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。我們認(rèn)識(shí)到，任何一條措施或要求的落實(shí)到位，還需要進(jìn)一步深刻理解，需要深入細(xì)致研究，需要做大量踏踏實(shí)實(shí)的工作。三是充分體現(xiàn)了國(guó)家電網(wǎng)公司主動(dòng)應(yīng)對(duì)清潔能源的快速發(fā)展，及其對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行帶來新課題、新挑戰(zhàn)的高度責(zé)任感。我們體會(huì)到：第一，重點(diǎn)強(qiáng)化和牢固樹立“五種觀念”，不是針對(duì)某一個(gè)人，也不是針對(duì)某一部分人，而是公司系統(tǒng)全體員工，并且貫穿于每個(gè)崗位、每一項(xiàng)工作之中，因而是促進(jìn)建立公司先進(jìn)管理文化的需要。加強(qiáng)和改進(jìn)干部教育培訓(xùn)，硬化培訓(xùn)規(guī)定，改進(jìn)培訓(xùn)方式，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，優(yōu)化培訓(xùn)安排，開展新一輪干部培訓(xùn)工作。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，抓好《領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示暫行辦法》的實(shí)施。第二，***董事長(zhǎng)準(zhǔn)確的分析公司改革發(fā)展面臨的形勢(shì)，提出在國(guó)際經(jīng)營(yíng)上，要抓住發(fā)展中國(guó)家電力能源結(jié)構(gòu)性調(diào)整、基礎(chǔ)設(shè)施共計(jì)短缺并以此拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇，強(qiáng)力發(fā)揮公司既有的行業(yè)地位、比較優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)布局、業(yè)務(wù)布局，主動(dòng)融入“一帶一路”國(guó)家占率及雙邊合作框架，搶抓新一輪國(guó)家“走出去”政策紅利、公司國(guó)際經(jīng)營(yíng)改革紅利，不斷深化公司估計(jì)經(jīng)營(yíng)；在國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)上，創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享“五大發(fā)展理念”、去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板“五大重點(diǎn)任務(wù)”、推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革是新常態(tài)下國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主線，關(guān)鍵和抓手。以“向管理要效益”為工作理念，以精益求精的精神，把大事做好，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精，全力推進(jìn)在建項(xiàng)目履約。目前，公司海外在建項(xiàng)目主要分布在安哥拉、加蓬、埃塞俄比亞、玻利維亞、阿根廷等。5）做好風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，堵塞管理漏洞，嚴(yán)防各類重大風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生。一、深刻領(lǐng)會(huì)年中工作會(huì)議精神，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性總經(jīng)理在會(huì)議上所作的報(bào)告，不僅科學(xué)的總結(jié)了公司在上半年在電網(wǎng)發(fā)展，“三集五大”工作，隊(duì)伍建設(shè)等方面取得的新進(jìn)展；而且客觀、全面、深入分析了公司發(fā)展面臨的形勢(shì)，闡明了方向。要準(zhǔn)確分