【正文】 十分豐富，提出的工作目標和工作要求明確具體。省公司提出的三年重點發(fā)展計劃，是立足江西公司實際，貫徹人財物集約化管理的重大舉措，充分體現(xiàn)了實施人財物集約化管理的要求，充分體現(xiàn)了總體目標和階段性目標協(xié)調(diào)統(tǒng)一。一是以將科學發(fā)展觀學習實踐活動整改落實工作貫穿到“四好”班子創(chuàng)建活動中去。對在同一單位、同一部門或崗位任職時間長的領導干部進行適當輪崗、交流。四、工作建議為加強縣公司的安全管理，考慮到縣公司的安全生產(chǎn)力量較為薄弱，建議參照縣公司財務總監(jiān)的管理辦法，建立縣公司安全總監(jiān)制度。項目追蹤、洽談、投標、簽約、實施環(huán)環(huán)緊扣，層層遞進。要全力做好內(nèi)部技術服務和技術保障，大力推進專業(yè)標準化建設，提升專業(yè)服務能力和創(chuàng)新能力，確保工作質(zhì)量，充分利用專業(yè)優(yōu)勢幫助施工項目節(jié)約成本、提高效益。分公司/經(jīng)理部對所在國別的市場營銷和在建項目統(tǒng)一管理并有機結合。嚴格遵守國別市場法律政策，運行經(jīng)營，做到不“抗”、“賴”、“偷”三項準則。上半年時間過半售電量未過半，因此，全面完成售電量目標的任務十分艱巨。第五篇：學習公司年中會議精神心得體會通過對公司領導在公司年中會議講話的學習，我感觸頗深，受益良多。加強優(yōu)質(zhì)服務管理。我堅信，在公司黨組的堅強領導下，我們一定能夠精誠團結，奮勇拼搏，戰(zhàn)勝困難，努力建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，推動公司發(fā)展再上新臺階。加強對供需、價格、匯率和業(yè)主、合作伙伴、競爭對手等外部市場信息的手機、分析和研判，及時發(fā)現(xiàn)問題和風險苗頭，盡早提出預警和應對措施。有效利用當?shù)厝瞬?、設備、分包商等資源，升級拓展國際管理模式，積極發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴，并與合作伙伴建立“生命共同體”關系，與集團、兄弟單位、當?shù)卣块T、使館及經(jīng)商參處、窗口單位等建立緊密聯(lián)系，不斷推動市場拓展工作，為公司國際業(yè)務發(fā)展注入活力，提供新機遇。加強前、后方人員的溝通交流，定期了解項目實施情況，盈虧情況、人員調(diào)動情況等；做好項目評估工作，及時總結完工項目經(jīng)驗和問題；深入推進國際工程項目減虧扭虧、提質(zhì)增效專項治理工作，提高對創(chuàng)造效益重要性的認識。認真學習了集團（股份）公司***董事長精彩的講話，讓我們更加明確當前的工作形勢和工作任務，報告思路清晰、重點突出、措施具體、目標明確，總結上半年工作成績基礎上，對下半年具體工作目標進行明確指示。進一步完善本部人員聘用制度。二是在按照專業(yè)化管理的要求，擬在省公司黨校舉辦規(guī)劃基建、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理3期副處級干部培訓班。二、明確重點工作任務通過學習研讀秦總的工作報告，當前，要重點圍繞以下要求做好領導班子和干部隊伍建設等工作： 繼續(xù)深入貫徹落實科學發(fā)展觀，切實抓好學習實踐活動整改方案的落實；以科學發(fā)展觀統(tǒng)領干部人事管理工作，加快推進“兩個轉(zhuǎn)變”；加強干部隊伍建設和班子建設，優(yōu)化干部隊伍結構；開展領導班子業(yè)績對標，實施領導班子風險評估工作；加強干部教育培訓；加強后備干部的培養(yǎng)、選拔和任用工作，把好干部入口關；深化“四好”領導班子創(chuàng)建，增強創(chuàng)建工作的針對性和實效性；加強縣公司領導班子管理，推行縣公司領導干部在全省范圍內(nèi)交流使用；認真做好本部機構編制和職級序列管理規(guī)范實施工作； 配合抓好干部責任體系、保證體系、監(jiān)督體系的落實工作等有關工作；加強部門自身政治建設、能力建設和作風建設。我們認識到，任何一條措施或要求的落實到位，還需要進一步深刻理解，需要深入細致研究，需要做大量踏踏實實的工作。三是充分體現(xiàn)了國家電網(wǎng)公司主動應對清潔能源的快速發(fā)展，及其對電網(wǎng)運行帶來新課題、新挑戰(zhàn)的高度責任感。我們體會到：第一，重點強化和牢固樹立“五種觀念”，不是針對某一個人，也不是針對某一部分人，而是公司系統(tǒng)全體員工，并且貫穿于每個崗位、每一項工作之中，因而是促進建立公司先進管理文化的需要。加強和改進干部教育培訓，硬化培訓規(guī)定，改進培訓方式，調(diào)整培訓內(nèi)容，增強培訓效果，優(yōu)化培訓安排，開展新一輪干部培訓工作。加強領導班子監(jiān)督，實施領導班子風險評估，抓好《領導干部任前公示暫行辦法》的實施。第二，***董事長準確的分析公司改革發(fā)展面臨的形勢，提出在國際經(jīng)營上，要抓住發(fā)展中國家電力能源結構性調(diào)整、基礎設施共計短缺并以此拉動經(jīng)濟發(fā)展的機遇，強力發(fā)揮公司既有的行業(yè)地位、比較優(yōu)勢和市場布局、業(yè)務布局，主動融入“一帶一路”國家占率及雙邊合作框架，搶抓新一輪國家“走出去”政策紅利、公司國際經(jīng)營改革紅利，不斷深化公司估計經(jīng)營；在國內(nèi)經(jīng)營上，創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享“五大發(fā)展理念”、去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板“五大重點任務”、推進供給側結構改革是新常態(tài)下國民經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主線，關鍵和抓手。以“向管理要效益”為工作理念，以精益求精的精神，把大事做好，把小事做細，把細節(jié)做精，全力推進在建項目履約。目前，公司海外在建項目主要分布在安哥拉、加蓬、埃塞俄比亞、玻利維亞、阿根廷等。5）做好風險管控，強化風險管控，堵塞管理漏洞，嚴防各類重大風險事件發(fā)生。一、深刻領會年中工作會議精神，增強工作的主動性總經(jīng)理在會議上所作的報告，不僅科學的總結了公司在上半年在電網(wǎng)發(fā)展，“三集五大”工作，隊伍建設等方面取得的新進展；而且客觀、全面、深入分析了公司發(fā)展面臨的形勢，闡明了方向。要準確分