【文章內(nèi)容簡介】 8月15日之前組織加油站員工進行學習，并做好有關(guān)會議記錄。二、各部門、單位組織員工學習的過程中，要積極鼓舞士氣，要讓員工充分認識到當前面臨的經(jīng)營形勢和壓力，要明確下半年的具體工作目標。三、各單位要迅速將會議材料轉(zhuǎn)發(fā)，并注意傳閱時做好會議資料的保密工作。特此通知。2015年8月6日第三篇：關(guān)于《學習貫徹集團(股份)公司年中工作會議精神》的總結(jié)報告關(guān)于《學習貫徹集團（股份）公司年中工作會議精神》的總結(jié)報告收到公司轉(zhuǎn)發(fā)公司《關(guān)于學習貫徹集團（股份）公司年中工作會議精神的通知》文件后，****（單位）組織相關(guān)人員認真學習了***董事長在公司2016年年中工作會議上關(guān)于“加快推進改革著力提質(zhì)增效確保全面完成公司各項目標任務”的講話。第一，對公司201616月份（上半年）的整體工作得到充分肯定：公司完成營業(yè)收入額按照目標實現(xiàn)穩(wěn)定增長；市場營銷也同樣取得突出成果，傳統(tǒng)主業(yè)繼續(xù)保持市場領先，非傳統(tǒng)業(yè)務持續(xù)較快增長，新型業(yè)務開局良好，同時投資業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展；特別是海外業(yè)務，公司緊跟國家經(jīng)濟外交戰(zhàn)略，積極參與國家間電力能源合作，創(chuàng)新商業(yè)模式、全面深化改革、提升經(jīng)營管理能力，均取得階段性成果。第二，***董事長準確的分析公司改革發(fā)展面臨的形勢，提出在國際經(jīng)營上，要抓住發(fā)展中國家電力能源結(jié)構(gòu)性調(diào)整、基礎設施共計短缺并以此拉動經(jīng)濟發(fā)展的機遇，強力發(fā)揮公司既有的行業(yè)地位、比較優(yōu)勢和市場布局、業(yè)務布局，主動融入“一帶一路”國家占率及雙邊合作框架，搶抓新一輪國家“走出去”政策紅利、公司國際經(jīng)營改革紅利，不斷深化公司估計經(jīng)營；在國內(nèi)經(jīng)營上，創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享“五大發(fā)展理念”、去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板“五大重點任務”、推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革是新常態(tài)下國民經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主線，關(guān)鍵和抓手。第三，對公司下半年發(fā)展和工作重點提出進一步的要求：抓好戰(zhàn)略落地，發(fā)揮戰(zhàn)略引領和激勵作用；抓好市場開發(fā)，確保經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定增長；抓好集團化發(fā)展，提升國際業(yè)務整體競爭力；抓好深化改革，提升公司發(fā)展活力；抓好提質(zhì)增效，提升公司經(jīng)營效益；抓好風險管控，保障公司健康運行；抓好安全生產(chǎn)，構(gòu)建公司安全長效機制；抓好黨建工作，強化政治核心作用。認真貫徹黨中央、國務院的各項政策部署，在國務院國資委的堅強領導下，在國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會的指導支持下，堅定信心，凝聚力量，用于擔當，迎難而上，全力以赴確保全面完成各項目標任務。認真學習了集團（股份）公司***董事長精彩的講話，讓我們更加明確當前的工作形勢和工作任務，報告思路清晰、重點突出、措施具體、目標明確，總結(jié)上半年工作成績基礎上，對下半年具體工作目標進行明確指示。為更好理解掌握會議精神，我東非經(jīng)理部將會進一步通過網(wǎng)上學習、職工座談、專項學習討論會等交流形式，把本部門員工思想和工作重點統(tǒng)一到集團（股份）公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標上來，充分發(fā)揮我部先遣隊和突擊隊作用。結(jié)合***董事長的講話，我***（單位）部對目前工作也進行了深刻的總結(jié)和思考：一、自身存在問題1）員工職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)覺悟需要提高長期以來，各種因素導致海外人員流動性較大，而且現(xiàn)有人員崗位背景、專業(yè)結(jié)構(gòu)差異較大，屬地認知程度也不一，致使對公司企業(yè)文化理解、公司戰(zhàn)略發(fā)展方向理解不到位，工作方向不準確，工作重點力度不夠，自身專業(yè)能力和職業(yè)水平需要進一步提高。2）項目風險把控需進一步提高為了生存和發(fā)展，各大公司都由本國市場向海外市場轉(zhuǎn)型，公司業(yè)務經(jīng)營也向多元化轉(zhuǎn)型，國際工程市場競爭壓力日增。項目追蹤、洽談、投標、簽約、實施環(huán)環(huán)緊扣，層層遞進。每個項目都會面臨競爭激烈，時間緊迫現(xiàn)象，在項目洽談階段、籌劃階段，需對項目資金風險、國別稅務風險、法律風險、國別市場物資設備等資源儲備和價格風險、國別治安風險、項目現(xiàn)場地質(zhì)風險進行透徹研究、詳細考察和準確把握。二、下步工作計劃和思路 1）加強學習，適應公司改革、適應市場需求全面加強我部員工專業(yè)能力提高和職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。對此，后續(xù)將組織多種多樣學習、培訓。市場方面：國際工程投資/融資專業(yè)知識、國際工程承包方式選擇、項目金融保險及融資業(yè)務、市場開發(fā)流程、國家經(jīng)濟外交戰(zhàn)略發(fā)展方向和政策等；在建管理方面：施工技術(shù)、進度質(zhì)量管理、合同管理、成本管理、物資設備管理等；屬地知識學習：國別區(qū)域語言、法律法規(guī)、政策、人文地理文化、國家機構(gòu)職能框架和運營流程等知識。如有條件可邀請國內(nèi)專家或派送員工到專業(yè)培訓機構(gòu)、學校進行中短期學習培新，提高員工專業(yè)技能，提升員工綜合素質(zhì)，以達到公司對員工懂語言、通技術(shù)、善商務、會溝通復合型人才的要求。同時進一步認真學習公司戰(zhàn)略規(guī)劃、改革思想，以適應公司、市場需求。2）履約為先、樹立“向管理要效益”工作理念，細化項目管理，確保我部區(qū)域市場可持續(xù)發(fā)展。加強項目履約建設，把履約為先，精細管理，提質(zhì)增效作為長期發(fā)展目標，牢牢把控項目前期策劃和成本分析，制定、調(diào)整項目考核體系，保證在建工程項目達到高質(zhì)量、高標準。以“向管理要效益”為工作理念，以精益求精的精神，把大事做好，把小事做細，把細節(jié)做精，全力推進在建項目履約。一要加強項目前期策劃，做好項目管控。認真、深入了解項目現(xiàn)場條件、施工總量、合同條款、當?shù)刭Y源及法律法規(guī)等信