【正文】 源儲(chǔ)備和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)別治安風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行透徹研究、詳細(xì)考察和準(zhǔn)確把握。如有條件可邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)專家或派送員工到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、學(xué)校進(jìn)行中短期學(xué)習(xí)培新，提高員工專業(yè)技能，提升員工綜合素質(zhì)，以達(dá)到公司對(duì)員工懂語(yǔ)言、通技術(shù)、善商務(wù)、會(huì)溝通復(fù)合型人才的要求。以“向管理要效益”為工作理念，以精益求精的精神，把大事做好，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精，全力推進(jìn)在建項(xiàng)目履約。二要加強(qiáng)考核力度，完善考核體系。打造由項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、總工程師組成的管理團(tuán)隊(duì)“鐵三角”，著力培養(yǎng)一批能夠與國(guó)際公司風(fēng)雨同舟、同甘共苦、安危與共的利益和命運(yùn)共同體的工程分包隊(duì)伍。國(guó)際公司作為公司國(guó)際業(yè)務(wù)的管控與實(shí)施主體，集中力量擴(kuò)大海外市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，逐步打造國(guó)別分公司，實(shí)行“充分放權(quán)，統(tǒng)籌管理”模式，為分公司提供支持。目前，公司海外在建項(xiàng)目主要分布在安哥拉、加蓬、埃塞俄比亞、玻利維亞、阿根廷等。4）創(chuàng)效為本，以創(chuàng)效為本，將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和在建項(xiàng)目履約有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)海外業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。針對(duì)新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目從投標(biāo)階段、前期籌劃、中期實(shí)施至后期收尾起到貫穿和全面管控作用，以此減少因項(xiàng)目履約不到位給公司造成損失。對(duì)公司國(guó)際在建項(xiàng)目，要按照合同“保質(zhì)按時(shí)”履約，創(chuàng)出口碑、打出品牌、培養(yǎng)人才，不斷擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)份額，帶動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。5）做好風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，堵塞管理漏洞，嚴(yán)防各類(lèi)重大風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生。積極利用國(guó)家出臺(tái)的利好證詞，采取有效的措施落實(shí)質(zhì)保金清理和保函替代交納質(zhì)保金工作，盡早全額回收、替換已繳納質(zhì)保金等。四要嚴(yán)控安全風(fēng)險(xiǎn)。做好緊急突發(fā)事件匯報(bào)、應(yīng)急、響應(yīng)、救援工作。一、深刻領(lǐng)會(huì)年中工作會(huì)議精神，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性總經(jīng)理在會(huì)議上所作的報(bào)告，不僅科學(xué)的總結(jié)了公司在上半年在電網(wǎng)發(fā)展，“三集五大”工作，隊(duì)伍建設(shè)等方面取得的新進(jìn)展；而且客觀、全面、深入分析了公司發(fā)展面臨的形勢(shì)，闡明了方向。二、深刻認(rèn)識(shí)營(yíng)銷(xiāo)工作面臨的形勢(shì)，增強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任感報(bào)告客觀總結(jié)了省、市內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，分析了公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)，很多地方都涉及營(yíng)銷(xiāo)工作的內(nèi)容，我們要清醒地認(rèn)識(shí)營(yíng)銷(xiāo)工作面臨形勢(shì)的嚴(yán)峻性和任務(wù)的艱巨性，增強(qiáng)憂患意識(shí)和大局意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。配網(wǎng)發(fā)展緩慢，老舊設(shè)備改造滯后于用戶發(fā)展，農(nóng)網(wǎng)建設(shè)缺乏前瞻性，手拉手互供能力差，發(fā)生電網(wǎng)安全事故的風(fēng)險(xiǎn)始終存在。三、把握年中工作會(huì)議精神，抓好落實(shí)工作要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司年中工作會(huì)議精神上來(lái)，統(tǒng)一到公司黨組的各項(xiàng)決策和部署上來(lái)，要立足本職，結(jié)合具體工作，積極采取措施，抓好重點(diǎn)工作，切實(shí)把各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到處，確保完成全年的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)任務(wù)。要準(zhǔn)確分析、預(yù)測(cè)、掌握電力供需形勢(shì)和電力平衡情況，要根據(jù)出現(xiàn)的電力負(fù)荷缺口情況，及時(shí)調(diào)整、完善有序用電方案，加大有序用電管理措施的執(zhí)行力度，力爭(zhēng)做到限電不拉路，確保重要用戶和居民生活用電，確保電網(wǎng)迎峰度夏期間的安全穩(wěn)定。主動(dòng)接受政府監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)督，做好溝通協(xié)調(diào)工作，爭(zhēng)取得到監(jiān)管部門(mén)的好評(píng)。公司這次會(huì)議主要是貫徹落實(shí)省公司2015年年中工作會(huì)議部署，落實(shí)公司年初兩會(huì)精神，總結(jié)上半年工作，分析面臨的形勢(shì)，安排下半年重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員全體干部員工堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企，精益規(guī)范管理，堅(jiān)定信心，再接再厲，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。首先，要認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)大局和責(zé)任意識(shí)當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增速放緩、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)力轉(zhuǎn)換的新常態(tài)。我們要在進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹公司年中工作會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司各項(xiàng)決策部署上來(lái)，緊緊圍繞公司整體工作，立足本職，奮力工作，確保全年目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，不斷取得工作上的新進(jìn)步和新成績(jī)，為推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺(tái)階做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。抓好重要客戶的供用電安全隱患排查治理工作，確定隱患排查治理的主體，落實(shí)隱患治理責(zé)任。綜合考慮自然災(zāi)害、限制淘汰高耗能生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)政策和形勢(shì)等因素，積極采取對(duì)應(yīng)措施，全力做好増供擴(kuò)銷(xiāo)工作，積極鞏固和開(kāi)拓市場(chǎng)，確保完成全年的售電量目標(biāo)。政府對(duì)供電服務(wù)的監(jiān)管力度不斷加大，人民群眾物質(zhì)文化生活水平不斷提高，社會(huì)對(duì)供電服務(wù)的要求越來(lái)越高。受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜，區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有限的影響，高耗能企業(yè)的用電需求受到抑制，但高耗能電量占公司售電量比重任然很大。報(bào)告充分體現(xiàn)了公司黨組的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)；充分體現(xiàn)了公司黨組在當(dāng)前這一時(shí)期，做好各項(xiàng)工作的高度的責(zé)任心和使命感；充分體現(xiàn)了公司黨組對(duì)企業(yè)發(fā)展的真知灼見(jiàn)和對(duì)職工個(gè)人發(fā)展的殷切希望。第四篇：學(xué)習(xí)貫徹年中工作會(huì)議精神體會(huì)認(rèn)真落實(shí)年中工作會(huì)議精神積極完成營(yíng)銷(xiāo)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)2012年年中工作會(huì)議，是公司在面對(duì)復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，“三集五大”體系建設(shè)，經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)峻形勢(shì)，以及迎峰度夏進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期而召開(kāi)的一次十分重要的會(huì)議。嚴(yán)控項(xiàng)目治安風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目主體與周邊當(dāng)?shù)卣?、使領(lǐng)館、商會(huì)、當(dāng)?shù)芈?lián)邦警局、國(guó)防軍營(yíng)、醫(yī)院建立緊密溝通和安保合作；加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部安全管理，避免糾紛，妥善處理項(xiàng)目與當(dāng)?shù)貑T工、單位的各種矛盾。全面推進(jìn)依法治企、合規(guī)經(jīng)營(yíng)，規(guī)范管理。二要嚴(yán)控市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。三要提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)工程質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。二要實(shí)現(xiàn)“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”和“項(xiàng)目履約”同促進(jìn)，同發(fā)展。公司在重點(diǎn)海外國(guó)際市場(chǎng)成立以國(guó)別分公司/經(jīng)理部為核心的管理平臺(tái)，整合資源，全面領(lǐng)