【正文】 源儲備和價格風險、國別治安風險、項目現場地質風險進行透徹研究、詳細考察和準確把握。如有條件可邀請國內專家或派送員工到專業(yè)培訓機構、學校進行中短期學習培新，提高員工專業(yè)技能，提升員工綜合素質，以達到公司對員工懂語言、通技術、善商務、會溝通復合型人才的要求。以“向管理要效益”為工作理念，以精益求精的精神，把大事做好，把小事做細，把細節(jié)做精，全力推進在建項目履約。二要加強考核力度，完善考核體系。打造由項目經理、商務經理、總工程師組成的管理團隊“鐵三角”，著力培養(yǎng)一批能夠與國際公司風雨同舟、同甘共苦、安危與共的利益和命運共同體的工程分包隊伍。國際公司作為公司國際業(yè)務的管控與實施主體，集中力量擴大海外市場營銷，逐步打造國別分公司，實行“充分放權，統(tǒng)籌管理”模式，為分公司提供支持。目前，公司海外在建項目主要分布在安哥拉、加蓬、埃塞俄比亞、玻利維亞、阿根廷等。4）創(chuàng)效為本，以創(chuàng)效為本，將市場營銷和在建項目履約有機結合，推動海外業(yè)務轉型升級。針對新開發(fā)項目從投標階段、前期籌劃、中期實施至后期收尾起到貫穿和全面管控作用，以此減少因項目履約不到位給公司造成損失。對公司國際在建項目，要按照合同“保質按時”履約，創(chuàng)出口碑、打出品牌、培養(yǎng)人才，不斷擴大國際市場營銷份額，帶動市場營銷。5）做好風險管控，強化風險管控，堵塞管理漏洞，嚴防各類重大風險事件發(fā)生。積極利用國家出臺的利好證詞，采取有效的措施落實質保金清理和保函替代交納質保金工作，盡早全額回收、替換已繳納質保金等。四要嚴控安全風險。做好緊急突發(fā)事件匯報、應急、響應、救援工作。一、深刻領會年中工作會議精神，增強工作的主動性總經理在會議上所作的報告，不僅科學的總結了公司在上半年在電網發(fā)展，“三集五大”工作，隊伍建設等方面取得的新進展；而且客觀、全面、深入分析了公司發(fā)展面臨的形勢，闡明了方向。二、深刻認識營銷工作面臨的形勢，增強工作的緊迫感和責任感報告客觀總結了省、市內外經濟發(fā)展形勢，分析了公司當前面臨的形勢，很多地方都涉及營銷工作的內容，我們要清醒地認識營銷工作面臨形勢的嚴峻性和任務的艱巨性，增強憂患意識和大局意識，進一步增強緊迫感和責任感。配網發(fā)展緩慢，老舊設備改造滯后于用戶發(fā)展，農網建設缺乏前瞻性，手拉手互供能力差，發(fā)生電網安全事故的風險始終存在。三、把握年中工作會議精神，抓好落實工作要把思想和行動統(tǒng)一到公司年中工作會議精神上來，統(tǒng)一到公司黨組的各項決策和部署上來，要立足本職，結合具體工作，積極采取措施，抓好重點工作，切實把各項工作任務落實到處，確保完成全年的營銷目標任務。要準確分析、預測、掌握電力供需形勢和電力平衡情況，要根據出現的電力負荷缺口情況，及時調整、完善有序用電方案，加大有序用電管理措施的執(zhí)行力度，力爭做到限電不拉路，確保重要用戶和居民生活用電，確保電網迎峰度夏期間的安全穩(wěn)定。主動接受政府監(jiān)管和社會監(jiān)督，做好溝通協(xié)調工作，爭取得到監(jiān)管部門的好評。公司這次會議主要是貫徹落實省公司2015年年中工作會議部署，落實公司年初兩會精神，總結上半年工作，分析面臨的形勢，安排下半年重點任務，動員全體干部員工堅持依法從嚴治企，精益規(guī)范管理，堅定信心，再接再厲，確保完成全年各項目標任務。首先，要認清形勢，增強大局和責任意識當前，我國經濟進入增速放緩、結構優(yōu)化、動力轉換的新常態(tài)。我們要在進一步學習貫徹公司年中工作會議精神的基礎上，切實把思想和行動統(tǒng)一到公司各項決策部署上來，緊緊圍繞公司整體工作，立足本職，奮力工作，確保全年目標的順利實現，不斷取得工作上的新進步和新成績，為推動公司發(fā)展再上新臺階做出應有的貢獻。抓好重要客戶的供用電安全隱患排查治理工作，確定隱患排查治理的主體，落實隱患治理責任。綜合考慮自然災害、限制淘汰高耗能生產、經濟政策和形勢等因素，積極采取對應措施，全力做好増供擴銷工作，積極鞏固和開拓市場，確保完成全年的售電量目標。政府對供電服務的監(jiān)管力度不斷加大，人民群眾物質文化生活水平不斷提高，社會對供電服務的要求越來越高。受宏觀經濟形勢復雜，區(qū)域經濟增長有限的影響，高耗能企業(yè)的用電需求受到抑制，但高耗能電量占公司售電量比重任然很大。報告充分體現了公司黨組的大局意識、責任意識和憂患意識；充分體現了公司黨組在當前這一時期，做好各項工作的高度的責任心和使命感；充分體現了公司黨組對企業(yè)發(fā)展的真知灼見和對職工個人發(fā)展的殷切希望。第四篇：學習貫徹年中工作會議精神體會認真落實年中工作會議精神積極完成營銷各項目標任務2012年年中工作會議，是公司在面對復雜的內外部環(huán)境，“三集五大”體系建設，經營面臨嚴峻形勢，以及迎峰度夏進入關鍵時期而召開的一次十分重要的會議。嚴控項目治安風險，項目主體與周邊當地政府、使領館、商會、當地聯邦警局、國防軍營、醫(yī)院建立緊密溝通和安保合作；加強項目內部安全管理，避免糾紛，妥善處理項目與當地員工、單位的各種矛盾。全面推進依法治企、合規(guī)經營，規(guī)范管理。二要嚴控市場風險。三要提高項目經營管理，增強工程質量意識，推動技術進步。二要實現“市場營銷”和“項目履約”同促進，同發(fā)展。公司在重點海外國際市場成立以國別分公司/經理部為核心的管理平臺，整合資源，全面領