【正文】 雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)的講話后，我有了不同的高度、不同的視野、不同的責(zé)任感和緊迫感，去思考和踐行。強化供用電安全管理。優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作需要進一步加強。以確保安全穩(wěn)定為前提，以“三集五大”體系建設(shè)為重點，對創(chuàng)新體制機制，推進管理提升，堅持依法治企，提高隊伍素質(zhì)等各項工作作出了全面系統(tǒng)的部署。做好各種安全事件應(yīng)急救援方案及各種安全風(fēng)險識別工作。一要嚴(yán)控財務(wù)風(fēng)險，建立健全財務(wù)管理制度，規(guī)范各項目的財務(wù)管理行為；產(chǎn)權(quán)關(guān)系，維護公司及各利益主體的合法權(quán)益；做好各項財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析、考核工作，確保經(jīng)營活動正常開展；加強對擔(dān)保、委托理財?shù)雀唢L(fēng)險業(yè)務(wù)的管理，確保資產(chǎn)安全；發(fā)揮財務(wù)管理的作用，加強與經(jīng)營、市場營銷、工程管理、設(shè)備物資、人力資源等業(yè)務(wù)部門的溝通，強化成本管理，提高經(jīng)濟效益；做好同項目國別建設(shè)單位、政府有關(guān)部門、金融機構(gòu)、稅務(wù)部門等單位的溝通工作，爭取良好的經(jīng)營環(huán)境。同時前方分公司與國際公司本部要做到有效溝通，全力配合，共同提高公司國際業(yè)務(wù)經(jīng)濟效益。為深入國際市場，首先要穩(wěn)固現(xiàn)有國際市場，提高現(xiàn)有市場項目質(zhì)量，加大所在市場品牌建設(shè)，提升品牌營銷能力，實現(xiàn)所在國別市場的可持續(xù)發(fā)展，把現(xiàn)有國別市場做實、做細、做深、做透，并逐步延伸、擴大到周邊國別市場。3）市場為重，以市場為重，整合資源，創(chuàng)新模式，確保市場提質(zhì)增量。一要加強項目前期策劃，做好項目管控。二、下步工作計劃和思路 1）加強學(xué)習(xí)，適應(yīng)公司改革、適應(yīng)市場需求全面加強我部員工專業(yè)能力提高和職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。第三，對公司下半年發(fā)展和工作重點提出進一步的要求：抓好戰(zhàn)略落地，發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)和激勵作用；抓好市場開發(fā)，確保經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定增長；抓好集團化發(fā)展，提升國際業(yè)務(wù)整體競爭力；抓好深化改革，提升公司發(fā)展活力；抓好提質(zhì)增效，提升公司經(jīng)營效益；抓好風(fēng)險管控，保障公司健康運行；抓好安全生產(chǎn)，構(gòu)建公司安全長效機制；抓好黨建工作，強化政治核心作用。第二篇：關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹市公司2015年年中工作會議精神的通知關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹市公司2015年 年中工作會議精神的通知各部門：2015年8月5日，市公司召開了年中工作會議。扎實推進本部機構(gòu)編制和職級序列規(guī)范管理實施工作。加強后備干部選拔、培養(yǎng)。一是擬在2009年10月中下旬在國網(wǎng)公司黨校舉辦一期正處級干部培訓(xùn)班。三是深入分析領(lǐng)導(dǎo)班子工作情況，了解領(lǐng)導(dǎo)干部敬業(yè)精神、工作作風(fēng)、廉潔自律、開拓創(chuàng)新等方面情況，全面把握干部的德才表現(xiàn)，深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。二是必須摒棄漠視安全、不講品牌服務(wù)、無視法紀(jì)、因循守舊和不講究效率和效率的錯誤觀念，形成自覺樹立“五種觀念”的良好氛圍。秦總在報告中指出了公司在思想觀念、電網(wǎng)發(fā)展、安全管理、經(jīng)營效益、公司治理、隊伍建設(shè)等方面尚存在差距和不足。只有建設(shè)統(tǒng)一堅強的智能電網(wǎng)，才能實現(xiàn)更大范圍內(nèi)能源資源的優(yōu)化配置，更好地保障電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，提高電網(wǎng)企業(yè)的服務(wù)水平和服務(wù)能力，實現(xiàn)公司的科學(xué)發(fā)展。第一篇：學(xué)習(xí)貫徹省公司年中工作會議精神匯報材料學(xué)習(xí)貫徹省公司年中工作會議精神匯報材料(朱新華)朱新華|20090923| 閱讀 次一、學(xué)習(xí)會議精神的主要認識和體會省公司2009年年中工作會議是一次重要會議 這次會議是省公司深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實國家電網(wǎng)公司全力推進“兩個轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略決策部署而召開的一次重要會議。秦總在報告中提出的六條貫徹措施，完全符合江西省情和公司的實情，集中回答了在建設(shè)統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)過程中，我們應(yīng)該干什么和怎么干的重點問題，明確了落實的原則要求，針對性和可操作性強。我們認為，正視和分析這些方面存在的差距和不足，是因為這些方面帶有根本性和基礎(chǔ)性的特點。三是作為公司干部管理部門，在要加強自身建設(shè)，思想上牢固樹立“五種觀念”的同時，要將“五種觀念”納入公司系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的思想政治建設(shè)范疇，將“五種觀念”貫穿于干部管理的全過程。四是建立健全干部管理制度。培訓(xùn)對象為省公司副總師、本部各部門主要負責(zé)人及公司所屬單位行政主要負責(zé)人。一是在8月底前修訂完善公司后備干部管理辦法，根據(jù)新形勢和新要求，在年齡、學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)歷等方面提出進一步的要求。根據(jù)國家電網(wǎng)公司批復(fù)方案，9月底前完成本部機構(gòu)編制和職級序列規(guī)范管理實施工作。為及時將會議精神傳達貫徹到一線員工，現(xiàn)將***經(jīng)理所作的工作報告及****書記的會議總結(jié)講話內(nèi)容下發(fā)給大家，望各部門、各單位及時組織進行學(xué)習(xí)，具體要求如下：一、各部門、單位要于8月12日前將會議內(nèi)容傳達到班組以上，各單位要在8月15日之前組織加油站員工進行學(xué)習(xí)，并做好有關(guān)會議記錄。認真貫徹黨中央、國務(wù)院的各項政策部署，在國務(wù)院國資委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會的指導(dǎo)支持下，堅定信心，凝聚力量，用于擔(dān)當(dāng)，迎難而上，全力以赴確保全面完成各項目標(biāo)任務(wù)。對此，后續(xù)將組織多種多樣學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。認真、深入了解項目現(xiàn)場條件、施工總量、合同條款、當(dāng)?shù)刭Y源及法律法規(guī)等信息，要求專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場做好實地勘察，并充分利用國際公司聘用的專家團隊資源，全面制定詳盡的施工計劃及方案；嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度，有效控制項目成本與風(fēng)險，實現(xiàn)合同良好履約。一要