【正文】 變”；加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和班子建設(shè)，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；開展領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作；加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)；加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)、選拔和任用工作，把好干部入口關(guān)；深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，增強(qiáng)創(chuàng)建工作的針對(duì)性和實(shí)效性；加強(qiáng)縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理，推行縣公司領(lǐng)導(dǎo)干部在全省范圍內(nèi)交流使用；認(rèn)真做好本部機(jī)構(gòu)編制和職級(jí)序列管理規(guī)范實(shí)施工作； 配合抓好干部責(zé)任體系、保證體系、監(jiān)督體系的落實(shí)工作等有關(guān)工作；加強(qiáng)部門自身政治建設(shè)、能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。重點(diǎn)加大人品正、懂專業(yè)、會(huì)管理和較高學(xué)歷的年輕干部選拔任用。二是在按照專業(yè)化管理的要求，擬在省公司黨校舉辦規(guī)劃基建、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理3期副處級(jí)干部培訓(xùn)班。二是結(jié)合目前公司系統(tǒng)干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，為適應(yīng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”需要，按照“人品正、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理”的要求，于9月底前重新調(diào)整后備干部隊(duì)伍。進(jìn)一步完善本部人員聘用制度。二、各部門、單位組織員工學(xué)習(xí)的過程中，要積極鼓舞士氣，要讓員工充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前面臨的經(jīng)營形勢(shì)和壓力，要明確下半年的具體工作目標(biāo)。認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)（股份）公司***董事長精彩的講話，讓我們更加明確當(dāng)前的工作形勢(shì)和工作任務(wù)，報(bào)告思路清晰、重點(diǎn)突出、措施具體、目標(biāo)明確，總結(jié)上半年工作成績(jī)基礎(chǔ)上，對(duì)下半年具體工作目標(biāo)進(jìn)行明確指示。市場(chǎng)方面：國際工程投資/融資專業(yè)知識(shí)、國際工程承包方式選擇、項(xiàng)目金融保險(xiǎn)及融資業(yè)務(wù)、市場(chǎng)開發(fā)流程、國家經(jīng)濟(jì)外交戰(zhàn)略發(fā)展方向和政策等；在建管理方面：施工技術(shù)、進(jìn)度質(zhì)量管理、合同管理、成本管理、物資設(shè)備管理等；屬地知識(shí)學(xué)習(xí)：國別區(qū)域語言、法律法規(guī)、政策、人文地理文化、國家機(jī)構(gòu)職能框架和運(yùn)營流程等知識(shí)。加強(qiáng)前、后方人員的溝通交流，定期了解項(xiàng)目實(shí)施情況，盈虧情況、人員調(diào)動(dòng)情況等；做好項(xiàng)目評(píng)估工作，及時(shí)總結(jié)完工項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和問題；深入推進(jìn)國際工程項(xiàng)目減虧扭虧、提質(zhì)增效專項(xiàng)治理工作，提高對(duì)創(chuàng)造效益重要性的認(rèn)識(shí)。把握新常態(tài)，積極創(chuàng)新市場(chǎng)開發(fā)模式，搭建海外市場(chǎng)營銷平臺(tái)，激發(fā)國際市場(chǎng)活力。有效利用當(dāng)?shù)厝瞬?、設(shè)備、分包商等資源，升級(jí)拓展國際管理模式，積極發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴，并與合作伙伴建立“生命共同體”關(guān)系，與集團(tuán)、兄弟單位、當(dāng)?shù)卣块T、使館及經(jīng)商參處、窗口單位等建立緊密聯(lián)系，不斷推動(dòng)市場(chǎng)拓展工作，為公司國際業(yè)務(wù)發(fā)展注入活力，提供新機(jī)遇。以提高在建項(xiàng)目履約能力帶動(dòng)市場(chǎng)營銷。加強(qiáng)對(duì)供需、價(jià)格、匯率和業(yè)主、合作伙伴、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等外部市場(chǎng)信息的手機(jī)、分析和研判，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險(xiǎn)苗頭，盡早提出預(yù)警和應(yīng)對(duì)措施。嚴(yán)控項(xiàng)目生產(chǎn)安全和非成產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)督、執(zhí)行、落實(shí)好項(xiàng)目生產(chǎn)安全和非生產(chǎn)安全管理工作。我堅(jiān)信，在公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能夠精誠團(tuán)結(jié)，奮勇拼搏，戰(zhàn)勝困難，努力建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺(tái)階。這些都對(duì)公司經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和品牌形象的樹立提出了更高的要求。加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理。公司作為國有自然壟斷的公益性能源企業(yè)，肩負(fù)著服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大責(zé)任。第五篇：學(xué)習(xí)公司年中會(huì)議精神心得體會(huì)通過對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)在公司年中會(huì)議講話的學(xué)習(xí)，我感觸頗深，受益良多。加強(qiáng)有序用電管理。上半年時(shí)間過半售電量未過半，因此，全面完成售電量目標(biāo)的任務(wù)十分艱巨。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司年中工作會(huì)議精神，對(duì)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)公司各項(xiàng)工作取得的重大成就，進(jìn)一步深刻認(rèn)識(shí)公司工作面臨的形勢(shì)，進(jìn)一步把握公司當(dāng)前重點(diǎn)工作的重要性和艱巨性，進(jìn)一步增強(qiáng)我們工作的使命感和責(zé)任感，具有非常重要的意義。嚴(yán)格遵守國別市場(chǎng)法律政策，運(yùn)行經(jīng)營，做到不“抗”、“賴”、“偷”三項(xiàng)準(zhǔn)則。項(xiàng)目經(jīng)營管理水平的提高在于項(xiàng)目班子素質(zhì)的提高，工程質(zhì)量的提高在于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)技術(shù)的提高，項(xiàng)目技術(shù)發(fā)展的推動(dòng)在于尖端人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和利用，因此，必須抓住人才這個(gè)核心，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，明確責(zé)任，獎(jiǎng)懲分明，以先進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)營管理模式，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，以技術(shù)深入項(xiàng)目工程建設(shè)，增強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量。分公司/經(jīng)理部對(duì)所在國別的市場(chǎng)營銷和在建項(xiàng)目統(tǒng)一管理并有機(jī)結(jié)合。二要進(jìn)一步提升品牌營銷能力，注重市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展。要全力做好內(nèi)部技術(shù)服務(wù)和技術(shù)保障，大力推進(jìn)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升專業(yè)服務(wù)能力和創(chuàng)新能力，確保工作質(zhì)量，充分利用專業(yè)優(yōu)勢(shì)幫助施工項(xiàng)目節(jié)約成本、提高效益。加強(qiáng)項(xiàng)目履約建設(shè)，把履約為先，精細(xì)管理，提質(zhì)增效作為長期發(fā)展目標(biāo)，牢牢把控項(xiàng)目前期策劃和成本分析，制定、調(diào)整項(xiàng)目考核體系，保證在建工程項(xiàng)目達(dá)到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目追蹤、洽談、投標(biāo)、簽約、實(shí)施環(huán)環(huán)緊扣，層層遞進(jìn)。第一，對(duì)公司201616月份（上半年）的整體工作得到充分肯定：公司完成營業(yè)收入額按照目標(biāo)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長；市場(chǎng)營銷也同樣取得突出成果，傳統(tǒng)主業(yè)繼續(xù)保持市場(chǎng)領(lǐng)先，非傳統(tǒng)業(yè)務(wù)持續(xù)較快增長，新型業(yè)務(wù)開局良好，同時(shí)投資業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展；特別是海外業(yè)務(wù)，公司緊跟國家經(jīng)濟(jì)外交戰(zhàn)略，積極參與國家間電力能源合作，創(chuàng)新商業(yè)模式、全面深化改革、提升經(jīng)營管理能力，均取得階段性成果。四、工作建議為加強(qiáng)縣公司的安全管理，考慮到縣公司的安全生產(chǎn)力量較為薄弱，建議參照縣公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理辦法，建立縣公司安全總監(jiān)制度。為進(jìn)一步加強(qiáng)公司系統(tǒng)縣級(jí)供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立完善有效的經(jīng)營管理者激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)縣供電公司各項(xiàng)管理水平的提高，適應(yīng)人財(cái)物集約化管理的需要，8月底前