【正文】 術(shù)進(jìn)步。公司在重點海外國際市場成立以國別分公司/經(jīng)理部為核心的管理平臺，整合資源，全面領(lǐng)導(dǎo)參與所在國別的市場營銷、項目的前期籌劃、現(xiàn)場實施管控以及后期的工程收尾、考核等工作。今后將會不斷完善分公司結(jié)構(gòu)和工作業(yè)務(wù)，創(chuàng)新管理模式，成熟一個成立一個，以點帶面逐步擴(kuò)大市場，深化市場。三是加強(qiáng)在建項目團(tuán)隊建設(shè)。2）履約為先、樹立“向管理要效益”工作理念，細(xì)化項目管理，確保我部區(qū)域市場可持續(xù)發(fā)展。2）項目風(fēng)險把控需進(jìn)一步提高為了生存和發(fā)展，各大公司都由本國市場向海外市場轉(zhuǎn)型，公司業(yè)務(wù)經(jīng)營也向多元化轉(zhuǎn)型，國際工程市場競爭壓力日增。2015年8月6日第三篇：關(guān)于《學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)(股份)公司年中工作會議精神》的總結(jié)報告關(guān)于《學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)（股份）公司年中工作會議精神》的總結(jié)報告收到公司轉(zhuǎn)發(fā)公司《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)（股份）公司年中工作會議精神的通知》文件后，****（單位）組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了***董事長在公司2016年年中工作會議上關(guān)于“加快推進(jìn)改革著力提質(zhì)增效確保全面完成公司各項目標(biāo)任務(wù)”的講話。建立健全部門工作規(guī)范和崗位規(guī)范，明確內(nèi)部工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率，促進(jìn)部門自身建設(shè)。完善縣供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理。加大本部和基層、基層單位之間、崗位之間的交流力度。適應(yīng)“兩個轉(zhuǎn)變”的新要求，重點選拔大學(xué)本科及以上學(xué)歷，電類、財經(jīng)類等主導(dǎo)專業(yè)人員進(jìn)班子。適時開展省公司授予縣供電企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子試點。進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)、選拔、教育、管理和監(jiān)督，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)責(zé)任意識、憂患意識和誠信意識，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部提高化解風(fēng)險、破解難題和把握大局的能力，改善干部隊伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)干部培訓(xùn)，加快選拔和培養(yǎng)后備干部等，從而促進(jìn)干部隊伍整體素質(zhì)的提升，是我們今后工作的努力方向?？傊?，實施人財物集約化管理，全面系統(tǒng)回答了電網(wǎng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重大命題，是“四化”管理的新提升，是公司實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的必然選擇。實施加快“兩個轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略決策，進(jìn)一步明確了各項工作再上新臺階奮斗目標(biāo)國家電網(wǎng)公司在年中工作會議中提出建設(shè)統(tǒng)一堅強(qiáng)智能電網(wǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，是轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式的重大突破，是電網(wǎng)發(fā)展內(nèi)涵和戰(zhàn)略思想的重大提升，對公司今后的發(fā)展起著決定性影響，標(biāo)志著轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式由此進(jìn)入嶄新階段。報告本身充分體現(xiàn)了省公司黨組貫徹國家電網(wǎng)公司黨組決策部署不折不扣的堅定態(tài)度和求真務(wù)實的精神，也為我們認(rèn)真思考，抓好落實樹立了榜樣。實施人財物集約化管理，一是緊扣了企業(yè)管理的核心要素，有利于企業(yè)各類資源的優(yōu)化配置、管控和效率效益的提高；二是適應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，有利于革除電網(wǎng)企業(yè)脫胎于歷史沿革復(fù)雜的電力企業(yè)所帶來的各種舊思維、舊習(xí)慣；三是充分體現(xiàn)了電網(wǎng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的新要求，有利于應(yīng)對各種風(fēng)險的挑戰(zhàn)，從而促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展；四是人財物集約化管理覆蓋縣供電企業(yè)，有利于促進(jìn)其管理水平的提高，充分發(fā)揮縣供電企業(yè)的作用。結(jié)合部門的工作特點，我們深感公司系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的任務(wù)艱巨。經(jīng)部門學(xué)習(xí)討論，提出如下重點措施：繼續(xù)開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核，深化考核內(nèi)容，完善考核辦法。力爭在三年內(nèi)使各單位領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)得到改善。加大干部交流力度，完善相關(guān)配套措施。加大對后備干部的崗位鍛煉，豐富其工作經(jīng)歷，注重在完成急難險重任務(wù)、應(yīng)對重大事件中了解、考察和識別后備干部。協(xié)助有關(guān)部門完善本部年度業(yè)績考核，擬定創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)獎懲辦法，加大創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)考核力度，確保公司同業(yè)對標(biāo)目標(biāo)的實現(xiàn)。特此通知。結(jié)合***董事長的講話，我***（單位）部對目前工作也進(jìn)行了深刻的總結(jié)和思考：一、自身存在問題1）員工職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)覺悟需要提高長期以來，各種因素導(dǎo)致海外人員流動性較大，而且現(xiàn)有人員崗位背景、專業(yè)結(jié)構(gòu)差異較大，屬地認(rèn)知程度也不一，致使對公司企業(yè)文化理解、公司戰(zhàn)略發(fā)展方向理解不到位，工作方向不準(zhǔn)確，工作重點力度不夠，自身專業(yè)能力和職業(yè)水平需要進(jìn)一步提高。同時進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、改革思想，以適應(yīng)公司、市場需求。推進(jìn)各項經(jīng)營管理、考核制度落地，建立獎懲分明的激勵機(jī)制，嚴(yán)格項目經(jīng)理考核，深入落實項目經(jīng)理責(zé)任制，將項目經(jīng)理年薪與項目經(jīng)營成果相掛鉤，加強(qiáng)對項目經(jīng)理的考核力度；嚴(yán)格項目施工考核，建立健全海外在建項目管理機(jī)制，實現(xiàn)海外項目管理模式轉(zhuǎn)型升級；重視項目安全管理，加強(qiáng)對國際公司及海外項目三標(biāo)體系的審查及相關(guān)的培訓(xùn)工作，將安全指標(biāo)控制在公司下達(dá)的指標(biāo)范圍之內(nèi)。分公司全方位負(fù)責(zé)所在國別事務(wù)，有效監(jiān)控在建項目履約，收集歸納前方市場材料，管理前方人力、物力資源。一是管理前移、強(qiáng)化國別分公司/經(jīng)理部建設(shè)。同時，以擴(kuò)大市場營銷增加在建項目數(shù)量，保證市場的可持續(xù)發(fā)展，形成 “現(xiàn)場促市場、市場帶現(xiàn)場”的良性循環(huán)，共促公司國際市場取得新發(fā)展。三要嚴(yán)控法律風(fēng)險。6）確保完成公司分配的經(jīng)營指標(biāo)市場方面，集中力度跟蹤、公關(guān)優(yōu)勢項目，確保簽約；在建方面，促進(jìn)實施項目進(jìn)度履約，推動已簽約項目有效實施，以完成2016公司分配***的經(jīng)營指標(biāo)。省內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會面臨轉(zhuǎn)型跨越的新形勢。加大市場開拓力度，努力實現(xiàn)電量增長目標(biāo)。落實好公司年中工作會議精神，關(guān)鍵是要統(tǒng)一思想、