【正文】 活動整改方案的落實；以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)干部人事管理工作，加快推進“兩個轉(zhuǎn)變”；加強干部隊伍建設(shè)和班子建設(shè)，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)；開展領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績對標，實施領(lǐng)導(dǎo)班子風險評估工作；加強干部教育培訓(xùn)；加強后備干部的培養(yǎng)、選拔和任用工作，把好干部入口關(guān)；深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，增強創(chuàng)建工作的針對性和實效性；加強縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理，推行縣公司領(lǐng)導(dǎo)干部在全省范圍內(nèi)交流使用；認真做好本部機構(gòu)編制和職級序列管理規(guī)范實施工作； 配合抓好干部責任體系、保證體系、監(jiān)督體系的落實工作等有關(guān)工作；加強部門自身政治建設(shè)、能力建設(shè)和作風建設(shè)。經(jīng)部門學(xué)習討論，提出如下重點措施：繼續(xù)開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核，深化考核內(nèi)容，完善考核辦法。一是以將科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習實踐活動整改落實工作貫穿到“四好”班子創(chuàng)建活動中去。三是深入分析領(lǐng)導(dǎo)班子工作情況，了解領(lǐng)導(dǎo)干部敬業(yè)精神、工作作風、廉潔自律、開拓創(chuàng)新等方面情況，全面把握干部的德才表現(xiàn)，深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。重點加大人品正、懂專業(yè)、會管理和較高學(xué)歷的年輕干部選拔任用。力爭在三年內(nèi)使各單位領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)得到改善。推薦人選堅持群眾公認原則，盡量擴大黨員干部和群眾的參與面。一是擬在2009年10月中下旬在國網(wǎng)公司黨校舉辦一期正處級干部培訓(xùn)班。二是在按照專業(yè)化管理的要求，擬在省公司黨校舉辦規(guī)劃基建、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理3期副處級干部培訓(xùn)班。加大干部交流力度，完善相關(guān)配套措施。對在同一單位、同一部門或崗位任職時間長的領(lǐng)導(dǎo)干部進行適當輪崗、交流。加強后備干部選拔、培養(yǎng)。二是結(jié)合目前公司系統(tǒng)干部隊伍現(xiàn)狀，為適應(yīng)“兩個轉(zhuǎn)變”需要，按照“人品正、懂業(yè)務(wù)、會管理”的要求，于9月底前重新調(diào)整后備干部隊伍。加大對后備干部的崗位鍛煉，豐富其工作經(jīng)歷，注重在完成急難險重任務(wù)、應(yīng)對重大事件中了解、考察和識別后備干部。為進一步加強公司系統(tǒng)縣級供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立完善有效的經(jīng)營管理者激勵機制，促進縣供電公司各項管理水平的提高，適應(yīng)人財物集約化管理的需要，8月底前修改完善縣公司黨政正職享受副處待遇管理辦法，10月底前完成本年度享受副處待遇的實施工作。扎實推進本部機構(gòu)編制和職級序列規(guī)范管理實施工作。進一步完善本部人員聘用制度。協(xié)助有關(guān)部門完善本部年度業(yè)績考核，擬定創(chuàng)一流同業(yè)對標獎懲辦法，加大創(chuàng)一流同業(yè)對標考核力度，確保公司同業(yè)對標目標的實現(xiàn)。四、工作建議為加強縣公司的安全管理，考慮到縣公司的安全生產(chǎn)力量較為薄弱，建議參照縣公司財務(wù)總監(jiān)的管理辦法，建立縣公司安全總監(jiān)制度。第二篇：關(guān)于學(xué)習貫徹市公司2015年年中工作會議精神的通知關(guān)于學(xué)習貫徹市公司2015年 年中工作會議精神的通知各部門：2015年8月5日，市公司召開了年中工作會議。二、各部門、單位組織員工學(xué)習的過程中，要積極鼓舞士氣，要讓員工充分認識到當前面臨的經(jīng)營形勢和壓力，要明確下半年的具體工作目標。特此通知。第一，對公司201616月份（上半年）的整體工作得到充分肯定：公司完成營業(yè)收入額按照目標實現(xiàn)穩(wěn)定增長；市場營銷也同樣取得突出成果，傳統(tǒng)主業(yè)繼續(xù)保持市場領(lǐng)先，非傳統(tǒng)業(yè)務(wù)持續(xù)較快增長，新型業(yè)務(wù)開局良好，同時投資業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展；特別是海外業(yè)務(wù)，公司緊跟國家經(jīng)濟外交戰(zhàn)略，積極參與國家間電力能源合作，創(chuàng)新商業(yè)模式、全面深化改革、提升經(jīng)營管理能力，均取得階段性成果。第三，對公司下半年發(fā)展和工作重點提出進一步的要求：抓好戰(zhàn)略落地，發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)和激勵作用；抓好市場開發(fā)，確保經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定增長；抓好集團化發(fā)展，提升國際業(yè)務(wù)整體競爭力；抓好深化改革，提升公司發(fā)展活力；抓好提質(zhì)增效，提升公司經(jīng)營效益；抓好風險管控，保障公司健康運行；抓好安全生產(chǎn)，構(gòu)建公司安全長效機制；抓好黨建工作，強化政治核心作用。認真學(xué)習了集團（股份）公司***董事長精彩的講話，讓我們更加明確當前的工作形勢和工作任務(wù)，報告思路清晰、重點突出、措施具體、目標明確，總結(jié)上半年工作成績基礎(chǔ)上，對下半年具體工作目標進行明確指示。結(jié)合***董事長的講話，我***（單位）部對目前工作也進行了深刻的總結(jié)和思考：一、自身存在問題1）員工職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)覺悟需要提高長期以來，各種因素導(dǎo)致海外人員流動性較大，而且現(xiàn)有人員崗位背景、專業(yè)結(jié)構(gòu)差異較大，屬地認知程度也不一，致使對公司企業(yè)文化理解、公司戰(zhàn)略發(fā)展方向理解不到位，工作方向不準確，工作重點力度不夠，自身專業(yè)能力和職業(yè)水平需要進一步提高。項目追蹤、洽談、投標、簽約、實施環(huán)環(huán)緊扣，層層遞進。二、下步工作計劃和思路 1）加強學(xué)習，適應(yīng)公司改革、適應(yīng)市場需求全面加強我部員工專業(yè)能力提高和職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。市場方面：國際工程投資/融資專業(yè)知識、國際工程承包方式選擇、項目金融保險及融資業(yè)務(wù)、市場開發(fā)流程、國家經(jīng)濟外交戰(zhàn)略發(fā)展方向和政策等；在建管理方面：施工技術(shù)、進度質(zhì)量管理、合同管理、成本管理、物資設(shè)備管理等；屬地知識學(xué)習：國別區(qū)域語言、法律法規(guī)、政策、人文地理文化、國家機構(gòu)職能框架和運營流程等知識。同時進一步認真學(xué)習公司戰(zhàn)略規(guī)劃、改革思想，以適應(yīng)公司、市場需求。加強項目履約建設(shè)，把履約為先，精細管理，提質(zhì)增效作為長期發(fā)展目標，牢牢把控項目前期