【正文】 導(dǎo)參與所在國(guó)別的市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目的前期籌劃、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管控以及后期的工程收尾、考核等工作。三要把握新機(jī)遇，發(fā)展合作伙伴關(guān)系，開(kāi)拓新市場(chǎng)。今后將會(huì)不斷完善分公司結(jié)構(gòu)和工作業(yè)務(wù)，創(chuàng)新管理模式，成熟一個(gè)成立一個(gè)，以點(diǎn)帶面逐步擴(kuò)大市場(chǎng)，深化市場(chǎng)。一要?jiǎng)?chuàng)新模式，整合資源，激發(fā)國(guó)際市場(chǎng)活力。三是加強(qiáng)在建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。認(rèn)真、深入了解項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)條件、施工總量、合同條款、當(dāng)?shù)刭Y源及法律法規(guī)等信息，要求專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)做好實(shí)地勘察，并充分利用國(guó)際公司聘用的專家團(tuán)隊(duì)資源，全面制定詳盡的施工計(jì)劃及方案；嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度，有效控制項(xiàng)目成本與風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)合同良好履約。2）履約為先、樹(shù)立“向管理要效益”工作理念，細(xì)化項(xiàng)目管理，確保我部區(qū)域市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，后續(xù)將組織多種多樣學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)把控需進(jìn)一步提高為了生存和發(fā)展，各大公司都由本國(guó)市場(chǎng)向海外市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)也向多元化轉(zhuǎn)型，國(guó)際工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日增。認(rèn)真貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院的各項(xiàng)政策部署，在國(guó)務(wù)院國(guó)資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)支持下，堅(jiān)定信心，凝聚力量，用于擔(dān)當(dāng)，迎難而上，全力以赴確保全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。2015年8月6日第三篇：關(guān)于《學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)(股份)公司年中工作會(huì)議精神》的總結(jié)報(bào)告關(guān)于《學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)（股份）公司年中工作會(huì)議精神》的總結(jié)報(bào)告收到公司轉(zhuǎn)發(fā)公司《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)（股份）公司年中工作會(huì)議精神的通知》文件后，****（單位）組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了***董事長(zhǎng)在公司2016年年中工作會(huì)議上關(guān)于“加快推進(jìn)改革著力提質(zhì)增效確保全面完成公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)”的講話。為及時(shí)將會(huì)議精神傳達(dá)貫徹到一線員工，現(xiàn)將***經(jīng)理所作的工作報(bào)告及****書記的會(huì)議總結(jié)講話內(nèi)容下發(fā)給大家，望各部門、各單位及時(shí)組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，具體要求如下：一、各部門、單位要于8月12日前將會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)到班組以上，各單位要在8月15日之前組織加油站員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并做好有關(guān)會(huì)議記錄。建立健全部門工作規(guī)范和崗位規(guī)范，明確內(nèi)部工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率，促進(jìn)部門自身建設(shè)。根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司批復(fù)方案，9月底前完成本部機(jī)構(gòu)編制和職級(jí)序列規(guī)范管理實(shí)施工作。完善縣供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理。一是在8月底前修訂完善公司后備干部管理辦法，根據(jù)新形勢(shì)和新要求，在年齡、學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)歷等方面提出進(jìn)一步的要求。加大本部和基層、基層單位之間、崗位之間的交流力度。培訓(xùn)對(duì)象為省公司副總師、本部各部門主要負(fù)責(zé)人及公司所屬單位行政主要負(fù)責(zé)人。適應(yīng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的新要求，重點(diǎn)選拔大學(xué)本科及以上學(xué)歷，電類、財(cái)經(jīng)類等主導(dǎo)專業(yè)人員進(jìn)班子。四是建立健全干部管理制度。適時(shí)開(kāi)展省公司授予縣供電企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子試點(diǎn)。三是作為公司干部管理部門，在要加強(qiáng)自身建設(shè)，思想上牢固樹(shù)立“五種觀念”的同時(shí)，要將“五種觀念”納入公司系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的思想政治建設(shè)范疇，將“五種觀念”貫穿于干部管理的全過(guò)程。進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)、選拔、教育、管理和監(jiān)督，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)和誠(chéng)信意識(shí)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部提高化解風(fēng)險(xiǎn)、破解難題和把握大局的能力，改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)干部培訓(xùn)，加快選拔和培養(yǎng)后備干部等，從而促進(jìn)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升，是我們今后工作的努力方向。我們認(rèn)為，正視和分析這些方面存在的差距和不足，是因?yàn)檫@些方面帶有根本性和基礎(chǔ)性的特點(diǎn)?？傊瑢?shí)施人財(cái)物集約化管理，全面系統(tǒng)回答了電網(wǎng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重大命題，是“四化”管理的新提升，是公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的必然選擇。秦總在報(bào)告中提出的六條貫徹措施，完全符合江西省情和公司的實(shí)情，集中回答了在建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)過(guò)程中，我們應(yīng)該干什么和怎么干的重點(diǎn)問(wèn)題，明確了落實(shí)的原則要求，針對(duì)性和可操作性強(qiáng)。實(shí)施加快“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略決策，進(jìn)一步明確了各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階奮斗目標(biāo)國(guó)家電網(wǎng)公司在年中工作會(huì)議中提出建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，是轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式的重大突破，是電網(wǎng)發(fā)展內(nèi)涵和戰(zhàn)略思想的重大提升，對(duì)公司今后的發(fā)展起著決定性影響，標(biāo)志著轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式由此進(jìn)入嶄新階段。第一篇：學(xué)習(xí)貫徹省公司年中工作會(huì)議精神匯報(bào)材料學(xué)習(xí)貫徹省公司年中工作會(huì)議精神匯報(bào)材料(朱新華)朱新華|20090923| 閱讀 次一、學(xué)習(xí)會(huì)議精神的主要認(rèn)識(shí)和體會(huì)省公司2009年年中工作會(huì)議是一次重要會(huì)議 這次會(huì)議是省公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司全力推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略決策部署而召開(kāi)的一次重要會(huì)議。報(bào)告本身充分體現(xiàn)了省公司黨組貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司黨組決策部署不折不扣的堅(jiān)定態(tài)度和求真務(wù)實(shí)的精神，也為我們認(rèn)真思考，抓好落實(shí)樹(shù)立了榜樣。只有建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)的智能電網(wǎng)，才能實(shí)現(xiàn)更大范圍內(nèi)能源資源的優(yōu)化配置，更好地保障電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，提高電網(wǎng)企業(yè)的服務(wù)水平和服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)公司的科學(xué)發(fā)展。實(shí)施人財(cái)物集約化管理，一是緊扣了企業(yè)管理的核心要素，有利于企業(yè)各類資源的優(yōu)化配置、管控和效率效益的提高；二是適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，有利于革除電網(wǎng)企業(yè)脫胎于歷史沿革復(fù)雜的電力企業(yè)所帶來(lái)的各種舊思維、舊習(xí)慣；三是充分體現(xiàn)了電網(wǎng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的新要求，有利于應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，從而促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展；四是人財(cái)物集約化管理覆蓋縣供