【正文】 力；加強后備干部隊伍建設，著力加快年輕干部的培養(yǎng)鍛煉；加強部門自身建設，著力提升服務決策的能力和水平，為加快“兩個轉變”提供堅強的組織保證。三是作為公司干部管理部門，在要加強自身建設，思想上牢固樹立“五種觀念”的同時，要將“五種觀念”納入公司系統領導班子和干部隊伍的思想政治建設范疇，將“五種觀念”貫穿于干部管理的全過程。我們體會到：第一，重點強化和牢固樹立“五種觀念”，不是針對某一個人，也不是針對某一部分人，而是公司系統全體員工，并且貫穿于每個崗位、每一項工作之中，因而是促進建立公司先進管理文化的需要。進一步加強領導干部的培養(yǎng)、選拔、教育、管理和監(jiān)督，促進領導干部增強責任意識、憂患意識和誠信意識，促進領導干部提高化解風險、破解難題和把握大局的能力，改善干部隊伍結構，加強干部培訓，加快選拔和培養(yǎng)后備干部等，從而促進干部隊伍整體素質的提升，是我們今后工作的努力方向。干部隊伍建設是員工隊伍建設的重要方面，領導干部的思想觀念影響員工隊伍的思想觀念，領導干部的作風影響員工隊伍的作風，領導干部的精神面貌影響員工隊伍的精神面貌。我們認為，正視和分析這些方面存在的差距和不足，是因為這些方面帶有根本性和基礎性的特點。深入推進“兩個轉變”，迫切需要加快提升干部隊伍素質?？傊?，實施人財物集約化管理，全面系統回答了電網企業(yè)如何轉變發(fā)展方式的重大命題，是“四化”管理的新提升，是公司實現科學發(fā)展的必然選擇?？梢哉f，把這些措施和要求全部落實到位，還必須付出艱苦的努力，因此，必須增強緊迫感和責任感。秦總在報告中提出的六條貫徹措施，完全符合江西省情和公司的實情，集中回答了在建設統一堅強智能電網過程中，我們應該干什么和怎么干的重點問題，明確了落實的原則要求，針對性和可操作性強。三是充分體現了國家電網公司主動應對清潔能源的快速發(fā)展，及其對電網運行帶來新課題、新挑戰(zhàn)的高度責任感。實施加快“兩個轉變”的戰(zhàn)略決策，進一步明確了各項工作再上新臺階奮斗目標國家電網公司在年中工作會議中提出建設統一堅強智能電網的戰(zhàn)略目標，是轉變電網發(fā)展方式的重大突破，是電網發(fā)展內涵和戰(zhàn)略思想的重大提升，對公司今后的發(fā)展起著決定性影響，標志著轉變電網發(fā)展方式由此進入嶄新階段。秦總所做的工作報告，分析問題透徹，內涵十分豐富，提出的工作目標和工作要求明確具體。第一篇：學習貫徹省公司年中工作會議精神匯報材料學習貫徹省公司年中工作會議精神匯報材料(朱新華)朱新華|20090923| 閱讀 次一、學習會議精神的主要認識和體會省公司2009年年中工作會議是一次重要會議 這次會議是省公司深入學習實踐科學發(fā)展觀，貫徹落實國家電網公司全力推進“兩個轉變”的戰(zhàn)略決策部署而召開的一次重要會議。會議以務實創(chuàng)新的精神，在深入分析公司現狀的基礎上，就建設統一堅強智能電網、全面推進省公司人財物集約化管理推出重大舉措，成為會議的新的亮點。報告本身充分體現了省公司黨組貫徹國家電網公司黨組決策部署不折不扣的堅定態(tài)度和求真務實的精神，也為我們認真思考，抓好落實樹立了榜樣。一是充分體現了國家電網公司黨組尊重和準確把握電網發(fā)展規(guī)律，在電網發(fā)展上與時俱進的科學態(tài)度；二是充分體現了國家電網公司貫徹落實科學發(fā)展觀的要求的自覺要求，面向世界，從服從服務于我國經濟社會發(fā)展需要的大局出發(fā)，根據國家能源資源分配的特征和特點，著眼于保障能源安全、推進電網技術進步、切實履行社會責任而作出的重大決策。只有建設統一堅強的智能電網，才能實現更大范圍內能源資源的優(yōu)化配置，更好地保障電網的安全穩(wěn)定運行，提高電網企業(yè)的服務水平和服務能力，實現公司的科學發(fā)展。我們認識到，任何一條措施或要求的落實到位，還需要進一步深刻理解，需要深入細致研究，需要做大量踏踏實實的工作。實施人財物集約化管理，一是緊扣了企業(yè)管理的核心要素，有利于企業(yè)各類資源的優(yōu)化配置、管控和效率效益的提高；二是適應了市場經濟發(fā)展規(guī)律，有利于革除電網企業(yè)脫胎于歷史沿革復雜的電力企業(yè)所帶來的各種舊思維、舊習慣；三是充分體現了電網企業(yè)科學發(fā)展的新要求，有利于應對各種風險的挑戰(zhàn)，從而促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展；四是人財物集約化管理覆蓋縣供電企業(yè)，有利于促進其管理水平的提高，充分發(fā)揮縣供電企業(yè)的作用。省公司提出的三年重點發(fā)展計劃，是立足江西公司實際，貫徹人財物集約化管理的重大舉措，充分體現了實施人財物集約化管理的要求，充分體現了總體目標和階段性目標協調統一。秦總在報告中指出了公司在思想觀念、電網發(fā)展、安全管理、經營效益、公司治理、隊伍建設等方面尚存在差距和不足。差距和不足不消除，嚴重影響“兩個轉變”的順利推進。結合部門的工作特點，我們深感公司系統領導班子和干部隊伍建設的任務艱巨。在工作崗位上重點強化和樹立“五種觀念” 針對公司目前存在的問題，秦總在報告中提出公司系統需重點強化和樹立安全第一、品牌服務、依法治企、改革創(chuàng)新、效率效益五種觀念。二是必須摒棄漠視安全、不講品牌服務、無視法紀、因循守舊和不講究效率和效率的錯誤觀念，形成自覺樹立“五種觀念”的良好氛圍。二、明確重點工作任務通過學習研讀秦總的工作報告，當前，要重點圍繞以下要求做好領導班子和干部隊伍建設等工作： 繼續(xù)深入貫徹落實科學發(fā)展觀，切實抓好學習實踐