【正文】 進入團隊的對象、可能的投資人、合作伙伴、供應商、顧客和政策機構。但需留出足夠的版面排列以下內容：創(chuàng)業(yè)計劃書一、公司名稱二、公司性質三、司地址四、郵編五、負責人六、職務七、電話八、Email九、公司主頁(WWW)填寫說明:此文本僅是一個模板格式,且不是唯一。文字說明或解釋僅供參考,最終文本中不得出現相同的內容。商業(yè)計劃概要應簡潔、清楚地介紹你的商業(yè)項目（產品或服務）的機會、商業(yè)價值、目標市場的描述和預測、競爭優(yōu)勢、核心的管理手段和資金需求、盈利能力預測、團隊概述、預期投資人得到的回報等。（二）、公司概述公司的宗旨公司的名稱、公司的結構公司經營理念指出公司的遠景目標，在追求和實現我們的目標的同時，我們要報答那些關注我們發(fā)展的人士，客戶，和公眾。公司經營策略在這里用最簡潔的方式，描述你的產品/服務；什么樣的困難你準備解決；你準備如何解決；你們的公司是否是最合適的人選。公司設施需要對計劃中的公司設備詳細加以描述。3）回答為什么需要這筆錢。通過大規(guī)模的促銷攻勢提高我公司產品/服務的銷量。6）錄用新的員工以便支持在新的市場計劃下可持續(xù)的發(fā)展。（三）、產品與服務在這里用簡潔的方式，描述你的產品/服務；注意不需要透露你的核心技術，主要介紹你的技術、產品的功能、應用領域、市場、前景等產品/服務A產品/服務B說明你的產品是如何向消費者提供價值，以及你所提供的服務的方式有哪些?？梢栽谶@里加上你的產品或服務的照片。你的公司可能獨一無二的將你的產品/服務和XXX公司/同級別的公司的現行業(yè)務合并。目標市場我們將目標市場定義為X，Y，Z。我們的產品擁有以下優(yōu)勢：高附加值，出色的表現，高品味，為企業(yè)的量體裁衣突出個性。我們之所以選擇這些渠道因為：1）銷費群特點；2）地理優(yōu)勢；3）季節(jié)變化引起的銷售特點 4）資金的有效運用；5）可以利用市場上現有的產品的銷售渠道；6）針對每一個分銷渠道，確定一個五年期的目標銷售量以及其他假設條件。競爭描述競爭戰(zhàn)略/市場進入障礙請在這里研究進入細分市場的主要障礙及競爭對手模仿你的障礙。規(guī)劃和開發(fā)計劃：產品/服務開發(fā)的規(guī)劃目標、當前所處的狀態(tài)以及開發(fā)計劃，可能遇到的困難和風險預測。市場溝通你的目的是加強、促進并支持你的產品能更好的滿足消費者需求的熱點。1）、促銷展出Trade Shows 2）、廣告Advertising 3）、新聞發(fā)布Press Releases 4）、大型會議或研討會Confetence/Seminars 5）、網絡促銷Internet Promotion 6）、捆綁促銷Promotional Bundles 7）、媒體刊登Trade Journal Articles 8）、郵件廣告Direct Mail 5．規(guī)劃和開發(fā)計劃：產品/服務開發(fā)的規(guī)劃目標、當前所處的狀態(tài)以及開發(fā)計劃，可能遇到的困難和風險預測。（七）、財務分析財務數據概要。收入預估表利用銷售量的預估和已產生的生產和營運的成本，準備至少三年的收入預估表。這些風險都將影響銷售目標和贏利的最終實現。我們建議前兩年以月為單位統(tǒng)計，再往后以季度統(tǒng)計。資產的類型和價值放在資產負債表的資產方，而負債和收入則放在另一邊。資產負債表也應該以每年的實際交付為基礎計算。現金流和盈虧平衡分析這比資產負債和收入報表更為重要，在階段性時間結點你將會有多少現錢投資者很關心的問題?，F金流入流出的時間和數目的詳細描述，決定追加投資的時間，對營運資本的微弱需求，說明現金是如何得到的。重要的是建立在現金的基礎上，而不是加上利息的計算。討論平衡點是很容易還是很困難的達到，包括討論與整個銷售計劃相關的平衡點處的銷售量，毛利潤的范圍以及隨之變化的價格。（八）、附錄如有以下材料，請列出公司背景及結構團隊人員簡歷 3 公司宣傳品市場研究數據。創(chuàng)業(yè)計劃聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動，對于一個非技術背景的有興趣的人士應清晰易讀。◆創(chuàng)業(yè)計劃的組成部分（順序和內容僅供參考）參賽項目可以是一項發(fā)明、專利技術，也可以是一項可能研發(fā)實現的概念產品或服務。創(chuàng)業(yè)計劃書一般包括：執(zhí)行總結、產品/服務介紹、市場調查和分析、公司戰(zhàn)略、總體進度安排、管理團隊、企業(yè)經濟/財務狀況、財務分析與預測、假定公司能夠提供的利益、風險因素的分析及應對等十個方面。公司及提供的產品、技術、概念產品或服務的概述178。面臨的市場機會和目標市場定位與預測178。經濟狀況和盈利能力預測178。所需資源，178。詳細的產品、技術、概念產品或服務說明，以及如何滿足關鍵的顧客需求3．市場調查和分析178。市場容量估算和趨勢預測178。估計的市場份額和銷售額178。商業(yè)模式178。公司的研發(fā)方向和產品線擴張策略178。定義產品、技術、概念產品或服務面對的顧客群，所提供的核心價值、附加利益等178。構建通暢合理的營銷渠道178。收入178。市場份額178。178。各成員與管理公司有關的教育和工作背景，團隊成員的分工和互補178。資金需求和來源178。股本結構與規(guī)模178。退出策略（方式、時間）178。會計報表（包括資產負債表、收益表、現金流量表，前兩年為季報、前五年為年報）178。一定要討論如下幾個杠桿：178。盈利能力和持久性178。達到收支平衡所需的月數178。總體的資金需求178。如何使用這些資金178。創(chuàng)業(yè)計劃書寫作應注意的事項：一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃應該：178。展示市場調查和市場容量178。解釋他們?yōu)槭裁磿湾X買你的產品/服務178。解釋為什么你最合適做這件事一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃不應該：178。拿出一些與產業(yè)標準相去甚遠的數據178。忽視競爭威脅178。一、參賽要求：參賽者根據自身的素質和能力組成優(yōu)勢互補的競賽小組，提出一個具有市場前景的產品或服務方向（具體來源包括：參賽小組成員參與的發(fā)明創(chuàng)造、專利技術或課外制作；經授權的發(fā)明創(chuàng)造或專利技術，引用其產品；或是一項可能研究發(fā)現的概念產品或服務方向），并圍繞這一產品或服務完成一份具體、完整、深入的商業(yè)計劃，以吸引風險投資，并投入實際運作。某種高科技產品167。某種全新的服務理念某種可以實現的概念產品三、項目的來源：167。項目也可以是167。新創(chuàng)意有市場高效益低風險總之，產權明晰，擁有技術與工藝的創(chuàng)新性，具有快速增長和巨大的市場潛力和可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。創(chuàng)業(yè)計劃聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動，對于一個非技術背景的有興趣的人士應清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計劃書的組成部分 80后創(chuàng)業(yè)網|80后創(chuàng)業(yè)論壇，致力于為大學生創(chuàng)業(yè)提供一個學習交流的平臺！ 創(chuàng)業(yè)計劃書一般包括：執(zhí)行總結，創(chuàng)業(yè)背景和公司概況，市場調查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進度安排，關鍵的風險、問題和假定，團隊，企業(yè)經濟狀況，財務預測假定，公司能夠提供的利益等十個方面 是創(chuàng)業(yè)計劃的一到兩頁的概括。詳細的市場描述，主要競爭對手，市場驅動力。應闡釋：顧客、市場容量和趨勢、競爭和各自的競爭優(yōu)勢、估計的市場份額和銷售額、市場發(fā)展的走勢。一定要討論如下幾個杠桿：毛利和凈利、盈利能力和持久性、固定成本與可變成本、達到收支平衡所需的時間、達到正現金流所需的時間。10．公司提供的利益這是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點”，包括：總體的資金需求、融資中需要的資金、如何使用這些資金、投資人可以得到的回報、可能的投資人退出策略。主要有如下一些準備工作：①確定創(chuàng)業(yè)計劃的目的與宗旨；②組成創(chuàng)業(yè)計劃小組；③制定創(chuàng)業(yè)計劃編寫計劃；④確定創(chuàng)業(yè)計劃的種類與總體框架；⑤制定創(chuàng)業(yè)計劃編寫的日程安排與人員分工。包括創(chuàng)業(yè)企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢、產品市場信息、產品測試、實驗資料、競爭對手信息、同類企業(yè)組織機構狀況、行業(yè)同類企業(yè)財務報表等。實地調查可以得到創(chuàng)業(yè)所需的一手真實資料，但時間及費用耗費較大；收集二手資料較易，但可靠性較差。三 創(chuàng)業(yè)計劃的形成創(chuàng)業(yè)計劃形成階段要完成以下幾項任務： 主要是創(chuàng)業(yè)各項目概要。3．修改完善階段 80后創(chuàng)業(yè)網|80后創(chuàng)業(yè)論壇，致力于為大學生創(chuàng)業(yè)提供一個學習交流的平臺！ 創(chuàng)業(yè)計劃小組在這一階段對創(chuàng)業(yè)計劃進行廣泛調查并征求多方意見，進而提出一份較為滿意的創(chuàng)業(yè)計劃方案。1．創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫方法創(chuàng)業(yè)計劃書編寫的目的是為創(chuàng)業(yè)融資、宣傳提供依據，同時作為創(chuàng)業(yè)實施的規(guī)劃方案。在編寫創(chuàng)業(yè)計劃書時，應遵循正確的方法：第一． 做好工作計劃，使創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作過程有條不紊。第三． 要充分尋求外部有關人員的指導與協(xié)助。一般來說，最終形成的創(chuàng)業(yè)計劃地正式文本與創(chuàng)業(yè)計劃草案可能相差很大，有的甚至面目全非。風險投資商對創(chuàng)業(yè)計劃中的市場增長及盈利性感興趣。而主要雇員、管理隊伍則主要想知道創(chuàng)業(yè)公司過去的成功記錄及今后的發(fā)展前景。每一份創(chuàng)業(yè)計劃都應有自己獨特的個性，要突出每一個創(chuàng)業(yè)項目的獨特優(yōu)勢及競爭力。（2）產品服務描述使用專業(yè)化語言；財務分析要形象直觀，盡可能的采用圖標描述；戰(zhàn)略、市場分析、營銷策略、創(chuàng)業(yè)團隊要使用管理學術語，盡可能的做到規(guī)范化、科學化。（4）創(chuàng)業(yè)計劃要詳略得當、突出優(yōu)勢，機密部分略微建華，以防