【正文】 平對(duì)待）下列屬于簡(jiǎn)歷中客觀(guān)內(nèi)容的是()（工作業(yè)績(jī)；教育經(jīng)歷；個(gè)人信息；工作經(jīng)歷）下列符合筆試描述的是()（可以對(duì)大規(guī)模的應(yīng)聘者同時(shí)進(jìn)行篩選；不能全面考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度?；由于考試題目較多，可以增加對(duì)知識(shí)?；筆試往往作為應(yīng)聘者的初次競(jìng)爭(zhēng)?）下列屬于網(wǎng)絡(luò)招聘優(yōu)點(diǎn)的是()（使求職申請(qǐng)書(shū)、簡(jiǎn)歷等重要資料?；方便快捷；選擇余地大，涉及范疇廣；成本較低；不受地點(diǎn)和時(shí)間的限制）關(guān)于借助中介，下列說(shuō)法正確的是()（中介機(jī)構(gòu)承擔(dān)?；各類(lèi)人才交流中心、?；借助中介機(jī)構(gòu)，單位與求職者均可?；是外部招聘的方法之一；中介機(jī)構(gòu)通過(guò)定期?）外部招募的不足有()（篩選難度大；招募成本大；影響內(nèi)部員工的積極性；決策風(fēng)險(xiǎn)大；進(jìn)入角色慢）內(nèi)部選拔的缺點(diǎn)有()（容易抑制創(chuàng)新；容易出現(xiàn)不公正現(xiàn)象）人力資源費(fèi)用支出控制的原則包括()。（合理分工協(xié)作；明確任務(wù)、責(zé)權(quán)利相對(duì)應(yīng)；因事設(shè)崗）工作說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容主要包括()。（任務(wù)的意義；多樣化；任務(wù)整體性；自主權(quán)）工作崗位分析信息主要來(lái)源于()。（戰(zhàn)略規(guī)劃；人力資源費(fèi)用規(guī)劃；人員規(guī)劃；組織規(guī)劃）假文憑的識(shí)別方法有()。（應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷；教育狀況；個(gè)人興趣；個(gè)人品質(zhì)；工作能力）企業(yè)人員選拔的意義()。（可信性；詳細(xì)性；真實(shí)性；全面性；感召性）公司簡(jiǎn)介的作用()。（簡(jiǎn)潔；合法；內(nèi)容真實(shí)）招聘廣告的設(shè)計(jì)原則()。（任職資格；空缺崗位；工作描述）內(nèi)部招募來(lái)源有()。（按職業(yè)；按專(zhuān)業(yè)；按性別；按學(xué)歷）工作崗位研究的原則包括()(標(biāo)準(zhǔn)化；最優(yōu)化；能級(jí)；系統(tǒng))崗位調(diào)查的目的是()。（本崗位的工作地點(diǎn)；擔(dān)任本崗位所需要的體力；本崗位工作任務(wù)的性質(zhì)；本崗位的責(zé)任）崗位調(diào)查的方式主要有()。（檔案記錄法；問(wèn)卷調(diào)查法；電話(huà)調(diào)查法；觀(guān)察法）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)后的實(shí)施要?jiǎng)t包括()。（郵寄調(diào)查法；會(huì)議調(diào)查詢(xún)問(wèn)法；電話(huà)調(diào)查法；當(dāng)面調(diào)查詢(xún)問(wèn)法）企業(yè)信息采集和處理的基本原則包括()。（戰(zhàn)略規(guī)劃；人力資源費(fèi)用規(guī)劃；人員規(guī)劃；組織規(guī)劃）二、單選題下列不屬于面試考官在面試中的目標(biāo)的是()（決定應(yīng)聘者是否被錄用）面試不能夠考察()。（直接）對(duì)于高級(jí)人才和尖端人才，比較適合的招聘渠道是()（獵頭公司）下列不屬于借助中介的是()。（廣告是內(nèi)部招聘最常用的方法之一）下列屬于外部招募方法的是()。下列排序正確的是()。下列排序正確的是()。（費(fèi)用較高）(內(nèi)因)是指導(dǎo)致行為或事件的行為者本身可以控制的因素，包括行為者的人格、品質(zhì)、情緒、心境、能力、需要和努力程度等。(光環(huán)效應(yīng))是指當(dāng)對(duì)一個(gè)人的某些特性形成好或壞的印象之后，人們就傾向于據(jù)此推論其他方面(首因效應(yīng))是指最先的印象對(duì)人的知覺(jué)所產(chǎn)生的強(qiáng)烈影響(社會(huì)知覺(jué))是指?jìng)€(gè)體對(duì)其他個(gè)體的知覺(jué)。最早提出組織承諾的是()。(態(tài)度)是人對(duì)某種事物或特定對(duì)象所持有的一種肯定或否定的心理傾向。（確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的收益性）()是企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的基本原則。（企業(yè)基本制度）根據(jù)生產(chǎn)總量核算定員人數(shù)屬于()。（因事設(shè)崗）人力資源管理的基礎(chǔ)是()。（勞動(dòng)關(guān)系的改善）()能使員工完成任務(wù)的內(nèi)容、形式和手段發(fā)生變化。（崗位規(guī)范）崗位分析為企業(yè)員工的考核、晉升提供了()。（重要地位）狹義的人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是()。（加權(quán)招聘申請(qǐng)表）下列描述不正確的是()。（為公司做了廣泛宣傳）準(zhǔn)備在北京地區(qū)招聘90名超市收銀員，最合適的招聘信息發(fā)布渠道是()。（遮蔽廣告）校園招聘的優(yōu)點(diǎn)是()。（員工的引進(jìn)與培養(yǎng)）企業(yè)管理的核心是()。（處于決策層）在管理手段上，現(xiàn)代人力資源管理()。（主動(dòng)開(kāi)發(fā)型）在管理技術(shù)上，現(xiàn)代人力資源管理()。（戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合的）在管理方式上，現(xiàn)代人力資源管理采取()。（動(dòng)態(tài)管理）在管理內(nèi)容上，現(xiàn)代人力資源管理()。（科技手段）()不屬于人力資源組織開(kāi)發(fā)的方法。（創(chuàng)新能力結(jié)構(gòu)體系）()是人力資源開(kāi)發(fā)的最高目標(biāo)。（勞動(dòng)者派遣機(jī)構(gòu)）勞動(dòng)者實(shí)際勞動(dòng)給付的對(duì)象是（）。（相對(duì)價(jià)值）關(guān)于分類(lèi)法的不正確描述是()。（排列法）崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果可以是分值形式、等級(jí)形式，也可以是排序形式，但是我們最為關(guān)心的是()。（300）直線(xiàn)制是一種最簡(jiǎn)單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，又稱(chēng)()。（直線(xiàn)職能制）長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃一般在()以上。（所有人力資源規(guī)劃的總稱(chēng)()不屬于人力資本投資支出的形式。（針對(duì)性）第五篇：人力資源管理馮氏超級(jí)市場(chǎng)斯蒂芬，《管理學(xué)》（人力資源管理）P311蘇珊蘇珊手下有5位片區(qū)主管人員向她匯報(bào)工作，而每個(gè)片區(qū)主管人員分別監(jiān)管8家～12家商店的營(yíng)業(yè)。巴利已經(jīng)接受了安途公司亞利桑那地區(qū)經(jīng)理的職位。蘇珊的關(guān)心并不是沒(méi)有根據(jù)的。巴利是她屬下的一位片區(qū)主管，他已為馮氏公司在目前職務(wù)上干了4年。貝塔商業(yè)中心將他聘過(guò)來(lái)的，他那時(shí)是個(gè)商店經(jīng)理。對(duì)她更重要的是，查克是位很有成效的監(jiān)管人員——他管轄的片區(qū)一直超過(guò)其他4個(gè)片區(qū)的績(jī)效。蘇珊同查克談了一次話(huà)，誠(chéng)懇地祝愿他在新工作崗位上順利。最后，蘇珊決定將她屬下的一個(gè)小片區(qū)的主管人員調(diào)換到查克分管的片區(qū)，同時(shí)她也立即著手尋找合適的人選填補(bǔ)該小片區(qū)主管的空缺。該項(xiàng)職務(wù)的職責(zé)包括：確保達(dá)到公司訂立的整潔、服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)管商店經(jīng)理的工作并評(píng)價(jià)其績(jī)效；提供片區(qū)的月份、季度和收入和成本預(yù)估；為總部或下屬商店經(jīng)理提出節(jié)約開(kāi)支建議；協(xié)調(diào)進(jìn)貨；與供應(yīng)商協(xié)商廣告宣傳合作方案；以及參與同工會(huì)的談判。3．你建議蘇珊使用何種人員甄選手段甄別應(yīng)聘者？為什么？4．從職業(yè)發(fā)展角度看，蘇珊為確保查克繼續(xù)為馮氏公司工作應(yīng)已采取了什么措施？