人力資源管理模擬題--人力資源管理(一)-在線瀏覽
2024-10-17 13:04本頁面
【正文】 機(jī)是（ABC）A、新企業(yè)成立時B、新工作產(chǎn)生時C、環(huán)境變化引起崗位變動時D、員工對工作不滿時屬于有害——情緒性沖突的是（BD）A、兩個技術(shù)人員在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時發(fā)生矛盾后使各自在設(shè)計(jì)時考慮得更周到B、人力資源部兩個負(fù)責(zé)人為制定一項(xiàng)新的人事政策而爭執(zhí)不下結(jié)果制定的制度 得到真正的貫徹落實(shí)C、財(cái)務(wù)經(jīng)理與采購經(jīng)理的關(guān)系不好財(cái)務(wù)經(jīng)理從帳目中查出采購經(jīng)理的違法行為D、員工因個人對上級不滿而故意拖延生產(chǎn)導(dǎo)致交貨延期影響薪酬設(shè)計(jì)的外部因素有（ABD）A、行業(yè)的工資水平B、當(dāng)?shù)鼐用裆钏紺、企業(yè)的工作性質(zhì)及員工素質(zhì)D、勞動力市場狀況下列說法正確的是（C）A、當(dāng)組織效率低時應(yīng)該對一般員工進(jìn)行培訓(xùn)B、當(dāng)組織效率低時應(yīng)該對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)C、當(dāng)組織效率低時應(yīng)該對一般員工和管理人員都進(jìn)行培訓(xùn)D、當(dāng)組織效率低時不一定會產(chǎn)生培訓(xùn)需求三、名詞解釋；人本管理以人為本的管理，把員工作為企業(yè)最重要的資源，以員工的能力、特長、興趣、心理狀況等綜合性情況來科學(xué)地安排最合適的工作，并在工作中充分地考慮到員工的成長和價值，使員工能夠在工作中充分地調(diào)動和發(fā)揮工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而提高工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。職業(yè)生涯是員工個人職業(yè)的發(fā)展歷程，包括員工職業(yè)地位在一個或幾個組織中的垂直或橫向的變化，即職位的升降及橫向轉(zhuǎn)變。工資結(jié)構(gòu)線經(jīng)過工作評價后，為組織內(nèi)部各項(xiàng)工作確定了一個表示其勞動價值或重要性大小的工作評價值，這個工作評價值可以是順序、等級，也可以是分?jǐn)?shù)或象征性的貨幣值。這種說法不正確因?yàn)楣ぷ髫S富化的這種工作設(shè)計(jì)方法的使用是有前提條件的，即它只對那些知識、技能同其崗位相匹配并且愿意承擔(dān)挑戰(zhàn)性工作的人才會起到激勵作用。人永遠(yuǎn)是組織中最寶貴的資產(chǎn)。五、簡述題：21世紀(jì)人力資源部門的地位和工作將發(fā)生什么樣的變化？人力資源重點(diǎn)不在于一個個具體的管理工作，而是在于整個組織。人力資源部門未來工作重點(diǎn)將是幫助企業(yè)完善或重組組織結(jié)構(gòu)，保持組織的動力和平衡，幫助企業(yè)創(chuàng)建組織文化以引導(dǎo)和支持企業(yè)所需要的員工行為和組織行為。因此未來人力資源管理的地位不僅是企業(yè)的“戰(zhàn)略伙伴”而且將被提升到企業(yè)發(fā)展的“戰(zhàn)略先導(dǎo)”地位。工作分析與工作設(shè)計(jì)的關(guān)系是什么？工作分析與工作設(shè)計(jì)有著直接的聯(lián)系。工作設(shè)計(jì)是明確工作的內(nèi)容和方法，明確既能夠滿足技術(shù)上和組織上的要求，又能夠滿足工作者的社會和個人要求的工作之間的關(guān)系。人際溝通的特點(diǎn)是什么？（6分）1)人際溝通主要是通過過語言、或文字的形式來進(jìn)行的；2）人際溝通不僅是消息的交流，而且包括情感、思想、態(tài)度、觀點(diǎn)的交流；3）在人際溝通的過程中，心理因素有著重要意義；4）在人際溝通的過程中，會出現(xiàn)特殊的溝通障礙，這種障礙不僅是由于信息渠道的失真或錯誤，而且也往往是因?yàn)槿怂赜械男睦碚系K。這部電影的意旨在于從一個批判者的角度，揭露資本家瘋狂剝削工人以更大限度地獲取剩余價值以及這樣一種生產(chǎn)方式對人性的壓抑和摧殘。在這一系列的重大變化中，工作條件、勞動分工等方面也發(fā)生了重大變化。從管理科學(xué)的角度來看，《摩登時代》十分生動而真實(shí)地再現(xiàn)了當(dāng)時社會生產(chǎn)中科學(xué)管理的濃重痕跡：工人有了極為細(xì)致的專業(yè)化分工，從事每個工種的工人都具備極其熟練的技能，工人在流水線上工作的動作、工作量等都被規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定安排，在管理者的嚴(yán)密監(jiān)視下進(jìn)行每天的生產(chǎn)工作。二、影片內(nèi)容（1）影片描寫的是人和機(jī)器的沖突。這些影像無不反映了機(jī)器時代所帶來的恐懼與打擊。唯一不用為生活操心的最好地方是監(jiān)獄，所以為了進(jìn)監(jiān)獄，他不惜主動替人頂罪?，F(xiàn)實(shí)生活雖然困苦，但要懷抱希望的去生活。這樣可怕的議題在幽默詼諧的手法呈現(xiàn)下更顯諷刺與無奈，諷刺的是要述說的事件雖然嚴(yán)重且可怕，但卻可以用輕松的方式讓觀眾接受，顯示出那種強(qiáng)威式(資本家的蠻橫)的控制手法根本是多余的。而對于雇主和雇主賜予的工作則要以尊敬的心來面對，絕不可怠忽職守，就像卓別林在逃避警察追緝時還不忘打卡，或是桌別林開始瘋癲后，其身旁的友人一方面要制止他，但在機(jī)器開始運(yùn)轉(zhuǎn)時仍反射性的回到崗位上等等，太多例子是在描寫當(dāng)時體制下的人們，一舉一動皆不需思考，只要像機(jī)器一樣就好。由于這一時期社會化大生產(chǎn)取代了傳統(tǒng)的手工作坊，生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)的分解、專業(yè)分工的細(xì)化以及制訂相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)成為可能?？茖W(xué)管理集中進(jìn)行定額研究以及人與勞動手段的匹配：強(qiáng)調(diào)工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，以此作為提高勞動生產(chǎn)率的主要手段；同時對工人進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握最佳操作方法，實(shí)行生產(chǎn)的定額標(biāo)準(zhǔn)；與此同時，采取計(jì)件工資制作為對工人的激勵手段。此時，管理科學(xué)在生產(chǎn)上的應(yīng)用達(dá)到了極致，工人被緊密地結(jié)合在機(jī)器周圍，高度熟練的進(jìn)行單調(diào)乏味的簡單勞動。工人的工作積極性乃至身心都遭到了嚴(yán)重的挫傷。這種生產(chǎn)方式作為社會化大生產(chǎn)早期的主要生產(chǎn)方式一方面緩解了勞資雙方的緊張矛盾，提高了勞動生產(chǎn)率，積累了豐厚的社會財(cái)富；另一方面，也存在著嚴(yán)重忽視工人人格，工人士氣低下的問題從而導(dǎo)致了新的勞資矛盾。而大部分代工企業(yè)卻是標(biāo)準(zhǔn)化流水線作業(yè)，員工像機(jī)器一樣按照一定的操作方法，在規(guī)定的時間內(nèi)完成一定的工作量，采用軍事化或準(zhǔn)軍事化管理模式，嚴(yán)格的層級制和紀(jì)律性，高壓力、高服從使得員工的工作行為嚴(yán)重缺乏“自由和個性”，與新生代員工的特性產(chǎn)生強(qiáng)烈的沖突，近年來屢屢發(fā)生的農(nóng)民工群體性突發(fā)事件，就是這些矛盾和問題的突出反映。第四篇：人力資源管理一、多選題下列屬于面試中應(yīng)聘者目標(biāo)的是（）（創(chuàng)造融洽的會談氣氛；充分了解自己所關(guān)心的問題；有充分的時間向考官說明自己具備的條件；決定是否愿意到該單位工作；希望被公
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