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20xx市場營銷-閱讀頁

2024-10-13 16:51本頁面
  

【正文】 的品牌策略是(D)策略。 6芙蓉王香煙采用了以下哪種包裝策略: D A、類似包裝 B、配套包裝 C、綠色包裝 D、等級包裝 6根據(jù)消費者習慣,將數(shù)種有關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品配套包裝在一起進行成套供應(yīng)是(D)包裝策略。A、快速撇脂策略 B、緩慢撇脂策略 C、快速滲透策略 D、緩慢滲透策略 70、1945年美國雷諾公司針對當時美國市場沒有圓珠筆,又接近圣誕節(jié)送禮高峰,決定采用高價格、高促銷費用的方式,以求迅速擴大銷售量,這種策略叫做(A)。A.差別定價 B.滲透定價 C.撇脂定價 D.習慣性定價 7下列定價方法中,屬于需求導(dǎo)向定價法的是:(A)。A.招徠定價 B.基點定價C.聲望定價 D.需求導(dǎo)向定價 75;這種定價方式迎合了消費者的哪種消費心理:A A、求廉心理 B、求名好勝心理 C、求實在的心理 D、求質(zhì)量的心理 7在同一場演唱會或球賽中,不同座位的票價不同;這是采用了以下哪種定價策略。A.中間商總數(shù) 7下列對國家標準表述正確的是(A)。 80、在買進大豆期貨同時,賣出豆油或豆粕期貨,并將這些期貨合約一直保持到在現(xiàn)貨市場購入大豆和將豆油、豆粕售出時,才予以對沖,這種期貨交易的方法稱為(B)。(F)從本質(zhì)上說,營銷中的“市場”常常就是需求的代名詞。(T)市場營銷就是推銷和廣告。(F)傳統(tǒng)營銷觀念與現(xiàn)代營銷觀念的本質(zhì)區(qū)別之一就是市場由原來的終點,變成從事經(jīng)營活動的起點。(T)需要是一種有支付能力的需求,是人們有能力購買并愿意購買某個具體產(chǎn)品的欲望。(T)在國際市場營銷中,應(yīng)該充分利用各國法律之間的差異,實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。(T)1企業(yè)采取措施在現(xiàn)有市場上擴大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售,這種策略叫做市場開發(fā)。(T)1同心多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)利用原有市場,采用不同的技術(shù)來發(fā)展新產(chǎn)品,增加產(chǎn)品種類。(F)1企業(yè)可以按自身的要求和意愿隨意改變市場營銷環(huán)境。(F)1宏觀環(huán)境一般以微觀環(huán)境為媒介去影響和制約企業(yè)的營銷活動,因而宏觀環(huán)境也成為間接營銷環(huán)境。(F)冒險的企業(yè)是指那些機會水平較高、威脅水平較低的企業(yè)。(F)2市場領(lǐng)導(dǎo)者所占有的市場份額最大。(T)2市場跟隨者是指那些選擇不大可能引起大企業(yè)注意的市場的某一部分進行專業(yè)化經(jīng)營的小企業(yè)。(T)2生產(chǎn)者市場具有購買者多、購買數(shù)量大的特點。(T)2影響消費者行為最廣泛、最深遠的因素是社會文化因素。(T)在市場細分過程中,我們應(yīng)遵循“求大同,存小異”的原則。(T)3市場細分是目標市場營銷、市場定位、市場營銷組合的基礎(chǔ)。(F)3差異性營銷的不足是企業(yè)的生產(chǎn)成本和營銷費用都會增加。(T)3產(chǎn)品是市場營銷組合中最重要的因素,其他因素,如價格,分銷,促銷等必須以產(chǎn)品為基礎(chǔ)進行決策。(T)3人壽保險屬非渴求品。(T)人們在夏天購買空調(diào)主要是為了在夏天獲得涼爽空氣,這屬于空調(diào)產(chǎn)品整體概念中的形式產(chǎn)品。(F)4產(chǎn)品組合的寬度是指產(chǎn)品組合中所擁有的產(chǎn)品項目的數(shù)目。(F)4產(chǎn)品壽命周期是指某種產(chǎn)品從開始使用到消耗磨損廢棄為止所經(jīng)歷的時間。(T)4產(chǎn)品從上市到退出市場的時間間隔是產(chǎn)品的使用生命周期。(F)4在產(chǎn)品的介紹期,企業(yè)的市場營銷的主要目標是提高產(chǎn)品的利潤率。(T)50、對于擁有良好聲譽、生產(chǎn)質(zhì)量水平相近產(chǎn)品的企業(yè)宜采用分類包裝策略。(F)5當企業(yè)以公開技術(shù)大量生產(chǎn)新產(chǎn)品時應(yīng)采用滲透定價策略。(F)5尾數(shù)定價的目的是讓人感覺質(zhì)量可靠。(T)5個人消費者市場分散,購買頻繁,要求就近方便地買到,適宜采用生產(chǎn)者零售商消費者的短渠道。(T)5經(jīng)濟蕭條時,生產(chǎn)者通常使用較短的渠道,并免除那些會提高產(chǎn)品最終售價但又不必要的服務(wù)。(T)60、網(wǎng)絡(luò)媒體是繼電視、廣播、報紙、雜志之后的“第五大媒體”。一場場精彩瞬間讓無數(shù)球迷們?yōu)橹d奮歡騰,世界杯所迸發(fā)出的巨大營銷價值更讓眾多知名企業(yè)碩果累累。網(wǎng)民們更多的是到互聯(lián)網(wǎng)上搜索世界杯的相關(guān)資訊,而搜索引擎自然成為網(wǎng)民獲取世界杯賽程、賽況資訊以及直播視頻的首要入口。目標與策略:多元化搜索營銷,打造品牌與消費者間的人性化溝通平臺在百度搜索引擎上進行創(chuàng)新營銷,意在將品牌蘊含的激情與快樂伴隨著賽事一并傳遞到消費者面前,提高可口可樂在2010世界杯廣告片的曝光度與點擊率,使廣大消費者感受到可口可樂與世界杯同在,強化其國際化的大品牌形象。緊抓百度搜索精準洞察網(wǎng)民意愿的優(yōu)勢,可口可樂通過冠名贊助百度阿拉丁平臺,通過品牌專區(qū)、視頻關(guān)聯(lián)以及熱門頻道輪播廣告等多種營銷方式的應(yīng)用,打造品牌與消費者之間人性化的溝通平臺?;趯W(wǎng)民的深入洞察,百度“阿拉丁”平臺便捷、人性化的搜索結(jié)果展示方式,備受網(wǎng)民追捧。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,2010年世界杯在百度的搜索指數(shù)超過2006年的7倍。當網(wǎng)民搜索諸如“2010世界杯電視直播表、2010世界杯射手榜”等賽程、賽果類關(guān)鍵詞時,百度阿拉丁平臺可將比賽日期、時間、對陣、組別、直播地址以及最佳射手等詳細信息,以表格的形式一目了然的呈現(xiàn)在網(wǎng)民面前。根據(jù)不同比賽階段網(wǎng)民檢索需求的不同,百度在通用詞“世界杯”的搜索結(jié)果展示內(nèi)容和形式上也進行了創(chuàng)新與優(yōu)化??煽诳蓸贰氨M情歡慶 暢爽開懷”的廣告按鈕與小組積分榜、精彩視頻、貼吧討論等板塊的并列展示,更加活躍頁面氣氛,順其自然的拉近品牌與消費者之間距離,減小溝通難度。在眾多老字號涼茶中,又以王老吉最為著名。到了近代,王老吉涼茶更隨著華人的足跡遍及世界各地。在中國大陸,王老吉的品牌歸王老吉藥業(yè)股份有限公司所有;在中國大陸以外的國家和地區(qū),王老吉品牌為王氏后人所注冊。背景2002年以前,從表面看,紅色罐裝王老吉(以下簡稱“紅罐王老吉”)是一個活得很不錯的品牌,在廣東、浙南地區(qū)銷量穩(wěn)定,盈利狀況良好,有比較固定的消費群,紅罐王老吉飲料的銷售業(yè)績連續(xù)幾年維持在1億多元。而所有困擾中,最核心的問題是企業(yè)不得不面臨一個現(xiàn)實難題——紅罐王老吉當“涼茶”賣,還是當“飲料”賣?現(xiàn)實難題表現(xiàn)一:廣東、浙南消費者對紅罐王老吉認知混亂。而“王老吉”這個具有上百年歷史的品牌就是涼茶的代稱,可謂說起涼茶想到王老吉,說起王老吉就想到?jīng)霾?。另一個方面,加多寶生產(chǎn)的紅罐王老吉配方源自香港王氏后人,是經(jīng)國家審核批準的食字號產(chǎn)品,其氣味、顏色、包裝都與廣東消費者觀念中的傳統(tǒng)涼茶有很大區(qū)別,而且口感偏甜,按中國“良藥苦口”的傳統(tǒng)觀念,消費者自然感覺其“降火”藥力不足,當產(chǎn)生“下火”需求時,不如到?jīng)霾桎佡徺I,或自家煎煮。在廣東區(qū)域,紅罐王老吉擁有涼茶始祖王老吉的品牌,卻長著一副飲料化的面孔,讓消費者覺得“它好像是涼茶,又好像是飲料”,陷入認知混亂之中。加之當?shù)卦谕馊A人眾多,經(jīng)他們的引導(dǎo)帶動,紅罐王老吉很快成為當?shù)刈顣充N的產(chǎn)品。面對消費者這些混亂的認知,企業(yè)急需通過廣告提供一個強勢的引導(dǎo),明確紅罐王老吉的核心價值,并與競爭對手區(qū)別開來。在兩廣以外,人們并沒有涼茶的概念,甚至在調(diào)查中頻頻出現(xiàn)“涼茶就是涼白開”、“我們不喝涼的茶水,泡熱茶”這些看法。而且,內(nèi)地的消費者“降火”的需求已經(jīng)被填補,他們大多是通過服用牛黃解毒片之類的藥物來解決。如果放眼整個飲料行業(yè),以可口可樂、百事可樂為代表的碳酸飲料,以康師傅、統(tǒng)一為代表的茶飲料、果汁飲料更是處在難以撼動的市場領(lǐng)先地位。這就使紅罐王老吉面臨一個極為尷尬的境地:既不能固守兩地,也無法在全國范圍推廣。如果用“涼茶”概念來推廣,加多寶公司擔心其銷量將受到限制,但作為“飲料”推廣又沒有找到合適的區(qū)隔,因此,在廣告宣傳上不得不模棱兩可。廣告語是“健康家庭,永遠相伴”。在紅罐王老吉前幾年的推廣中,消費者不知道為什么要買它,企業(yè)也不知道怎么去賣它。出現(xiàn)這種現(xiàn)象,外在的原因是中國市場還不成熟,存在著許多市場空白;內(nèi)在的原因是這個產(chǎn)品本身具有一種不可替代性,剛好能夠填補這個位置。但在發(fā)展到一定規(guī)模之后,企業(yè)要想做大,就必須搞清楚一個問題:消費者為什么買我的產(chǎn)品? 重新定位2002年年底,加多寶找到成美營銷顧問公司(以下簡稱“成美”),初衷是想為紅罐王老吉拍一條以贊助奧運會為主題的廣告片,要以“體育、健康”的口號來進行宣傳,以期推動銷售。紅罐王老吉雖然銷售了7年,其品牌卻從未經(jīng)過系統(tǒng)、嚴謹?shù)亩ㄎ?,企業(yè)都無法回答紅罐王老吉究竟是什么,消費者就更不用說了,完全不清楚為什么要買它——這是紅罐王老吉缺乏品牌定位所致。正如廣告大師大衛(wèi)經(jīng)一輪深入溝通后,加多寶公司最后接受了建議,決定暫停拍廣告片,委托成美先對紅罐王老吉進行品牌定位。而品牌定位的制定,是在滿足消費者需求的基礎(chǔ)上,通過了解消費者認知,提出與競爭者不同的主張。如果人們心目中對紅罐王老吉有了明確的看法,最好不要去嘗試冒犯或挑戰(zhàn)。所以,紅罐王老吉的品牌定位不能與廣東、浙南消費者的現(xiàn)有認知發(fā)生沖突,才可能穩(wěn)定現(xiàn)有銷量,為企業(yè)創(chuàng)造生存以及擴張的機會。以此基礎(chǔ),研究人員進行綜合分析,厘清紅罐王老吉在消費者心智中的位置——即在哪個細分市場中參與競爭。其原因不外乎“吃燒烤容易上火,喝一罐先預(yù)防一下”、“可能會上火,但這時候沒有必要吃牛黃解毒片”。在對當?shù)仫嬍澄幕牧私膺^程中,研究人員發(fā)現(xiàn):該地區(qū)消費者對于“上火”的擔憂比廣東有過之而無不及,如消費者座談會桌上的話梅蜜餞、可口可樂都被說成了“會上火”的危險品而無人問津。)而他們對紅罐王老吉的評價是“不會上火”,“健康,小孩老人都能喝,不會引起上火”。消費者的這些認知和購買消費行為均表明,消費者對紅罐王老吉并無“治療”要求,而是作為一個功能飲料購買,購買紅罐王老吉的真實動機是用于“預(yù)防上火”,如希望在品嘗燒烤時減少上火情況發(fā)生等,真正上火以后可能會采用藥物,如牛黃解毒片、傳統(tǒng)涼茶類治療。而可樂、茶飲料、果汁飲料、水等明顯不具備“預(yù)防上火”的功能,僅僅是間接的競爭。如可口可樂說“正宗的可樂”,是因為它就是可樂的發(fā)明者,研究人員對于企業(yè)、產(chǎn)品自身在消費者心智中的認知進行了研究,結(jié)果表明,紅罐王老吉的“涼茶始祖”身份、神秘中草藥配方、175年的歷史等,顯然是有能力占據(jù)“預(yù)防上火的飲料”這一定位。而能否滿足企業(yè)對于新定位“進軍全國市場”的期望,則成為研究的下一步工作。研究人員認為:“做好了這個宣傳概念的轉(zhuǎn)移,只要有中國人的地方,紅罐王老吉就能活下去。在研究一個多月后,成美向加多寶提交了品牌定位研究報告,首先明確紅罐王老吉是在“飲料”行業(yè)中競爭,競爭對手應(yīng)是其他飲料;其品牌定位——“預(yù)防上火的飲料”,獨特的價值在于——喝紅罐王老吉能預(yù)防上火,讓消費者無憂地盡情享受生活:吃煎炸、香辣美食,燒烤,通宵達旦看足球?? 這樣定位紅罐王老吉,是從現(xiàn)實格局通盤考慮,主要益處有四:其一,利于紅罐王老吉走出廣東、浙南由于“上火”是一個全國普遍性的中醫(yī)概念,而不再像“涼茶”那樣局限于兩廣地區(qū),這就為紅罐王老吉走向全國徹底掃除了障礙。淡淡的中藥味,成功轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦A(yù)防上火”的有力支撐;“王老吉”的品牌名、悠久的歷史,成為預(yù)防上火“正宗”的有力的支撐。兩家企業(yè)共同出資拍攝一部講述王老吉涼茶創(chuàng)始人行醫(yī)的電視連續(xù)劇《嶺南藥俠》。重點選擇在湘菜館、川菜館、火鍋店、燒烤場等?!伴_創(chuàng)新品類”永遠是品牌定位的首選。紅罐王老吉作為第一個預(yù)防上火的飲料推向市場,使人們通過它知道和接受了這種新飲料,最終紅罐王老吉就會成為預(yù)防上火的飲料的代表,隨著品類的成長,自然擁有最大的收益。這時候才可以開始廣告創(chuàng)意,拍廣告片。緊接著,成美為紅罐王老吉確定了推廣主題“怕上火,喝王老吉”,在傳播上盡量凸現(xiàn)紅罐王老吉作為飲料的性質(zhì)。為更好地喚起消費者的需求,電視廣告選用了消費者認為日常生活中最易上火的五個場景:吃火鍋、通宵看球、吃油炸食品薯條、燒烤和夏日陽光浴,畫面中人們在開心享受上述活動的同時,紛紛暢飲紅罐王老吉。第五篇:市場營銷我:夏總,您好!請問一下,我們旅行社大致有哪些旅游路線?夏總:我們旅行社可以說是綜合性的旅行社,各方面的線路都會涉及一點。我:那在舟山境內(nèi)的旅游線路中有哪些重要的景點嗎?夏總:基本上普陀山、朱家尖(沈家門)、桃花島這幾個景點為主要的游覽景點,同時推出其他景點的旅游線路。我:夏總,那你認為是什么造成了我們旅行社的這種上升趨勢呢?夏總:首先肯定是越來越多的人重視了旅游,再加之現(xiàn)在生活水平上升了,所以一有假期人們都會出來旅游。普陀山作為觀音菩薩的道場,自古以來就吸引了成千上萬的海內(nèi)外游客,加之舟山又是一個沿海城市,在這里既可以享受海風與美食,還可以朝拜菩薩,這是較之其他城市所沒有的優(yōu)點。這個政策一出就更加的促進了人們外出旅游的動機。以長遠目標來講,舟山近期升起了直升機旅游的熱潮,雖然這種旅游方式只為小部分人提供,不過在各方面條件的允許下,我們旅行社也將會推出一些特色旅游路線。我:好的,今天就先這樣吧,謝謝夏總,希望貴公司生意興隆!
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