公立醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施-閱讀頁(yè)
2024-10-03 14:50本頁(yè)面
【正文】 計(jì)劃實(shí)施，達(dá)到預(yù)期建設(shè)目標(biāo)并通過衛(wèi)生部驗(yàn)收，省臨床重點(diǎn)?？崎_展技術(shù)項(xiàng)目及科室管理達(dá)到衛(wèi)生廳運(yùn)行要求，通過周期內(nèi)評(píng)審；實(shí)施路徑管理病例入組率在80%以上，完成率60%以上；制定本?？迫嘤?xùn)與考核計(jì)劃并實(shí)施；組織參與公共三基培訓(xùn)與考核；科室人員三基培訓(xùn)達(dá)到醫(yī)院要求，三基考核合格率100%等。實(shí)驗(yàn)室建設(shè)上按照“精簡(jiǎn)、高效、共享、開放”的原則，以功能單元建設(shè)為主體，制訂實(shí)驗(yàn)室建設(shè)發(fā)展規(guī)劃；采取醫(yī)院制定的實(shí)驗(yàn)室服務(wù)與管理模式實(shí)現(xiàn)資源共享；每年提供不低于480人次進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室開展研究工作；開放實(shí)驗(yàn)室大型儀器設(shè)備，開展3項(xiàng)以上儀器對(duì)外技術(shù)服務(wù)。醫(yī)院的人力資源管理變得尤為重要，醫(yī)院可以根據(jù)自身的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略需求進(jìn)行人力資源管理的調(diào)整，使得醫(yī)院各類人員能夠適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施。首先應(yīng)立足當(dāng)前醫(yī)院現(xiàn)狀，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求合理優(yōu)化內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘應(yīng)更有專業(yè)性和目的性，使招聘結(jié)果能夠更好的適應(yīng)戰(zhàn)略人才需求。
加強(qiáng)人才培訓(xùn)，提升服務(wù)質(zhì)量 定期對(duì)醫(yī)院各類專業(yè)人才進(jìn)行考核，并重點(diǎn)培養(yǎng)科室內(nèi)具有發(fā)展?jié)摿Φ尼t(yī)務(wù)人員，積極與省衛(wèi)生廳等主管部門申請(qǐng)公派出國(guó)專項(xiàng)培訓(xùn)等，同時(shí)通過開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、各類學(xué)術(shù)會(huì)議等方式對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行深層次的培訓(xùn)[8]。
提升醫(yī)院管理人才管理能力 醫(yī)院是一個(gè)知識(shí)密集型機(jī)構(gòu)，從江蘇省人民醫(yī)院的人員構(gòu)成結(jié)構(gòu)上來(lái)看，醫(yī)院的高知人群主要集中于廣大醫(yī)療工作者，行政管理人員學(xué)歷水平相對(duì)一般，為提升醫(yī)院的整體管理水平以達(dá)到實(shí)現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的目的，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)組建一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍，這就要求醫(yī)院的人力資源部門從人才招聘時(shí)便要提高管理人員招聘門檻，對(duì)準(zhǔn)各大名牌重點(diǎn)高校的重點(diǎn)管理類學(xué)科定點(diǎn)招收管理人才，通過提高管理人員學(xué)歷要求等方法，將醫(yī)院未來(lái)的管理人員往科學(xué)化、研究型管理人才方面引導(dǎo)。讓科學(xué)的管理來(lái)引導(dǎo)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施。
醫(yī)院信息化發(fā)展目標(biāo)定位 根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)開展、運(yùn)行管理、建設(shè)發(fā)展的需要，科學(xué)制訂醫(yī)院信息化發(fā)展規(guī)劃，分步實(shí)施。
建設(shè)信息化五大支撐體系 根據(jù)現(xiàn)代醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展與運(yùn)行管理的特點(diǎn)，結(jié)合醫(yī)院自身建設(shè)發(fā)展的需求，在對(duì)現(xiàn)有信息系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化的基礎(chǔ)上，加快醫(yī)院信息化支撐體系的建設(shè)，以支撐和引領(lǐng)醫(yī)院又好又快發(fā)展。
提升信息化基礎(chǔ)建設(shè)水平 根據(jù)信息化發(fā)展規(guī)劃的要求加大投入力度。強(qiáng)化信息安全措施，分步驟建設(shè)從終端到核心、從有線到無(wú)線、從硬件到軟件、從開發(fā)管理到數(shù)據(jù)防護(hù)的立體綜合安全防護(hù)體系，進(jìn)一步提高系統(tǒng)在線率。建設(shè)融醫(yī)療、教學(xué)、科研、運(yùn)營(yíng)、管理等為一體的綜合數(shù)據(jù)中心，加強(qiáng)信息資源的開發(fā)利用。內(nèi)容總結(jié)
（1）公立醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施
公立醫(yī)院作為我國(guó)現(xiàn)行醫(yī)療服務(wù)體系的主體與人民群眾的日常生活息息相關(guān)
（2）這類指標(biāo)涵蓋醫(yī)療方面、科技方面、人才培養(yǎng)和臨床教學(xué)方面、科室經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面等
（3）五大支撐體系為：以電子病歷系統(tǒng)為核心，能為醫(yī)務(wù)人員提供規(guī)范、方便、高效、安全的臨床作業(yè)支撐體系
（4）以ERP系統(tǒng)和財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)為核心，有利于發(fā)揮資源效應(yīng)、提高運(yùn)行效率效益、體現(xiàn)精益化管理要求的醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理支撐體系
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