公立醫(yī)院競爭戰(zhàn)略的選擇與實施-資料下載頁
2025-09-24 14:50本頁面
【正文】 ，將醫(yī)院未來的管理人員往科學化、研究型管理人才方面引導。此外，對現(xiàn)有管理人員還應通過定期開展培訓講座的形式來進行管理知識的繼續(xù)教育，已達到更新醫(yī)院管理理念，提升醫(yī)院科學管理的目的。讓科學的管理來引導醫(yī)院競爭戰(zhàn)略的實施。
人才激勵與績效掛鉤 人才激勵方面，將人才的醫(yī)療業(yè)務質量和水平、科研成果、學術成果等與職稱和績效掛鉤，利用靈活的績效管理手段調動廣大職工的工作積極性，讓職工的各項業(yè)務行為更進一步適應醫(yī)院競爭戰(zhàn)略的需求。
醫(yī)院信息化發(fā)展目標定位 根據(jù)醫(yī)院業(yè)務開展、運行管理、建設發(fā)展的需要，科學制訂醫(yī)院信息化發(fā)展規(guī)劃，分步實施。以新門急診病房綜合樓建設為契機，整合現(xiàn)有信息系統(tǒng)與資源，建立與醫(yī)院功能定位相適應，能夠支撐運行、引領發(fā)展的安全、穩(wěn)定、兼容、智慧的整體信息化體系，基本實現(xiàn)數(shù)字化、信息化、智能化醫(yī)院，逐步實現(xiàn)無紙化、無幣化、無線化和無形化。
建設信息化五大支撐體系 根據(jù)現(xiàn)代醫(yī)院業(yè)務發(fā)展與運行管理的特點，結合醫(yī)院自身建設發(fā)展的需求，在對現(xiàn)有信息系統(tǒng)進行優(yōu)化的基礎上，加快醫(yī)院信息化支撐體系的建設，以支撐和引領醫(yī)院又好又快發(fā)展。五大支撐體系為：以電子病歷系統(tǒng)為核心，能為醫(yī)務人員提供規(guī)范、方便、高效、安全的臨床作業(yè)支撐體系；以HIS系統(tǒng)為核心，有利于改善患者就醫(yī)體驗、高效便捷的前臺作業(yè)支撐體系；以ERP系統(tǒng)和財務運營系統(tǒng)為核心，有利于發(fā)揮資源效應、提高運行效率效益、體現(xiàn)精益化管理要求的醫(yī)院運營管理支撐體系；以OA系統(tǒng)為核心，體現(xiàn)現(xiàn)代醫(yī)院高品質、高效率要求的辦公自動化支撐體系；以遠程醫(yī)療為核心，體現(xiàn)醫(yī)院建設發(fā)展需求，實現(xiàn)資源共享、互聯(lián)互通的區(qū)域化協(xié)同化支撐體系。
提升信息化基礎建設水平 根據(jù)信息化發(fā)展規(guī)劃的要求加大投入力度。注重信息化學科建設，細分專業(yè)發(fā)展方向，加強國內外學術與應用交流，建設一支懂醫(yī)療、懂管理、業(yè)務強的信息化技術骨干隊伍。強化信息安全措施，分步驟建設從終端到核心、從有線到無線、從硬件到軟件、從開發(fā)管理到數(shù)據(jù)防護的立體綜合安全防護體系，進一步提高系統(tǒng)在線率。完善運行模式，創(chuàng)新機制，加強運維管理，安全堅持自主研發(fā)和服務外包并行的信息化建設之路，逐步提高自主研發(fā)系統(tǒng)的比例，掌握核心技術。建設融醫(yī)療、教學、科研、運營、管理等為一體的綜合數(shù)據(jù)中心，加強信息資源的開發(fā)利用。
對于“新醫(yī)改”后的公立醫(yī)院，抓好醫(yī)院競爭戰(zhàn)略研究和實施工作有著極其重要的經(jīng)濟意義和現(xiàn)實意義，能夠讓醫(yī)院在競爭中保持良好的競爭實力，保持穩(wěn)定的行業(yè)地位，因此對公立醫(yī)院競爭戰(zhàn)略的研究還有很長的路要走。內容總結
（1）公立醫(yī)院競爭戰(zhàn)略的選擇與實施
公立醫(yī)院作為我國現(xiàn)行醫(yī)療服務體系的主體與人民群眾的日常生活息息相關
（2）這類指標涵蓋醫(yī)療方面、科技方面、人才培養(yǎng)和臨床教學方面、科室經(jīng)濟運行方面等
（3）五大支撐體系為：以電子病歷系統(tǒng)為核心，能為醫(yī)務人員提供規(guī)范、方便、高效、安全的臨床作業(yè)支撐體系
（4）以ERP系統(tǒng)和財務運營系統(tǒng)為核心，有利于發(fā)揮資源效應、提高運行效率效益、體現(xiàn)精益化管理要求的醫(yī)院運營管理支撐體系
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