7信用聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告-閱讀頁(yè)
2024-09-19 17:37本頁(yè)面
【正文】 、嚴(yán)厲追責(zé)清收、專門機(jī)構(gòu)清收。其中現(xiàn)金收回最大戶原金田公司貸款 x 萬元。一是加強(qiáng)崗位制度建設(shè)。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理。實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 x 萬元，占營(yíng)業(yè)收入的 x%。三是加強(qiáng)全員教育培訓(xùn)。四是認(rèn)真開展 “ 制度落實(shí)年 ” 活動(dòng)。牢牢把握 “ 案件專項(xiàng)治理 —— 常規(guī)化管理 —— 操作風(fēng)險(xiǎn)防范 —— 長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè) ” 主線，推動(dòng)案防工作逐步走向 “ 常態(tài)化 ” 。通報(bào)批評(píng) x 人，給予違規(guī)人員罰款 x 元；扣收 xx 年績(jī)效工資 x 元?！督鹑跁r(shí)報(bào)》以 “xx 聯(lián)社案件專項(xiàng)治理工作走向常態(tài) 化 ”為題對(duì)我社抓案件專項(xiàng)治理的作法進(jìn)行了專題報(bào)道。一是統(tǒng)一法人順利開業(yè)。累計(jì)現(xiàn)金收回置換貸款x 萬元，處置 x 萬元，處置率 x％， 11 月 23 日促成市委、市政府向我社捐贈(zèng)國(guó)有農(nóng)田 x 畝充實(shí)資本金，并于 12 月 29 日實(shí)際入賬土地資產(chǎn) x 萬元，使我社資本充足率達(dá)到了 x%（四級(jí)分類口徑），置換資產(chǎn)處置率和資本充足率達(dá)到了人行有關(guān)要求。抓人員 “ 三定 ” ，促使富余人員迅速由 XX縣區(qū)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、由主點(diǎn)向分社、由二線向一線轉(zhuǎn)移。抓親緣回避，撕破了親緣關(guān)系網(wǎng)，清除了潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。抓績(jī)效考核，推行員工 “ 含量工資 ” 與信用社高管人員百分考核相結(jié)合的“ 綜合工資制 ” 。 三、存在不足盡管我們?nèi)〉昧溯^好的經(jīng)營(yíng)效益和改革成果，但由于各種原因，有些方面成效并不明顯，與兄弟聯(lián)社比，差距仍然很大。二是控新降舊力度不大，尤其 xx 年五級(jí)分類反映不真實(shí)、不準(zhǔn)確，盧市、九真、 xx、 xx、 xx、皂市、拖市等 7 家信用社當(dāng)年新增不良貸款較多，多年積累的信貸風(fēng)險(xiǎn)逐漸顯現(xiàn)，不良貸款清收工作形勢(shì)逼人。主要表現(xiàn)為信貸管理基礎(chǔ)薄弱、 “ 三查 ” 制度落實(shí)不夠、小額農(nóng)貸在部分社失控、違規(guī)問題時(shí)有發(fā)生，風(fēng)險(xiǎn)隱患仍然不少。相當(dāng)比例的員工業(yè)務(wù)水平低，工作能力差，不能較好完成本崗位的工作。我們將克難奮進(jìn)，堅(jiān)持立足社區(qū)、服務(wù) “ 三農(nóng) ” 、中小企業(yè) XX 縣區(qū)域經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)定位，強(qiáng)化趕超意識(shí)，突出發(fā)展主題，堅(jiān)持以人為本，把現(xiàn)實(shí)的有利條件和潛力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)，全面提升我社綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)又 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 好又
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