7醫(yī)院內控制度構建-閱讀頁
2024-09-19 17:34本頁面
【正文】 手段。二是醫(yī)院要建立審計 工作問責制度 ，堅持依法審計，對醫(yī)院重要事項做好定期審計，堅 持有錯必究、過錯必追，以促進提高審計工作質量。四是要 加強審計理論和審計方法研究與創(chuàng)新，不斷推進內部審計職能從單 純財務收支審計逐步向監(jiān)督與服務并重轉變，審計方式從事后審計 逐步向全過程審計轉變，審計目標從查 錯糾弊逐步向內部控制評價 和風險評估轉變。 預算是內部控制的重要組成部分之一，醫(yī)院預算既是經(jīng)營活動的 財力保證，也是財務管理的基本依據(jù)。在預算執(zhí)行中， 要抓住關鍵，改善預算控制點，要實現(xiàn)有效的預算控制，必須把控 制設置在業(yè)務發(fā)生之前的審批環(huán)節(jié)，將預算控制點前移，做到先審 批，后開支。根據(jù)預算執(zhí)行情況返回來及時完善內控制 度，進一步完善考核體系。人的行為受人的意識支配，只有 強烈的意識才會產(chǎn)生直接的 行動。 一個部門的領導如果有主動的溝通態(tài) 醫(yī)院內控制度構建度，給予部屬由衷表達意見的機會，能夠 第 10 頁 共 11 頁 促使上下意見一致，從而培養(yǎng)員工的整體利益觀念，使 員工安心和積極的工作。因此醫(yī)院應設法使自上而下的溝通和自 下而上的溝通達到平衡，建立完善的雙向交 流機制，實現(xiàn)卓有成效 的溝通，有益于及時調整和補充內控系統(tǒng)的相關制度。 參考文獻： [1]高政偉 .淺論醫(yī)院會計內控制度的完善 [j].財經(jīng)界， 2024 第 11 頁 共 11 頁 （ 10） . [2]何萍 .試論醫(yī)院會計內控制度的構建 [j].中國對外貿(mào) 易， 2024（ 08） . [3]賈秋萍，等，責任編輯 .國有企業(yè)內部控制框架 [m].機械工業(yè)出 版社， 2024.
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