3和諧供電發(fā)展匯報-閱讀頁
2024-08-26 17:21本頁面
【正文】 ０％以上，水族人口達(dá)到７０％左右。該局擁有員工１４３人，其中農(nóng)電工７９人。自開展農(nóng)村供電營業(yè)所規(guī)范化管理工作以來，該局緊緊圍繞 “ 職責(zé)到位、管理規(guī)范、工作高效、服務(wù)真誠 ” 的工作目標(biāo)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)開展農(nóng)村供電營業(yè)所規(guī)范化管理，取得了明顯的效果，截至目前，該局七個供電營業(yè)所均已通過了地區(qū)供電局的 “ 供電營業(yè)所規(guī)范化管理 ”驗(yàn)收。 “ 管理出實(shí)力 ” 的效果得到彰顯。目前，該局又緊緊圍繞南方電網(wǎng)公司 “ 五項(xiàng) ” 基礎(chǔ)管理工作達(dá)標(biāo)的戰(zhàn)略部署，深入細(xì)致地開展各項(xiàng)管理工作，努力開創(chuàng)管理工作的新局面。首先要解決對規(guī)范化管理的認(rèn)識問題。筆者認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理，首先思想得規(guī)范化。長期以來由于體制和機(jī)制的因素使縣級供電企業(yè)存在以下四種管理模式。體制的不同，導(dǎo)致員工進(jìn)入企業(yè)的門檻高低不一，渠道不一。作為國有職工無形中有所謂正式工的優(yōu)越感，缺乏競爭意識和緊迫感，工作缺乏激情，而集體工、農(nóng)電工和臨時工則無歸屬感，缺乏主人翁意識，缺乏工作的主動性和積極性。對規(guī)范化管理的理解不深入，浮于表面。 作為縣級供電企業(yè)來說，就是要牢牢抓住規(guī)范化管理的契機(jī)，加大教育培訓(xùn)的力度，提高員工整體素質(zhì)，充分發(fā)揮人這生產(chǎn)力第一要素的作用，促進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的扎實(shí)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的目標(biāo)，加快融入南網(wǎng)大家庭的進(jìn)程，最終達(dá)到共同發(fā)展，共 第 6 頁 共 6 頁 同基本的目的，促進(jìn)縣級供電企業(yè)的和
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