3和諧供電發(fā)展匯報(bào)-文庫吧在線文庫
【正文】 量為４５９３ .６億ｋＷｈ；占全社會(huì)總用電量的４０％以上。過去縣級(jí)供電企業(yè)幾乎是 第 3 頁 共 6 頁 散兵游勇，單槍匹馬的應(yīng)對(duì)市場的競爭。具體到我們基層供電企業(yè)，就是要如何把電力更好地服務(wù)于群眾，服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，發(fā)揮好電力作為農(nóng)村全面建設(shè)小康社會(huì)的推進(jìn)器的作用。 以貴州三都供電局為例。 “ 管理出實(shí)力 ” 的效果得到彰顯。長期以來由于體制和機(jī)制的因素使縣級(jí)供電企業(yè)存在以下四種管理模式。 作為縣級(jí)供電企業(yè)來說，就是要牢牢抓住規(guī)范化管理的契機(jī)，加大教育培訓(xùn)的力度，提高員工整體素質(zhì)，充分發(fā)揮人這生產(chǎn)力第一要素的作用，促進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的扎實(shí)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的目標(biāo)，加快融入南網(wǎng)大家庭的進(jìn)程，最終達(dá)到共同發(fā)展，共 第 6 頁 共 6 頁 同基本的目的，促進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)的和諧發(fā)展。作為國有職工無形中有所謂正式工的優(yōu)越感，缺乏競爭意識(shí)和緊迫感，工作缺乏激情，而集體工、農(nóng)電工和臨時(shí)工則無歸屬感，缺乏主人翁意識(shí)，缺乏工作的主動(dòng)性和積極性。首先要解決對(duì)規(guī)范化管理的認(rèn)識(shí)問題。該局擁有員工１４３人，其中農(nóng)電工７９人。通過規(guī)范的 管理與運(yùn)作，促使生產(chǎn)力的提高，構(gòu)建強(qiáng)大的農(nóng)村電網(wǎng)，努力履行好 “ 電力先行官 ” 的職責(zé)，服務(wù)好 “ 三農(nóng) ” ，為推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。 二是體現(xiàn)責(zé)任南網(wǎng)的舉措?？h級(jí)供電經(jīng)營實(shí)體已經(jīng)成
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