3基層鄉(xiāng)村供電所經(jīng)驗(yàn)匯報材料-文庫吧在線文庫
【正文】 設(shè)施標(biāo)識牌等對照標(biāo)準(zhǔn)全面 進(jìn)行了統(tǒng)一。對安全工器具和生產(chǎn)工器具進(jìn)行了區(qū)分和規(guī)范，統(tǒng)一貨架，專人管理，規(guī)范并明確了備品備件、安全工器具等臺帳，并設(shè)專人進(jìn)行登記領(lǐng)用記錄，做到 “ 三對應(yīng)、四定位、五擺放 ” 。在開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)今園區(qū)活動中實(shí)現(xiàn)了從受理到勘察、設(shè)計、安裝和組織驗(yàn)收全過程一條龍服務(wù)，在人員少，工程量大的情況下，新增低壓客戶 130 戶，新增容量 420kva。聘請行風(fēng)監(jiān)督員，召開監(jiān)督員座談會和客戶座談會，悉心聽取客戶反映的意見和提出的建議，認(rèn)真聽取對服務(wù)質(zhì)量的評價，全所員工自覺從客戶滿意的地方做起，從客戶不滿意的地方改起，真正實(shí)現(xiàn)了 “ 一保群眾滿意，二保政府放心 ” 。嚴(yán)格執(zhí)行電價政 策，杜絕電費(fèi)收繳中的人情電、關(guān)系電、權(quán)力電和搭車收費(fèi)現(xiàn)象，堅持統(tǒng)一電價，統(tǒng)一發(fā)票，統(tǒng)一抄表，抄表到戶，收費(fèi)到戶，服務(wù)到戶，抄表率和電費(fèi)回收率達(dá)百分之百。 抓隊(duì)伍、切實(shí) 增強(qiáng)凝聚力 楊村所在管理中，堅持人文化，親情化管理思路。在今后的工作中，楊村所將進(jìn)一步完善細(xì)化各項(xiàng)工作，深入實(shí)施三新農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，不斷改革，不斷創(chuàng)新，以努力超越、追求卓越的工作激情，樹立 “ 責(zé)任意識、超前意識 ” ，發(fā)揚(yáng) “ 復(fù)命精神、實(shí)干精神 ” 扎扎實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步提升供電所管理水平，更好的服務(wù)于社會主義新農(nóng)村建設(shè)。為了慶祝祖國六十華誕和農(nóng)電體改十周年，楊村供電所拍攝了 2 部集故事性、娛樂性、趣味性、教育性于一體的 dv 片短劇《快樂的 第 7 頁 共 7 頁 抄表工》、《崗位雖小責(zé)任重大》。應(yīng)用理論線損計算軟件，及時進(jìn)行臺區(qū)線損分析，為降損工作提供可靠依據(jù)。 抓管理、精益標(biāo) 準(zhǔn)促發(fā)展 楊村所高度重視日常工作中的專業(yè)化、精益化管理應(yīng)用。同時設(shè)立了搶修值班室，配備了完善的事故搶修備品備件和生產(chǎn)、交通工具，實(shí)行專人 24 小時搶修值班
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