【摘要】《六西格瑪管理》主要內(nèi)容:(一)6σ管理概述(二)6σ管理方法第二章6σ管理
2025-03-13 01:27
【摘要】六西格瑪管理法導論六西格瑪管理法導論主要內(nèi)容1、緒論2、什么是六西格瑪3、六西格瑪主題4、為什么要推行六西格瑪5、六西格瑪管理組織結構與職責6、么導入六西格瑪7、DMAIC方法論8、六西格瑪設計DFSS9、DMAIC案例分析為顧客創(chuàng)造價值為顧客創(chuàng)造價值為員工創(chuàng)造機會為員工創(chuàng)造機會為社會創(chuàng)
2025-01-19 22:58
【摘要】主講人:趙旭Email:應用數(shù)理學院2參考資料與教材n參考資料[1]MikelHarry,RichardSchroeder,SixSigma,NewYork:Currency,2023.[2]ForrestWBreyfogleIIIetc.,ManagingS
2025-03-04 07:46
【摘要】Rev.APrinted3/12/2023?2023bySigmaBreakthroughTechnologies,Inc.?什么是六西格瑪SixSigmaRev.APrinted3/12/2023?2023bySigmaBreakthroughTechnologies,Inc.?主要內(nèi)容p六西格瑪產(chǎn)
2025-03-03 14:25
【摘要】階段I?:?S4?評量階段1.?描述性統(tǒng)計學與統(tǒng)計實驗陷阱綜述?????(Overview?of?Descriptive?Statistics?and?Experimentation?Traps)2.?流程程序圖&
2025-01-19 23:39
【摘要】制定六西格瑪項目計劃六西格瑪組織六西格瑪管理法和其它任何管理方法一樣,在組織中推行時需要必備的資源,其中最重要的是人力資源,由于六西格瑪管理法本身的特點如項目制,需要運用一些統(tǒng)計工具和最新管理技術,以客戶要求為驅動等,對推行組織的要求更為嚴格,一般而言,在推行六西格瑪管理法時首先須得到最高管理者的鼎力支持,這是六西格瑪管理法在一個公司推行成
2025-01-28 16:14
【摘要】六西格瑪管理法為顧客創(chuàng)造價值為員工創(chuàng)造機會為社會創(chuàng)造效益六西格瑪概述六西格瑪管理法六西格瑪管理法六西格瑪管理的大背景?六西格瑪管理最先由MOTOROLA于1987提出并實施;后由通用電氣、西門子等公司采用并發(fā)展;到現(xiàn)在已是國際上炙手可熱的管理模式?現(xiàn)
2025-01-30 17:25
【摘要】)SixSigmaThinkingWintleHuang6σ基本理念2/36SixSigmaThinkingByWintleHuang)現(xiàn)有認識與學習期望??之前你了解6σ活動嗎?如果是,你認為6σ是什么??你認為企業(yè)革新有必要嗎?為什么??你最希望從本課程學到什么?課前思考
2025-03-13 19:18
【摘要】DFSSbyJimJinAug.2023六西格瑪設計簡介DFSSDesignForSix-SigmaDFSSbyJimJinAug.2023什么是六西格瑪?一個依據(jù)數(shù)據(jù)使用結構化問題解決程序而能取得及維持業(yè)務改進的靈活的系統(tǒng)–我們真正需要是什么數(shù)據(jù)和信息?–我們怎樣利用這些數(shù)據(jù)
2025-03-14 16:49
【摘要】六西格瑪基本知識介紹美國六西格瑪國際學院北京鴻文通信息咨詢有限公司一、六西格瑪背景介紹六西格瑪――突破性的管理戰(zhàn)略八十年代末期,六西格瑪(6s或SixSigma)最早作為一種突破性的質量管理戰(zhàn)略在摩托羅拉公司(Motorola)制造業(yè)領域付諸實踐,使產(chǎn)品的不合格率大幅度下降。隨后
2025-03-18 02:08
【摘要】六西格瑪管理法導論六西格瑪管理法導論為顧客創(chuàng)造價值為顧客創(chuàng)造價值為員工創(chuàng)造機會為員工創(chuàng)造機會為社會創(chuàng)造效益為社會創(chuàng)造效益--必須摒棄的兩種學習態(tài)度--六西格瑪管理法導論六西格瑪管理法導論1、無所謂的態(tài)度--“既然被安排來學習就學吧!至于六西格瑪真的有嗎,我才不相信呢?遲早也和TQM、ISO9000一樣,過一陣風就
2025-02-01 03:17
【摘要】1、進料管制?2、成品管制?3、製程管制?4、設計管制??AQFD?B專案計劃,執(zhí)行與管制?CFMEA?DMAIC,SPC?EDOE,田口,參數(shù)設計?FQIT,CFT6σ品質管理方法CHAMPION-強式領導,負成
2025-03-17 11:52
【摘要】制作日期:范例:圓周焊接不良率低減50%對客戶重要概權(1~10等級)10865967694810123456789101112氣密性焊接強度焊接深度焊接位置氧化皮焊縫外觀二次焊接焊縫偏移焊穿
2025-03-18 02:17
【摘要】)6Sigma的發(fā)展)SIXSIGMA的數(shù)學定義?Motorola于1986年提出了百萬機會缺陷數(shù)的通用指標:3б≈每百萬機會66807個差錯4б≈每百萬機會5б≈每百萬機會6б≈每百萬機會7б≈每百萬機會)為什么要開展生生存存Motorola開展6S
2025-01-19 23:50
【摘要】什么是六西格瑪管理關于6西格瑪管理,目前沒有統(tǒng)一的定義。下面是一些管理專家關于6西格瑪?shù)亩x:管理專家RonaldSnee先生將6西格瑪管理定義為:“尋求同時增加顧客滿意和企業(yè)經(jīng)濟增長的經(jīng)營戰(zhàn)略途徑?!?西格瑪管理專家TomPyzdek:“6西格瑪管理是一種全新的管理企業(yè)的方式。6西格瑪主要不是技術項目,而
2025-07-08 20:39