柯達(dá)公司戰(zhàn)略-閱讀頁(yè)
2025-03-14 13:55本頁(yè)面
【正文】 2023/3/23 33 數(shù)碼照相機(jī)來說進(jìn)入的壁壘很 低。 ? 差異化壁壘： 數(shù)碼照相機(jī)行業(yè)的產(chǎn)品差異性就 不容易形成壁壘 。 ? 技術(shù)壁壘： 在數(shù)碼照相機(jī)的行業(yè)中有一些 技術(shù)相對(duì)透明 （因?yàn)橛行┘夹g(shù)是通過金錢可以獲得的）。 五力模型 2023/3/23 35 五力模型 2023/3/23 36 ?平板 ?手機(jī) ? 替代品問題，有以下幾個(gè)方面： 1. 鏡頭口徑 。 2. CCD面積 。 3. 鏡頭的能力 。 4. 圖像處理芯片 。 短期無(wú)替代威脅 不客氣 2023/3/23 39 2023/3/23 40 示 柯達(dá)公司 SWOT模型 SWOT模型 2023/3/23 42 SWOT 優(yōu)勢(shì)Strengths 劣勢(shì)(Weaknesses) 機(jī)會(huì)(Opportunities) 威脅（ Threats） SWOT模型 2023/3/23 43 (Strengths) ?資產(chǎn) ： 品牌資產(chǎn)、分配存在 ?產(chǎn)品： 鮮艷飽和的色彩 ?技術(shù)： 紀(jì)錄、圖像處理，顏色管理能力 ?市場(chǎng) 優(yōu)勢(shì)： 通過 其廣泛的分銷網(wǎng)絡(luò)，它一直能夠保持一個(gè)巨大的市場(chǎng) 覆蓋面。 SWOT模型 2023/3/23 44 (Weaknesses) ? 投資方 向 單一 ： 柯達(dá)將大量資金投入于傳統(tǒng)膠片工廠生產(chǎn)線和沖印店設(shè)備。 ? 組織結(jié)構(gòu) 臃腫 ， 導(dǎo)致柯達(dá)人力資源 管理不 合理。 SWOT模型 2023/3/23 45 (Opportunities) ? 攝影市場(chǎng) 正在發(fā)生 變化 ，由 一 種模式轉(zhuǎn)變到數(shù)字 世界 ，其競(jìng)爭(zhēng) 越來越 激烈。因此，它可以抓住機(jī)會(huì)，以提供多樣化的市場(chǎng)。 ? 柯達(dá) 的 產(chǎn)品創(chuàng)新能力薄弱。 2023/3/23 47 示 柯達(dá)公司 戰(zhàn)略啟示 49 戰(zhàn)略啟示 把創(chuàng)新變?yōu)樯a(chǎn)力 自主創(chuàng)新 確定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向至關(guān)重要 50 戰(zhàn)略啟示 —企業(yè)固步自封，拒絕創(chuàng)新，就將很快被市場(chǎng)淘汰出局。 —在公司平穩(wěn)發(fā)展的同時(shí)，不斷研發(fā)并推廣新產(chǎn)品 —安逸是淘汰的前奏 自主創(chuàng)新 把創(chuàng)新變?yōu)樯a(chǎn)力 確定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向至關(guān)重要 52 52 戰(zhàn)略啟示 —柯達(dá)公司本應(yīng)緊緊圍繞自己優(yōu)勢(shì)的影像行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，但它卻放棄優(yōu)勢(shì)，以至淪落到今天
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