行為管理,能力提升,業(yè)績(jī)優(yōu)化-閱讀頁(yè)
2025-03-11 12:54本頁(yè)面
【正文】 Responsibility任務(wù)監(jiān)控Task supervisor溝通能力Communication員工技能培養(yǎng)Employee skill training作為一名班組長(zhǎng)，帶領(lǐng)多人的團(tuán)隊(duì)，管理好工人，出色完成生產(chǎn)任務(wù)。具備良好的責(zé)任心做好工作，帶好隊(duì)伍的基本素質(zhì)。具備良好的溝通能力是管理好工人的一種手段和工具。169。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC Confidential23中集素質(zhì)模型開發(fā)思路開發(fā)思路 ：能力層層分解即組織能力、部門關(guān)鍵能力到員工能力。公司組織核心能力部門二關(guān)鍵能力部門一關(guān)鍵能力 部門三關(guān)鍵能力…………………部門n關(guān)鍵能力組織要求部門要求員工個(gè)體員工個(gè)體員工個(gè)體員工自身要求和需要員工個(gè)體職類 1員工素質(zhì)模型 職類 2員工素質(zhì)模型 職類 m員工素質(zhì)模型 職類 n素質(zhì)模型169。通過 小組 討論，分析總結(jié)公司多年經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和成功做法，以及今后發(fā)展所需的能力，提取公司的組織核心競(jìng)爭(zhēng)力 46項(xiàng)通過 項(xiàng)目組和外圍組 討論，整合相似部門（職能）的關(guān)鍵能力，并分解到員工所必需的核心能力上（ 58項(xiàng)），支撐部門和公司的核心能力。主要訪談近兩三年業(yè)績(jī)優(yōu)秀員工。HR項(xiàng)目組 將收集的事件根據(jù)素質(zhì)定義對(duì)其中進(jìn)行分類分級(jí)整理，并定出素質(zhì)分級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，整理成公司各類人員的素質(zhì)模型。方法可采用小組討論法或問卷調(diào)查法，與此同時(shí)廣泛征集員工的意見。先由各部門討論提出意見，再由項(xiàng)目組共同討論研究確定。169。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC Confidential26中集素質(zhì)模型的應(yīng)用如何將素質(zhì)模型應(yīng)用在中集的人力資源管理中，實(shí)現(xiàn)提升員工能力，規(guī)范員工行為，優(yōu)化業(yè)績(jī)。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC Confidential27提升能力的人力資源管理體系：素質(zhì)模型來源于公司，應(yīng)用于公司的人力資源管理體系，使體系具有一致性和特色性。根據(jù)能力在寬帶薪酬中給予體現(xiàn)。育 在原有任職資格中，加上素質(zhì)模型的因子為主要考察要素，以行為等級(jí)描述為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)人才進(jìn)行評(píng)估選拔。留素 質(zhì) 模 型中集素質(zhì)模型的應(yīng)用169。以研發(fā)工程師崗位為例： 169。 你有無向上級(jí)提出合理化建議的習(xí)慣？請(qǐng)你舉例說明。 如果你和上司的意見不一致，你會(huì)如何應(yīng)對(duì)？請(qǐng)舉例說明。 上司分配給你的一項(xiàng)任務(wù)眼看期限已到，難以完成，你當(dāng)時(shí)是怎么做的？請(qǐng)舉例說明。 請(qǐng)舉一個(gè)例子，說明您的下屬未按期完成您所布置給他的任務(wù)，您的上司責(zé)怪下來，你是如何做的？216?；卮鹨c(diǎn)：能認(rèn)真、全面、及時(shí)、不打折扣地履行職責(zé)。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC Confidential30素質(zhì)模型與員工能力態(tài)度考核所在部門： XX部門 素質(zhì)總體得分：崗位名稱：研發(fā)工程師崗位任職者： YYY 直接主管 NNN素質(zhì)項(xiàng) 評(píng)分 負(fù)責(zé)的項(xiàng)目 評(píng)分通用素質(zhì)責(zé)任心 專業(yè)學(xué)習(xí)能力團(tuán)隊(duì)合作 溝通能力素質(zhì)項(xiàng) 評(píng)分 負(fù)責(zé)的項(xiàng)目 評(píng)分專業(yè)素質(zhì)成就導(dǎo)向 堅(jiān)韌性客戶導(dǎo)向 關(guān)注細(xì)節(jié)創(chuàng)新能力 忠誠(chéng)組織主動(dòng)性 可將素質(zhì)模型運(yùn)用在考核維度之能力態(tài)度維度，管理者通過平時(shí)對(duì)下屬的行為的觀察，對(duì)應(yīng)素質(zhì)模型各項(xiàng)素質(zhì)定義及等級(jí)，對(duì)下屬的能力態(tài)度進(jìn)行評(píng)估。 169。根據(jù) 《 中集集團(tuán)人力資源綱要 》 對(duì)中集人才 “中集化、專家化、國(guó)際化 ”的要求和國(guó)際化進(jìn)程加快對(duì)更高外語能力的要求，因此，知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)與成果和行為素質(zhì)的基礎(chǔ)上加上 “語言 ”能力，從而由這五個(gè)方面共同構(gòu)成中集專業(yè)人員專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)，如圖所示：知識(shí)— 專業(yè)知識(shí)— 相關(guān)知識(shí)— 公司知識(shí)經(jīng)驗(yàn)與成果— 工作年限— 行為經(jīng)驗(yàn)— 專業(yè)成果技能 — 專業(yè)技能— 其它特殊技能行為素質(zhì)— 行為模塊— 行為要項(xiàng)— 行為標(biāo)準(zhǔn)語言— 外語能力169。要晉升專業(yè)技術(shù)等級(jí)，相應(yīng)行素質(zhì)能力必須達(dá)到相應(yīng)等級(jí)。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC Confidential33匯匯報(bào)報(bào)大大綱綱中集導(dǎo)入素質(zhì)模型的背景中集素質(zhì)模型基本概念中集素質(zhì)模型介紹中集素質(zhì)模型開發(fā)思路與流程中集素質(zhì)模型的應(yīng)用素質(zhì)模型對(duì)中集的意義169。支撐公司從以往的單純業(yè)績(jī)導(dǎo)向缺乏后勁發(fā)展到以能力提升來進(jìn)一步提升業(yè)績(jī)的人力資源發(fā)展思路。支撐了公司快速發(fā)展對(duì)優(yōu)秀人才的大量需求和解決了新員工核心價(jià)值觀 的快速融入問題。169。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC Confidentiall 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 21:02:0721:02:0721:022/16/2023 9:02:07 PMl 1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 21:02:0721:02:0721:02Tuesday, February 16, 2023l 1乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問 年。 16 二月 20239:02:07 下午 21:02:07二月 21l 1比不了得就不比，得不到的就不要。 二月 219:02 下午 二月 2121:02February 16, 2023l 1行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 9:02:07 下午 9:02 下午 21:02:07二月 21l 沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 21:02:0721:02:0721:022/16/2023 9:02:07 PMl 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 21:02:0721:02:0721:02Tuesday, February 16, 2023l 1不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 16 二月 20239:02:07 下午 21:02:07二月 21l 1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 二月 219:02 下午 二月 2121:02February 16, 2023l 1少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 9:02:07 下午 9:02 下午 21:02:07二月 21l 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 21:02:0721:02:0721:022/16/2023 9:02:07 PMl 1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 21:02:0721:02:0721:02Tuesday, February 16, 2023l 1知人者智，自知者明。 二月 21二月 2121:02:0721:02:07February 16, 2023l 1意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 二月 219:02 下午 二月 2121:02February 16, 2023l 1 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 9:02:07 下午 9:02 下午 21:02:07二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴
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