【正文】 事會(huì)的決策效率。泰康人壽治理模式借鑒? 2．建立專業(yè)委員會(huì)，健全會(huì)議制度，提升專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力? 新一屆董事會(huì)建立后，遵照既定的規(guī)則和程序又選舉產(chǎn)生了 董事會(huì)下設(shè)的執(zhí)行委員會(huì)、薪酬委員會(huì)和審計(jì)委員會(huì) 3個(gè)專業(yè)委員會(huì)，并召開(kāi)各專業(yè)委員會(huì)的會(huì)議，制定出各自的工作條例。執(zhí)行委員會(huì)會(huì)議將為公司日常重要經(jīng)營(yíng)決策提供參考意見(jiàn)；而薪酬委員會(huì)的設(shè)立將避免公司管理層 “自我考核、自定薪酬 ”；審計(jì)委員會(huì)的設(shè)立將避免公司管理層進(jìn)行 “自我審計(jì) ”，以利于更為有效地發(fā)揮董事會(huì)的監(jiān)督、制衡及決策作用。同時(shí)，我們還按照《公司法》的要求改選了監(jiān)事會(huì)，并制訂了監(jiān)事會(huì)工作條例以便充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)對(duì)公司董事和管理層的監(jiān)督作用。同時(shí)，我們還初步 建立了獨(dú)立董事制度 ，并聘請(qǐng)著名經(jīng)濟(jì)學(xué) 董輔扔 先生出任公司獨(dú)立董事。 管理委員會(huì)的設(shè)立，并不僅僅意味著公司管理層稱謂的變化，從更深的層次上看，它意味著一個(gè)新型的、權(quán)責(zé)明確的、具有更強(qiáng)凝聚力的管理團(tuán)隊(duì)的形成；管理委員會(huì)的設(shè)立，還意味著打破傳統(tǒng)的、按職務(wù)高低建立起的等級(jí)體系，從而構(gòu)建一個(gè)依托于崗位的、高效順暢的匯報(bào)體系和指揮體系。? 另一方面，我們還建立了完善的考核體系，強(qiáng)化了干部能上能下的機(jī)制，從而保證公司管理層以至各層級(jí)、各崗位員工都能為股東價(jià)值最大化服務(wù)。目前， 泰康人壽已按照 “以 CEO為中心，以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，以建立科學(xué)法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理制度為目標(biāo) ”的思路，建立了新的授權(quán)授信制度，其中既包括對(duì)公司高級(jí)管理人員的授權(quán)授信，也包括對(duì)公司其他崗位人員的授權(quán)授信。董事會(huì)結(jié)構(gòu)：增加兩名獨(dú)立董事激勵(lì)約束機(jī)制：工程監(jiān)理部部門(mén)職責(zé)在公司授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)組織大朝山土建工程及相關(guān)工程的監(jiān)理工作。對(duì)自監(jiān)工程，負(fù)責(zé)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組建工作，并負(fù)責(zé)外聘監(jiān)理人員的合同簽定、工作考核、費(fèi)用核算工作。組織審查施工組織設(shè)計(jì)報(bào)告、開(kāi)工報(bào)告，發(fā)布開(kāi)工令。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量狀況，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)研究解決，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。及時(shí)掌握施工進(jìn)度實(shí)施情況，出現(xiàn)進(jìn)度拖延問(wèn)題，及時(shí)研究解決。組織擴(kuò)大單元工程、分部工程的驗(yàn)收工作，與各部門(mén)配合做好竣工工程監(jiān)理部部門(mén)職責(zé)驗(yàn)收工作。配合計(jì)劃部及有關(guān)部門(mén)，作好新增項(xiàng)目合同簽定及預(yù)算審查工作。1組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)及有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)等問(wèn)題的協(xié)商會(huì)。負(fù)責(zé)落實(shí)公司和主管副總理經(jīng)理安排的各項(xiàng)工作，把好公司在工程全面監(jiān)理上的職能和責(zé)任。負(fù)責(zé)落實(shí)本部承擔(dān)的任務(wù)分工和責(zé)任。負(fù)責(zé)定期召開(kāi)本部項(xiàng)目及專業(yè)組工作層會(huì)議，檢查工作進(jìn)展及存在問(wèn)題，改進(jìn)工作缺陷，抓好橫向部門(mén)協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)制定本部階段性監(jiān)理工作規(guī)劃及內(nèi)部管理措施，專業(yè)人員業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲辦法。搞好本部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。每月主持召開(kāi)兩次協(xié)調(diào)會(huì)，檢查本月計(jì)劃執(zhí)行情況，安排下月計(jì)劃。審核各施工單位的工程報(bào)表，新增項(xiàng)目的工程單價(jià)及各類索賠。制定資料室管理辦法，規(guī)范監(jiān)理文件的處理制度。參加質(zhì)量工作會(huì)議，對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行檢查和總結(jié)。四、其他 編制年度施工計(jì)劃、監(jiān)理規(guī)劃。崗位描述： C2標(biāo)組長(zhǎng)崗位描述： C3標(biāo)組長(zhǎng)崗位描述： C4標(biāo)組長(zhǎng)崗位描述： C5標(biāo)組長(zhǎng)質(zhì)量控制 投資控制1. 制定 2. 組織 C5標(biāo)工程質(zhì)量工作會(huì)議。5. 協(xié)助驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作。分析 但其職能設(shè)置和其他部門(mén)存在交叉，作為專門(mén)的職能部門(mén)存在不合適；該部門(mén)在管理層次中的位置設(shè)計(jì)不合理，將導(dǎo)致部門(mén)之間協(xié)調(diào)上的困難。建議：方案一、撤銷管理委員會(huì)設(shè)置，將其職能并入其他部門(mén)；戰(zhàn)略研究并入電力經(jīng)營(yíng)部，考核并入人力資源部。方案三、將管理委員會(huì)人員分解到董事會(huì)下面的一些委員會(huì)。它實(shí)際上是融電力市場(chǎng)交易管理系統(tǒng)、電網(wǎng)安全實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、考核與結(jié)算系統(tǒng)、電能量計(jì)量系統(tǒng)和市場(chǎng)信息管理系統(tǒng)，以及軟硬件運(yùn)行支撐平臺(tái)于一體的電網(wǎng)商業(yè)化運(yùn)營(yíng)綜合技術(shù)支持系統(tǒng)。EMOS基本構(gòu)成及與現(xiàn)有調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的關(guān)系調(diào)度自動(dòng)化管理信息系統(tǒng) (DMIS)電力市場(chǎng)交易管理系統(tǒng)發(fā)電、供電公司報(bào)價(jià)系統(tǒng)合同管理系統(tǒng)考核與結(jié)算系統(tǒng)市場(chǎng)信息管理系統(tǒng)三級(jí)數(shù)據(jù)網(wǎng)、公共電話交換網(wǎng)發(fā)電、供電公司報(bào)價(jià)系統(tǒng)EMOS高層應(yīng)用軟件系統(tǒng)EMS(含電網(wǎng)安全實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng) ) TMREMOS基本構(gòu)成及與現(xiàn)有調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的關(guān)系調(diào)度自動(dòng)化管理信息系統(tǒng) (DMIS)電力市場(chǎng)交易管理系統(tǒng)發(fā)電、供電公司報(bào)價(jià)系統(tǒng)合同管理系統(tǒng)考核與結(jié)算系統(tǒng)市場(chǎng)信息管理系統(tǒng)三級(jí)數(shù)據(jù)網(wǎng)、公共電話交換網(wǎng)發(fā)電、供電公司報(bào)價(jià)系統(tǒng)EMOS高層應(yīng)用軟件系統(tǒng)EMS(含電網(wǎng)安全實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng) ) TMR電廠報(bào)價(jià)及發(fā)電管理系統(tǒng)的主要流程電量和輔助服務(wù)確定策略報(bào)價(jià)信息電價(jià)確定策略生產(chǎn)成本機(jī)組安全生產(chǎn)特性約束合同約束其它約束 檢修約束網(wǎng)絡(luò)發(fā)布信息報(bào)價(jià)確認(rèn)實(shí)時(shí)交易信息電廠附加技術(shù)信息經(jīng)濟(jì)評(píng)估容量成本電網(wǎng)交易中心競(jìng)爭(zhēng)上網(wǎng)時(shí)期電力經(jīng)營(yíng)部的主要職能競(jìng)爭(zhēng)上網(wǎng)時(shí)期電力經(jīng)營(yíng)部的主要職能? 一、報(bào)價(jià)管理? 二、合同管理? 三、成本管理? 四、信息管理? 五、結(jié)算管理? 六、經(jīng)濟(jì)評(píng)估競(jìng)價(jià)上網(wǎng)時(shí)期電力經(jīng)營(yíng)部門(mén)對(duì)內(nèi)對(duì)外協(xié)調(diào)? 對(duì)內(nèi)：? 電廠：機(jī)組特性? 檢修管理? 電量確定? 職能部門(mén)? 對(duì)外：交易中心? 　　　調(diào)度中心崗位描述：運(yùn)行部主任生產(chǎn)運(yùn)行 制度建設(shè) 部門(mén)管理 技術(shù)培訓(xùn) 預(yù)防為主 ”方針的貫徹執(zhí)行。認(rèn)真做好 “兩票 ”（工作票、操作票）、 “三制 ”（交接班制、巡回檢查制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制）工作。認(rèn)真組織并實(shí)施本部門(mén)安全措施、反事故措施工作。組織本部門(mén)事故分析，做好 “三不放過(guò)”（事故原因不清不放過(guò)、事故責(zé)任者及應(yīng)受教育沒(méi)有受教育不放過(guò)、沒(méi)有采取防范措施不放過(guò)）的工作。內(nèi)外協(xié)調(diào)1. 負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常管理、制定和完善管理制度。 2. 負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)人員的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核及評(píng)價(jià)。3. 負(fù)責(zé)做好本部門(mén)人員的政治思想工作 5. 對(duì)技術(shù)培訓(xùn)、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、安全活動(dòng)等進(jìn)行檢查與考核。2. 參加省電力集團(tuán)公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，及時(shí)落實(shí)傳達(dá)。3. 參加公司、電廠有關(guān)生產(chǎn)安全、運(yùn)行、技術(shù)會(huì)議。 年度檢修計(jì)劃安排等工作。 4. 負(fù)責(zé)指揮當(dāng)值期間的事故處理工作。1. 建立健全班組技術(shù)臺(tái)帳、培訓(xùn)檔案。 1. 組織做好各種臺(tái)帳、工器具管理。 6. 做好班組臺(tái)帳的記錄工作。2. 認(rèn)真做好監(jiān)盤(pán)工作。3. 負(fù)責(zé)設(shè)備巡回檢查工作。4. 做好設(shè)備運(yùn)行參數(shù)記錄工作。5. 協(xié)助值長(zhǎng)做好技術(shù)培訓(xùn)工作。6. 做好班組臺(tái)帳的記錄工作。7. 利、出差借款、報(bào)銷、考評(píng)、考核統(tǒng)計(jì)工作。求情況進(jìn)行并編寫(xiě)需求計(jì)劃 7. 1