【正文】 車治理模式借鑒? （ 8）評(píng)價(jià)董事會(huì)的業(yè)績(jī)。 董事事務(wù)委員會(huì)負(fù)責(zé)每年向董事會(huì)報(bào)告其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的情況 。評(píng)估結(jié)果將與整個(gè)董事會(huì)討論，在每一財(cái)政年度后與董事會(huì)成員資格標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)告同時(shí)進(jìn)行。? ? 　 　 這項(xiàng)評(píng)估是董事會(huì)整體的貢獻(xiàn)，特別審議董事會(huì)和管理層認(rèn)為可做出更大貢獻(xiàn)的方面。其目的是提高董事會(huì)的效率，而非針對(duì)個(gè)別董事。? ? 　 　 （ 9）董事會(huì)與機(jī)構(gòu)投資人、媒體、顧客等的相互作用。董事會(huì)認(rèn)為管理層代表 GM公司，個(gè)別的董事會(huì)成員可能在不同時(shí)間受管理層的要求而去會(huì)見與 GM公司有關(guān)的各種群體并與之交流。如果董事會(huì)的評(píng)論是適當(dāng)?shù)?，它們?cè)诖蠖鄶?shù)情況下應(yīng)來自于董事長(zhǎng)。通用汽車治理模式借鑒? 4．董事會(huì)與高層管理者之間的關(guān)系? ? 　 　 （ 1）非董事人員定期參與董事會(huì)會(huì)議。董事會(huì)歡迎總裁內(nèi)閣的非董事會(huì)成員定期參加董事會(huì)會(huì)議。若 CEO想要其他人員經(jīng)常參加會(huì)議，這一建議應(yīng)提請(qǐng)董事會(huì)討論。? ? 　 　 （ 2）董事會(huì)與高層管理人員接觸的途徑。 董事會(huì)成員有全面地接觸GM管理層的途徑 。我們假定董事會(huì)成員都會(huì)應(yīng)用判斷來確保這一聯(lián)系不會(huì)影響公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，而且若這一聯(lián)系是書面的，它應(yīng)復(fù)印一份給CEO和董事長(zhǎng)。此外，董事會(huì)鼓勵(lì)管理層經(jīng)常讓下屬經(jīng)理參加董事會(huì)會(huì)議：他們因個(gè)人涉足某些領(lǐng)域可以提供關(guān)于所討論問題的另外見解。有未來潛力的經(jīng)理人員、高層管理人認(rèn)為，應(yīng)讓他們體驗(yàn)董事會(huì)的會(huì)議程序。通用汽車治理模式借鑒? 5．會(huì)議程序? ? 　 　 （ 1）董事會(huì)會(huì)議的議程選擇。 CEO和董事長(zhǎng)（若非一人）將為每一次董事會(huì)會(huì)議制定議程，每一董事會(huì)成員都能自由地建議議程應(yīng)包括的項(xiàng)目。? ? 　 　 （ 2）董事會(huì)資料事先分發(fā)。董事會(huì)認(rèn)為對(duì)董事會(huì)理解業(yè)務(wù)至關(guān)重要的信息和數(shù)據(jù)應(yīng)在董事會(huì)開會(huì)前以書面形式分發(fā)，管理層將盡一切努力使這些資料既簡(jiǎn)潔又能提供必要的信息。? ? 　 　 （ 3）董事會(huì)中的講演。作為一項(xiàng)常規(guī)，特別主題的講演材料應(yīng)提前送交董事會(huì)成員，以節(jié)約董事會(huì)會(huì)議的時(shí)間，并使討論集中在董事會(huì)就材料所提出的問題上。在主題太敏感以至于不便書面呈述的情況下，講演內(nèi)容將在會(huì)議中討論。通用汽車治理模式借鑒? 6．委員會(huì)事宜 ? 　 　 （ 1）委負(fù)會(huì)的數(shù)量、結(jié)構(gòu)和獨(dú)立性。公司目前的委員會(huì)結(jié)構(gòu)是較合理的，隨時(shí)間變化，有時(shí)董事會(huì)根據(jù)客觀環(huán)境想要組建新的委員會(huì)或解散目前的委員會(huì)。 目前的 6個(gè)委員會(huì)是計(jì)劃委員會(huì)、資本股委員會(huì)、董事事務(wù)委員會(huì)、財(cái)務(wù)委員會(huì)、執(zhí)行人員報(bào)酬委員會(huì)和公共政策委員會(huì) 。委員會(huì)的成員，除財(cái)務(wù)委員會(huì)外，按《細(xì)則》 成。? （ 2）委員會(huì)成員的派任與輪換。董事事務(wù)委員會(huì)負(fù)責(zé)在與 CEO協(xié)商并考慮到各個(gè)董事會(huì)成員的愿望之后，將董事會(huì)成員派任到各委員會(huì)。董事會(huì)認(rèn)為應(yīng)考慮對(duì)董事會(huì)成員進(jìn)行 5年為一間隔的定期輪換，董事會(huì)未將這一輪換作為一項(xiàng)政策來執(zhí)行，因?yàn)樵谀硞€(gè)特定時(shí)點(diǎn)上可能有理由保持一位董事在某一委員會(huì)中較長(zhǎng)的任期。? 　 （ 3）委員會(huì)會(huì)議召開的頻率和時(shí)間長(zhǎng)短。委員會(huì)的主席在與委員會(huì)成員協(xié)商之后，將決定委員會(huì)會(huì)議召開的頻率和時(shí)間長(zhǎng)短。? 　 （ 4）委員會(huì)議程。 委員會(huì)主席在與管理層和雇員中的恰當(dāng)人員協(xié)商之后，將擬定出委員會(huì)議程。 每一個(gè)委員會(huì)都將在每年年初發(fā)布當(dāng)年將討論的議事主題的時(shí)間表（到可預(yù)見的程度）。這一提前安排的議程也將與董事會(huì)共享。通用汽車治理模式借鑒? 7．領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展? ? 　 　 （ 1） CEO的正式評(píng)估。 整個(gè)董事會(huì)（外部董事）將每年做一次這種評(píng)估 ，而且它將由非執(zhí)行官員的董事長(zhǎng)或董事領(lǐng)袖傳達(dá)給 CEO。 評(píng)估應(yīng)基于客觀標(biāo)準(zhǔn)，包括業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)、長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的完成情況和管理層發(fā)展，等等。評(píng)估結(jié)果將由執(zhí)行人員報(bào)酬委員會(huì)在考慮 CEO報(bào)酬時(shí)使用。? ? 　 　 （ 2）繼任計(jì)劃。 每年 CEO都應(yīng)向董事會(huì)遞交一份繼任計(jì)劃的報(bào)告，包括 CEO意外傷殘時(shí)由他推薦的繼任者 。? ? 　　（ 3）管理層發(fā)展。每年 CEO都應(yīng)向董事會(huì)遞交一份關(guān)于公司管理層發(fā)展項(xiàng)目的報(bào)告。這份報(bào)告應(yīng)與上述的繼任計(jì)劃報(bào)告同時(shí)送交董事會(huì)。通用汽車公司董事會(huì)公司治理準(zhǔn)則（ 1995年 8月修訂版） 天津三星電子治理模式借鑒? 三星電子公司的股東實(shí)際上只有兩個(gè)大股東，一個(gè)是中方投資公司天津通訊廣播公司，另一個(gè)是韓方投資公司三星集團(tuán)，由這兩個(gè)大股東組成的股東會(huì)產(chǎn)生董事會(huì)。名義上董事長(zhǎng)由董事會(huì)選舉產(chǎn)生，總經(jīng)理由董事會(huì)任命，而實(shí)際上，董事會(huì)、董事長(zhǎng)以及總經(jīng)理都是雙方合資時(shí)就已確定好的，董事長(zhǎng)只是要得到董事會(huì)的認(rèn)可，相應(yīng)地總經(jīng)理也要得到董事長(zhǎng)的認(rèn)可。 董事長(zhǎng)與總經(jīng)理由中韓雙方人員分兼，中方人員任董事長(zhǎng)，韓方人員任總經(jīng)理。董事長(zhǎng)的職責(zé)是負(fù)責(zé)召集董事會(huì)議。董事長(zhǎng)在公司一般不出任任何行政職務(wù)，只是作為中方母公司的代表負(fù)責(zé)有關(guān)合資事宜。總經(jīng)理由韓方人員擔(dān)任，副總經(jīng)理由中方母公司委派人員擔(dān)任。委派人員由中方母公司即天津通訊廣播公司提名，經(jīng)上級(jí)主管局電子儀表局審查批準(zhǔn)，正式下文?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理以下設(shè)各個(gè)主管部門。主管部門的經(jīng)理由總經(jīng)理任命。對(duì)各部的具體管理中韓雙方各有分工。中方分管人事、總務(wù)等，韓方負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門和技術(shù)部門，形成了以下的治理結(jié)構(gòu)圖， 天津三星電子治理模式借鑒天津三星電子治理模式借鑒? 天津三星電子有限公司實(shí)行 董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制 。 董事會(huì)執(zhí)掌公司最終的決策權(quán)。董事會(huì)由 7～ 9人組成。中韓雙方在董事會(huì)中的董事人數(shù)取決于公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)。 目前韓方三星集團(tuán)在董事會(huì)中占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。 公司有 20％ —30 ％的外部董事 （來自母公司或母公司駐中國(guó)總部的董事，他們只是參與董事會(huì)議和公司重大決策的討論，一般不在三星電子公司任職）。? 天津三星電子公司成立了工會(huì)、黨支部和職工代表大會(huì) 。從形式上看，這實(shí)際上就是我國(guó)國(guó)有公司制企業(yè)的 “老三會(huì) ”。 “三會(huì) ”俱全這在三資企業(yè)中實(shí)屬罕見。值得注意的是，三星公司的 “三會(huì) ”同我國(guó)國(guó)有公司制企業(yè)的 “老三會(huì) ”還是有較大區(qū)別的。 工會(huì)主席及黨支部書記由公司副總經(jīng)理兼任；工會(huì)的作用很強(qiáng)，足以影響公司的決策；工會(huì)在員工和總經(jīng)理心目中的地位非常高；工會(huì)代表有權(quán)列席董事會(huì)，凡涉及員工切身利益的問題，如獎(jiǎng)懲、工資、生活福利、勞動(dòng)保護(hù)和保險(xiǎn)等，董事會(huì)都要認(rèn)真聽取工會(huì)的意見，爭(zhēng)取工會(huì)的合作 。但所有這些也只能涉及職工的工資及福利、生產(chǎn)安全性問題。 工會(huì)不能干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不能監(jiān)督董事會(huì)和經(jīng)理層； 黨支部的作用相對(duì)較弱，主要是負(fù)責(zé)公司零散黨員過上組織生活，傳達(dá)上級(jí)黨委（開發(fā)區(qū)企業(yè)黨委及中方母公司黨委）的指示精神，學(xué)習(xí)中央及天津市委的重要文件精神等；職工代表大會(huì)是由各部門的代表組成，規(guī)模小，所起的作用也十分有限，只是向公司提一些建議和闡述自己的一些想法。同我國(guó)國(guó)有公司制企業(yè)比較起來，局限性較大。天津三星電子治理模式借鑒? （ 1）激勵(lì)機(jī)制。三星電子對(duì)經(jīng)理人員的激勵(lì)是比較充分的，做出成績(jī)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。 總經(jīng)理的待遇相對(duì)較高，副總經(jīng)理的工資相對(duì)較低 ，一個(gè)主要的原因是中方經(jīng)理人員的工資要進(jìn)行二次分配，其依據(jù)就是勞動(dòng)部下發(fā)的《關(guān)于對(duì)中外合資（合作）企業(yè)經(jīng)