三星電子有限公司治理模式調(diào)查報(bào)告-文庫吧
2025-07-19 08:47 本頁面
【正文】 國在中國的正式投資還是在1992年中韓建交之后。從1992年至1998年三星集團(tuán)在中國共投資22億多美元，成立了1個(gè)投資公司，19個(gè)生產(chǎn)企業(yè)，7個(gè)銷售企業(yè)，設(shè)立了34個(gè)辦事處。這些企業(yè)大多為合資企業(yè)，獨(dú)資企業(yè)只有4家。為了加強(qiáng)統(tǒng)一管理，早在1995年三星集團(tuán)就在北京設(shè)立了中國總部，直接管轄中國大陸。香港和臺(tái)灣地區(qū)的投資企業(yè)。1998年度三星中國總部的總營業(yè)額約為60億美元。到目前為止，三星中國總部擁有三星電子、電管、電機(jī)等以生產(chǎn)電子產(chǎn)品為主，分別設(shè)在天津、蘇州、廣東等地的在華投資企業(yè)。此外，還有照相機(jī)。造船、毛紡織、服裝等其他方面的在華投資企業(yè)。2．三星集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)及機(jī)制三星集團(tuán)公司在韓國屬于股份有限公司，國內(nèi)外上市。但股權(quán)比較集中，絕大多數(shù)股份都掌握在極少數(shù)人手中，家族色彩比較濃厚。盡管股權(quán)比較集中，但產(chǎn)權(quán)是十分明晰的，這種產(chǎn)權(quán)安排有利于建立一種合理的公司治理結(jié)構(gòu)。三星集團(tuán)公司治理機(jī)制主要依靠內(nèi)部，是一種典型的自上而下的集權(quán)式的治理模式。另外，由于三星集團(tuán)的核心產(chǎn)業(yè)集中在電子領(lǐng)域，這一領(lǐng)域的激烈競爭更強(qiáng)化了它的內(nèi)部治理機(jī)制。二、天津通訊廣播公司治理模式天津通訊電子公司是天津市電子儀表局下屬的一家全民所有制的電子產(chǎn)品整機(jī)廠，是國家和天津市重點(diǎn)骨干企業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品是彩色、黑白電視機(jī)，其他產(chǎn)品有錄像機(jī)、攝像機(jī)、監(jiān)示器、通信機(jī)和無線電測(cè)量儀器等。1936年創(chuàng)建于湖南長沙，原名為湖南電器制造廠，后在1940年、1949年兩度更名。1950年奉命改為軍用通訊機(jī)生產(chǎn)，是國內(nèi)最早生產(chǎn)航空電臺(tái)、鐵道電臺(tái)和較早生產(chǎn)地面通訊機(jī)、航海用通信機(jī)企業(yè)。1953年更名為國營七二七廠。1958年國產(chǎn)第一臺(tái)黑白電視機(jī)北京牌在這里生產(chǎn)。1985年企業(yè)改制后成為一家有限責(zé)任公司，取名為天津通訊廣播公司。其治理模式與中國國有企業(yè)的治理模式并無區(qū)別，而且由于其前身曾為軍工企業(yè)，因而行政管理色彩較一般的國有企業(yè)更為嚴(yán)重。從1993年至1999年，天津市共上市15家公司，17只股份，電子行業(yè)僅環(huán)球天磁名列其中，而天津通訊廣播公司不在其列。該公司注重加強(qiáng)思想政治工作，促使形成職工與企業(yè)息息相通、同舟共濟(jì)的群體意識(shí)。從這里可以看出，該公司目前主要依靠的是一種行政治理或思想治理，公司治理機(jī)制的發(fā)揮還比較有限。另外，由于該公司屬于國家和天津市的重點(diǎn)骨干企業(yè)，來自政府的保護(hù)作用比較大，而這種保護(hù)勢(shì)必減弱了外部市場競爭對(duì)它的壓力，換言之，外部的激烈競爭還不能有效地強(qiáng)化它的內(nèi)部治理機(jī)制。三、天津三星電子有限公司治理模式韓國在天津開發(fā)區(qū)投資企業(yè)數(shù)十家，其中投資額超過1000萬美元的企業(yè)就達(dá)17家。三星電子有限公司屬于韓資企業(yè)中最大的之一。1．公司概況三星電子是三星集團(tuán)的主要組成部分，而在電子行業(yè)中，三星占的比重比較大，大約在20％一30％之間，比大宇、現(xiàn)代和LG都多。三星電子現(xiàn)有員工1000多人，目前的年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力達(dá)到60萬臺(tái)。廠房占地面積1萬多平方米。現(xiàn)有二條組裝線和一條PC組線。1993年落戶天津市區(qū)，1994年搬至天津開發(fā)區(qū)，主要是看中這里良好的投資環(huán)境。該公司產(chǎn)品以內(nèi)銷為主，1996年由于受到VCD市場的沖擊，錄像機(jī)生產(chǎn)一度萎縮，公司出現(xiàn)虧損。1998年公司調(diào)整銷售戰(zhàn)略，變內(nèi)銷為外銷，產(chǎn)品100％出口國外市場，主要是歐美市場，小部分出口到南美，開始扭虧為盈。1999年完成工業(yè)總產(chǎn)值44．2億元，新增產(chǎn)值35．8億元；實(shí)現(xiàn)利潤4500萬元，盈利大幅增長，成為天津開發(fā)區(qū)排名前十位的利稅大戶。2000年繼續(xù)
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