三星電子有限公司治理模式調(diào)查報告-wenkub
2022-08-31 08:47:34 本頁面
【正文】 了中國總部，直接管轄中國大陸。1975年它在香港設(shè)立香港三星貿(mào)易公司；1978年經(jīng)香港從中國進口煤炭，成交了中韓兩國第一筆貿(mào)易；1985年，三星物產(chǎn)以香港星進有限公司的名義在北京設(shè)立了辦事處；1990年中國第一家韓國企業(yè)辦事處——三星物產(chǎn)上海辦事處成立。1998年成功地開發(fā)及生產(chǎn)大屏幕數(shù)字電視機（HDTV），并出口到美國市場。1994年，三星電子開發(fā)出世界第一個256M動態(tài)存儲器（動態(tài)存儲器是決定計算機存儲的關(guān)鍵部件）。一、韓國三星集團公司治理模式1．三星集團簡介韓國三星集團是一個具有60年歷史，集電子、機械、化工、金融及貿(mào)易為一體的集團，是韓國特大型企業(yè)之一，也是世界著名的跨國公司，1994年在美國《幸福》雜志“世界500家大企業(yè)”中排名第14位。研究中方母公司的治理模式還可以與外方母公司治理模式做一定范圍的比較研究。把重點放在外方母公司治理結(jié)構(gòu)的演變之上，可以為我國借鑒國外治理模式找到直接的依據(jù)；三是我國國有企業(yè)的治理模式理論界研究較多，而且還有許多通過實地調(diào)查得來的案例，理論界自然比較熟悉。該公司始建于1993年，主要生產(chǎn)錄像機及其他聲像類電子產(chǎn)品，年設(shè)計生產(chǎn)能力120萬臺。由于該公司是雙方母公司直接投資的，因而與母公司的關(guān)系十分緊密。當(dāng)然，符合現(xiàn)代企業(yè)制度又適合中國國情的最優(yōu)的公司治理模式還在探討之中。本次調(diào)查采用直接面對面采訪結(jié)合問卷調(diào)查的方式。從1995年起，三星集團決定不再以集團的整體營業(yè)額向美國《幸?！冯s志申報，而改為以各個子公司的營業(yè)額申報。1995年開發(fā)出世界第一個22英寸TFILCD。幾年間連續(xù)開發(fā)出三個“世界第一”，足以說明三星集團是一個具有開拓精神的企業(yè)，面對未來激烈的競爭，三星集團會長李健熙先生提出“三星將成為世界最優(yōu)秀企業(yè)之一”。但是，韓國在中國的正式投資還是在1992年中韓建交之后。香港和臺灣地區(qū)的投資企業(yè)。造船、毛紡織、服裝等其他方面的在華投資企業(yè)。三星集團公司治理機制主要依靠內(nèi)部，是一種典型的自上而下的集權(quán)式的治理模式。1950年奉命改為軍用通訊機生產(chǎn)，是國內(nèi)最早生產(chǎn)航空電臺、鐵道電臺和較早生產(chǎn)地面通訊機、航海用通信機企業(yè)。其治理模式與中國國有企業(yè)的治理模式并無區(qū)別，而且由于其前身曾為軍工企業(yè)，因而行政管理色彩較一般的國有企業(yè)更為嚴(yán)重。另外，由于該公司屬于國家和天津市的重點骨干企業(yè)，來自政府的保護作用比較大，而這種保護勢必減弱了外部市場競爭對它的壓力，換言之，外部的激烈競爭還不能有效地強化它的內(nèi)部治理機制。三星電子現(xiàn)有員工1000多人，目前的年設(shè)計生產(chǎn)能力達到60萬臺。該公司產(chǎn)品以內(nèi)銷為主，1996年由于受到VCD市場的沖擊，錄像機生產(chǎn)一度萎縮，公司出現(xiàn)虧損。2．股權(quán)結(jié)構(gòu) 天津三星電子公司屬于有限責(zé)任公司，初始資本為5000萬美元，中韓雙方各占50％，雙方持股各占50％。3．公司治理結(jié)構(gòu)（1）公司治理結(jié)構(gòu)從大的方面來看可分為內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理結(jié)構(gòu)。董事會執(zhí)掌公司最終的決策權(quán)。但由于后來的股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，從而導(dǎo)致中韓雙方董事人數(shù)比例的較大變化，目前韓方三星集團在董事會中占有絕對優(yōu)勢。董事長與總經(jīng)理由中韓雙方人員分兼，中方人員任董事長，韓方人員任總經(jīng)理。委派人員由中方母公司即天津通訊廣播公司提名，經(jīng)上級主管局電子儀表局審查批準(zhǔn)，正式下文。中方分管人事、總務(wù)等，韓方負責(zé)財務(wù)部門和技術(shù)部門，形成了以下的治理結(jié)構(gòu)圖，見圖1。值得注意的是，三星公司的“三會”同我國國有公司制企業(yè)的“老三會”還是有較大區(qū)別的。同我國國有公司制企業(yè)比較
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